這其實(shí)是一本企業(yè)精準(zhǔn)選人的實(shí)操手冊(cè),要想做好招聘工作，畫像在先，那么這本書包含了近500家企業(yè)的人才畫像全盤托出，多行業(yè)、多崗位人才畫像卡拿來即用。放下崗位說明書，拿起人才畫像卡，成為金牌招聘官。

眾所周知，中國(guó)企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力已經(jīng)由需求拉動(dòng)型轉(zhuǎn)向供給優(yōu)化型，企業(yè)人才管理的重心轉(zhuǎn)向人才選擇，是已經(jīng)到來的未來。企業(yè)把重心放在人才激勵(lì)上，推動(dòng)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)的時(shí)代一去不復(fù)返了。在當(dāng)今以“人”為中心的時(shí)代，企業(yè)未來取得長(zhǎng)期而持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是聚焦于人，充分發(fā)揮“人”這一個(gè)體的作用，以此來推動(dòng)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。但如今，眾多企業(yè)還陷于招聘的迷霧，屢屢遇不到、選不出理想的人才。企業(yè)過多關(guān)注冰山上，招到的員工學(xué)歷達(dá)標(biāo)、專業(yè)對(duì)口，但在實(shí)際工作中卻總是表現(xiàn)平平。大多數(shù)企業(yè)都忽略了這樣一個(gè)事實(shí)——真正決定員工工作表現(xiàn)的因素，是冰山下的價(jià)值觀、素質(zhì)、潛力、動(dòng)機(jī)和個(gè)性。這些因素不太容易因外界的影響而改變，卻對(duì)員工的行為與工作業(yè)績(jī)起著決定性的作用。

人才畫像即招聘的靶心，企業(yè)有效運(yùn)用人才畫像可以大大提升招聘的準(zhǔn)確率?！度瞬女嬒瘛穼⒆稍冺?xiàng)目中常用的素質(zhì)做成“素質(zhì)清單”，對(duì)針對(duì)素質(zhì)項(xiàng)的所有提問給出“精準(zhǔn)提問話術(shù)”，并且列舉了提問和追問的關(guān)鍵行為的事例。本書梳理了十大通用崗位人才畫像卡、十大高管崗位人才畫像卡、十大行業(yè)的關(guān)鍵崗位人才畫像卡，給各行業(yè)的企業(yè)招聘各級(jí)員工提供參考工具，有助于企業(yè)解決招聘難題。 

               給創(chuàng)業(yè)路上的你。

作者：吳曉波、徐光國(guó)、張斌杰

出版日期：2021-10

出版社：中信出版集團(tuán)

華為成立30多年，從一家民不見經(jīng)傳的小民營(yíng)企業(yè)，成長(zhǎng)為廣受矚目的標(biāo)桿企業(yè)。

除了對(duì)華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：“華為有沒有能一言以蔽之的度過危機(jī)、基業(yè)長(zhǎng)青的法寶？”一個(gè)好的組織，無論其多么龐大，都能夠匯聚成一個(gè)聲音、一股力量。而我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中看到更多的是企業(yè)尾大不掉、褒貶不一、上行不能下效，是一盤散沙而非一個(gè)拳頭。這樣的組織如何能夠發(fā)展壯大、基業(yè)長(zhǎng)青呢？事實(shí)證明，任正非與華為在經(jīng)歷了幾次大的危機(jī)之后，總結(jié)出了寶貴的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)：“方向大致明確，組織必須充滿活力?！?/strong>

這本書對(duì)組織活力的研究背景、概念意義、激發(fā)困境等做了基本闡述并結(jié)合華為前人力資源高管徐光國(guó)的親身經(jīng)歷，以華為激發(fā)組織活力的實(shí)踐為主線，系統(tǒng)研究和總結(jié)出非線性時(shí)代組織活力激發(fā)的邏輯與實(shí)操方法，為相關(guān)企業(yè)和管理者的學(xué)習(xí)提供參考。