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      老板畫的“真餅”與“假餅”

       汽車管理內(nèi)參 2021-11-19

      作者|何逸辰

      編輯|島島

      期數(shù):2537

      來(lái)源:人和島會(huì)員

      在4S店,有人是吃“真餅”長(zhǎng)大的,有人是看著每年“餅”起“餅”落,還有的人根本不在乎有沒(méi)有“餅”。作為汽車從業(yè)者,不管你是在一線還是二線工作,管理崗或非管理崗,辨識(shí)哪些是“真餅”,如何吃得上,這是非常關(guān)鍵的。下面我們來(lái)列舉一下“真餅”和“假餅”,并且如何吃上“真餅”。

      一.完成盈利目標(biāo),年底有獎(jiǎng)金XX萬(wàn)

      區(qū)分這種“真餅”很簡(jiǎn)單,老板制定的目標(biāo)是否能夠得到。一般來(lái)說(shuō),根據(jù)行情超越合理范圍內(nèi)的20-30%左右,這算是比較想讓你完成的。千萬(wàn)別上半年毛利1000萬(wàn),在沒(méi)有利好的情況下,下半年制定1500萬(wàn)或2000萬(wàn),又或者是定銷量翻倍這種。一般來(lái)說(shuō)汽車市場(chǎng)確實(shí)存在不少的變化,但一般也可以預(yù)測(cè),尤其是半年周期內(nèi)的變化。

      還有一種就是明知道未來(lái)一年產(chǎn)品趨勢(shì)下降,還需要增長(zhǎng)20%的這種,其實(shí)能微增長(zhǎng)就已經(jīng)不錯(cuò)了。老板一般會(huì)說(shuō)人有多大膽,地有多大產(chǎn)。只有合理系數(shù)階梯,才是能拿到手的東西。真心想賺錢,就要學(xué)會(huì)和老板談他賺多少的時(shí)候,你分多少;或者他虧多少,分你多少,別不好意思,他給你畫“餅”的時(shí)候可不這么靦腆。

      二.好好干,以后分股份,成為合伙人

      這種“餅”在小型汽車經(jīng)銷商集團(tuán)常見(jiàn),也有不少職業(yè)經(jīng)理人真正吃上了,成為了股東,當(dāng)家作主。但目前還有很多人生活在困惑當(dāng)中,到底是走還是留?這里還有沒(méi)有希望?其實(shí)您就看這幾點(diǎn)吧,

      1. 老板和你溝通的頻次。既然都要分股份給你了,也就是說(shuō)是重要的合作伙伴,溝通頻次不高,那你還不是能獲得股份的人選;

      2. 老板的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么?如果還有其它重要的產(chǎn)業(yè)或獲取金錢最重要的渠道不是經(jīng)營(yíng)4S店,那么大概率分股這事沒(méi)戲,精力不在此,說(shuō)過(guò)的話他自己都會(huì)忘記。

      3. 老板本身不精進(jìn)。我們?cè)?S店也遇過(guò)富二代的掌門人,不思進(jìn)取,這種老板自己占著個(gè)店總經(jīng)理崗或是集團(tuán)總經(jīng)理崗位,卻不行駛該崗位的權(quán)利和責(zé)任。不過(guò)這也不能怪他們,畢竟不是從基層做起,沒(méi)經(jīng)歷過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。這種企業(yè)哪怕分到了股份,又會(huì)怎么樣?大概率一年不如一年,最后淪落到賣店的不少見(jiàn),一堆老員工跟著葬送了20年的青春。

      4. 獲得股份占比稀少,幾乎可以忽略不計(jì)。什么占個(gè)1.5%,年底分個(gè)萬(wàn)兒八千的,肩負(fù)了大堆責(zé)任和兼職崗位,老板倒是聰明,花小錢辦大事。而你的能力已經(jīng)足夠強(qiáng)大,需要的是好的平臺(tái)和寬闊的視野。我們并不是鼓勵(lì)大家不忠誠(chéng),而是目前汽車行業(yè)處于快速的優(yōu)勝略汰當(dāng)中,好的4S店招好人難,有好平臺(tái),就應(yīng)該有優(yōu)秀的員工進(jìn)駐。運(yùn)營(yíng)不善的門店里還有優(yōu)秀員工,這種就是虧了信息差的錢。

      5. “大概在明年,我們就差不多可以推行股份制分紅了?!?/strong>這個(gè)明年就真的在明年了,真心想把大家綁在一起共同發(fā)展,共同分享勝利的果實(shí),這對(duì)于一個(gè)老板而言是不難的,一句話的事,下邊行政,財(cái)務(wù)馬上就開(kāi)干,不用三個(gè)月,股權(quán)制度什么的就清清楚楚明明白白。做業(yè)務(wù)需要狼性,股份制也是需要狼性的。

      三.下次有機(jī)會(huì)就輪到你了

      4S店里的重要崗位一般都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,這個(gè)沒(méi)毛病。只要企業(yè)不斷地?cái)U(kuò)張,機(jī)會(huì)就會(huì)源源不斷。只要有成熟的機(jī)制和可復(fù)制的盈利模式,內(nèi)部提拔可以形成持續(xù)不斷的正能量。目前外招管理人員和空降兵對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)都是一種打壓式的影響,你就看看中層管理的晉升速度,大概率就能知道自己在一定周期內(nèi)是否需要努力拼命堅(jiān)持,還是更換平臺(tái)。每個(gè)人的階段不一樣,當(dāng)各個(gè)方面都成熟的時(shí)候,這些考慮的因素就會(huì)成為你的重要考量。

      總結(jié)來(lái)說(shuō),每位汽車從業(yè)者的職業(yè)生涯是有限的,時(shí)間是寶貴的,如果你還在徘徊或煎熬,請(qǐng)認(rèn)清楚這些“真餅”和“假餅”。我們依然堅(jiān)信一句話“信者得愛(ài)”沒(méi)有相信就沒(méi)有未來(lái)。你生命中的貴人和好的平臺(tái),一定要學(xué)會(huì)辨別,完美地錯(cuò)過(guò)了,你可能花10年時(shí)間都未必能追趕得上。

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