每一個(gè)連鎖企業(yè)的背后都有著類似的思路，做連鎖就是做標(biāo)準(zhǔn)化。那我們零售企業(yè)的每一步該如何做到標(biāo)準(zhǔn)化呢？

啟動(dòng)連鎖

但企業(yè)在剛開始啟動(dòng)階段時(shí)，自己一家一家的開門店，逐漸有了自己一套可以復(fù)制的模式，但是這時(shí)還是以門店為主，總部職能并沒(méi)有建立起來(lái)

跨區(qū)域復(fù)制連鎖

但我們企業(yè)在本地發(fā)展得已經(jīng)很好了，具有一定的品牌影響力，那這時(shí)候考慮的就是如何跨省去做連鎖，發(fā)展到這個(gè)階段，必須完善總部職能才能更好的往下走。通過(guò)總部賦能給門店，進(jìn)行選址，建店，開店準(zhǔn)備，崗位標(biāo)準(zhǔn)化，投資回報(bào)分析等。完善總部架構(gòu)，強(qiáng)化總部職能。

智能和跨區(qū)域復(fù)制連鎖

當(dāng)跨到這一步時(shí)，跨區(qū)域的運(yùn)營(yíng)已初步建立， 這時(shí)跨區(qū)域的分公司也要進(jìn)行專業(yè)化分工了，總部也開始優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，把自己的連鎖門店逐漸做成平臺(tái)。這是我們的總部為優(yōu)化流程，組織專業(yè)化，分工合作，且各崗位職責(zé)明確，崗位逐步增加，側(cè)重點(diǎn)在于規(guī)范人員執(zhí)行。我們?cè)谶B鎖企業(yè)時(shí)肯定會(huì)遇到很多問(wèn)題，先定戰(zhàn)略，后設(shè)計(jì)模式，具體到標(biāo)準(zhǔn)化體系，讓標(biāo)準(zhǔn)化能夠長(zhǎng)久地可持續(xù)執(zhí)行。