摘要：本文解釋維度是什么意思，簡述了維度理論和降維維度打擊。結(jié)論，要走出困局，就應(yīng)該有破局思維，提升自己思維的維度，對原有困局進(jìn)行降維打擊，局面可能迎刃而解。

一個人當(dāng)前所處的局面，是由此刻他思維的維度決定的。

舉個例子來說吧，在一個項目經(jīng)理的思維世界里，他關(guān)心的維度只有3個：成本，時間，質(zhì)量。

有一天老板接了一個甲方項目，問項目經(jīng)理，能不能做？項目經(jīng)理仔細(xì)做了一下預(yù)算，按照需求在限定的時間里，是做不了的，如果非要做就得要加人，這樣的話公司得虧50萬。

老板聽后，思考了一天。最后跟項目經(jīng)理說，還是要做。項目經(jīng)理一聽，心說老板是傻嗎？預(yù)算確實證明整個項目是虧錢的。

可是老板跟他說：

這個項目所代表的領(lǐng)域，6個月前市場規(guī)模只有3%而現(xiàn)在已經(jīng)漲到了10%，它的成長空間和成長速度都是非?？捎^的，而這個甲方在行業(yè)里也算是一個大品牌客戶。

至于人不夠的問題，就讓自己公司的人去開發(fā)20%的核心業(yè)務(wù)，然后80%的業(yè)務(wù)交給3家外包公司，然后從自己公司派3個項目經(jīng)理去外包公司上班，來把控項目的進(jìn)度和質(zhì)量。

至于預(yù)算不夠的問題，他去BD甲方再給他5萬塊錢的價格優(yōu)惠，但是要35%的預(yù)付款，行業(yè)比例是30%。然后他再去BD乙方，要求長期合作，預(yù)付款給31%，但是回款周期是一個月，晚一個月付款。

同時，老板靠著他對行業(yè)前景的理解，把甲方作為供應(yīng)鏈上游，3家長期合作的外包公司作為供應(yīng)鏈下游，以這個項目做了一份商業(yè)計劃書，融了一筆資，引入了其他兩位股東，分出去了5%的股份，剩下的日子里，又接2筆單子，然后整個生意就盤活了。

通過這件事情可以看到項目經(jīng)理思維的維度，就是時間成本和質(zhì)量。而老版的思維的維度就完全不一樣，它除了項目本身之外，還有行業(yè)維度、BD維度、管理維度、資本維度。所以項目經(jīng)理被困在時間成本和質(zhì)量的這個局中出不來，從而否定了這個項目，而老版則從更高的維度去通盤考慮，將項目經(jīng)理認(rèn)為不可能的事情做成了。

降維打擊

我們曾經(jīng)聽過一個一萬小時定律，說的是你在一個領(lǐng)域內(nèi)的要達(dá)到一個不錯的水平，得花一萬個小時。現(xiàn)在來看看這個定律有時候在誤導(dǎo)我們。我們大家都知道在一個領(lǐng)域內(nèi)花費(fèi)一萬個小時達(dá)到60%的水平是可以的，但是我們?nèi)绻胍_(dá)到80%的水平，恐怕要花的時間是前面所有時間的總和，所以說，想要在一個行業(yè)里面，真正的做到頂尖，其實是一件非常不容易的事情。所以一個領(lǐng)域內(nèi)基本上有80％的人都是平庸的。

如果想脫離平庸，一種方式就是再花兩萬個小時在這個領(lǐng)域內(nèi)達(dá)到90%水平。或者可以試試提升自己的維度，然后對原有的領(lǐng)域進(jìn)行降維打擊，也許所面臨的問題就能迎刃而解。

舉個例子，有一哥們，畫油畫的，他畫油畫的水平在油畫領(lǐng)域一般，不是那種出名的畫家，但是，對美術(shù)史和知名美術(shù)作品的背景故事非常了解，后來他開始結(jié)合油畫作品給一些商品寫廣告文案，每個文案的配圖都是他親自畫的油畫。就這么他火了，很多篇文章的文案閱讀量都是10萬+，這個哥們在自媒體行業(yè)還小有名氣，叫顧爺。

說起顧爺不做文案的朋友可能不熟悉，那么舉另外一個例子。有一哥們一個歌手，在音樂方面的造詣很普通，可以說不但沒火，而且事業(yè)與日下滑。后來這哥們天天在自己的微博里寫段子，沒想到寫段子居然火了，而且很多金主主動找上門來，代言了不少廣告?；鹆艘院?，接著唱歌，參加綜藝，這哥們就是薛之謙。

所以說，當(dāng)一條路走不通的時候，不如跳出自己原有的思維維度，多幾種維度去思考當(dāng)前的事情，事情也許就變得容易了，這個過程就是從低維度到高維度的蛻變。

最后總結(jié)

讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，讀書獲取的是知識，行路強(qiáng)調(diào)的是實踐，閱人就是告訴我們要看懂這個人思維的高度。