企業(yè)發(fā)展就是兩個(gè)基本性問(wèn)題：第一，企業(yè)的“存在性”問(wèn)題，即回答企業(yè)為什么會(huì)存在；第二，企業(yè)的“成長(zhǎng)性”或“進(jìn)化性”問(wèn)題，即回答組織如何管理企業(yè)并促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。

但是，我們也都非常清楚，企業(yè)獲得持續(xù)增長(zhǎng)并不是一件容易的事情，克里斯坦森（Clayton M. Christensen）與雷納（Michael E. Raynor）在《創(chuàng)新者的解答》中指出，企業(yè)存在一個(gè)“增長(zhǎng)魔咒”——每10家企業(yè)中大概只有1家企業(yè)能夠保持良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，大部分企業(yè)都會(huì)陷入停滯。

所以，對(duì)于企業(yè)而言，如何解決“成長(zhǎng)性”問(wèn)題，始終是一個(gè)根本的挑戰(zhàn)。

從概念上理解，企業(yè)成長(zhǎng)性問(wèn)題有兩方面的內(nèi)涵，其一是企業(yè)“量”的增加，即組織規(guī)模擴(kuò)張；其二是企業(yè)“質(zhì)”的提升，包括知識(shí)積累、整體能力提升等。

在數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)成長(zhǎng)性問(wèn)題的兩方面都發(fā)生了根本性變化。有關(guān)“量”的增加中，組織規(guī)模擴(kuò)張的本質(zhì)發(fā)生了變化，不再是線(xiàn)性邏輯，而是非線(xiàn)性邏輯。有關(guān)“質(zhì)”的提升方面，更需要關(guān)注技術(shù)與創(chuàng)新所產(chǎn)生的不可預(yù)估的作用。在此基礎(chǔ)上，顧客本身的成長(zhǎng)帶來(lái)新的企業(yè)成長(zhǎng)空間。

2021年，從數(shù)字企業(yè)的崛起，到新冠病毒按下數(shù)字化的快進(jìn)鍵，再到今天產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的加速發(fā)展，中美關(guān)系及全球產(chǎn)業(yè)化新格局，后疫情時(shí)代的新挑戰(zhàn)，政府監(jiān)管規(guī)范、碳排放標(biāo)準(zhǔn)、共同富裕的目標(biāo)等等，需要企業(yè)一方面看到外部環(huán)境的根本性變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，另一方面也需要企業(yè)加速自我變革，并在不斷的轉(zhuǎn)型和變革中獲得增長(zhǎng)的新動(dòng)能。

今天的商業(yè)振奮人心，帶給人們?nèi)碌捏w驗(yàn)，也影響著人們的生活方式和工作模式，也正因?yàn)榇耍?strong>“新商業(yè)進(jìn)化”必須成為一種選擇。商業(yè)本身的發(fā)展，需要在更高的一個(gè)層面去展開(kāi)，不能夠僅僅探討商業(yè)本身的價(jià)值，而需要探討商業(yè)與社會(huì)文明之間的價(jià)值關(guān)聯(lián)。

蓬勃發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字生活，形成了與工業(yè)時(shí)代完全不同的特征，并由此產(chǎn)生了完全不同的商業(yè)環(huán)境。

為了適應(yīng)這種具有新特征的環(huán)境，“尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的概念已經(jīng)被“協(xié)同共生”的思想所替代——既能夠發(fā)展出企業(yè)自身的不可替代性，同時(shí)又能夠與產(chǎn)業(yè)伙伴一起隨著顧客的變化、新的價(jià)值空間出現(xiàn)而不斷適應(yīng)和協(xié)作。“數(shù)字化革新”成為企業(yè)的基本功。

新技術(shù)發(fā)展的速度加快與顧客需求的變化，導(dǎo)致企業(yè)的效率來(lái)源、價(jià)值的創(chuàng)造及獲取方式發(fā)生變化，而這也是尋求企業(yè)增長(zhǎng)的新價(jià)值空間的根本路徑。為此需要企業(yè)具有開(kāi)放的組織系統(tǒng)，能夠真正與外部實(shí)現(xiàn)互動(dòng)、共生和協(xié)同共創(chuàng)價(jià)值，這一切都意味著企業(yè)必須打造“敏捷領(lǐng)導(dǎo)力”。

當(dāng)那些正在和將在影響人們生活的企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)大的時(shí)候，企業(yè)管理者已經(jīng)深刻的認(rèn)識(shí)到，他們必須是一個(gè)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，而企業(yè)既是商業(yè)企業(yè)，也是社會(huì)企業(yè)。

企業(yè)既需要承擔(dān)作為商業(yè)企業(yè)所必須承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)也必須承擔(dān)作為社會(huì)器官的社會(huì)責(zé)任，需要踐行“ESG 創(chuàng)新實(shí)踐”。

面對(duì)2022年，企業(yè)依然要面對(duì)巨大的變化和持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)，但是，無(wú)論環(huán)境如何變化，“成長(zhǎng)性”問(wèn)題依然是企業(yè)自己發(fā)展的根本性問(wèn)題。所以，企業(yè)要做的，就是以自進(jìn)化驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)。

當(dāng)未來(lái)正以不可思議的方式在改變，企業(yè)需要做的一點(diǎn)便是以增長(zhǎng)應(yīng)對(duì)變化。只有增長(zhǎng)，才可以解決問(wèn)題，才可包容變化，才能讓團(tuán)隊(duì)或者組織具有活力與成長(zhǎng)性。