對于這句話，你贊同嗎？

今天我們就來探討一下這句話所表達的深層含義，以及這句話是否適用于所有的企業(yè)。

一、砍掉基層的“腦袋”的深層含義

首先，這句話很符合華為這家企業(yè)的管理模式。

任正非在很多年前就講過，我們要砍掉基層員工的“腦袋”，中層的“屁股”，高層的“手”和“腳”。

意思是在華為，基層員工最重要的是做執(zhí)行，不需要加入太多自己的思考。

只有成為中層管理者之后，我們才需要他們有自己的思考。因為中層管理者經(jīng)常需要面對部門墻和與其他團隊協(xié)作的問題，所以中層管理者要砍掉屁股，不能讓位置（也就是屁股）決定腦袋。

等到了高層管理者，更重要的是制定命令，所以要砍掉手腳，不要沖到一線做事情。

總結(jié)來說,任正非說的“基層員工只對命令負(fù)責(zé)”這句話表達了兩層含義：

第一層意思是，對基層的執(zhí)行人員來說，命令是一個非常重要的工作手冊。

第二層是對管理者說的，要求管理者把命令的顆粒度細化，從而讓下屬在執(zhí)行時目標(biāo)更清晰，執(zhí)行更堅決。

如果基層員工已經(jīng)按照上級的命令去做了，那么他就不需要對結(jié)果負(fù)責(zé)。

而從執(zhí)行的命令到最終想要的結(jié)果，這其中的因果關(guān)系是否成立，是管理者應(yīng)該負(fù)責(zé)的部分。

二、華為經(jīng)驗是否普適？

華為是一家非常強調(diào)流程管理的公司，從方法到結(jié)果，他們有很多經(jīng)過驗證的經(jīng)驗和固定下來的流程。所以這句話在華為是能夠適用的。

但是在很多其他企業(yè)，特別是業(yè)務(wù)變化比較快，更注重個人能力和創(chuàng)造性的公司，這句話就不一定適用了。

因為在這些企業(yè)里，很多業(yè)務(wù)邏輯上的因果關(guān)系是沒有被驗證的。比如，做了A能不能一定得到B，這是沒有經(jīng)過驗證的。

所以當(dāng)你公司的流程尚不完善時，并不能盲目效仿。