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馬云再次語(yǔ)出驚人，值得所有老板深思！他表示：如今已不再是“打工時(shí)代”，公司如果還用老一套的雇傭制，必然會(huì)被時(shí)代淘汰。企業(yè)的下一輪角逐，將不是產(chǎn)品和人才競(jìng)爭(zhēng)，而是合伙模式的全面比拼。 有這么一家公司，每15個(gè)小時(shí)就會(huì)開(kāi)一家新店，對(duì)待員工比海底撈還要好，一年銷售額1800億，50萬(wàn)都挖不走一個(gè)優(yōu)秀店長(zhǎng)。他堅(jiān)信，只有照顧好員工才能服務(wù)好顧客，不僅給員工的父母、子女、對(duì)象以及寵物買保險(xiǎn)，還能報(bào)銷健身課程、帶薪親情假。 它就是大名鼎鼎的星巴克，那它憑啥這么牛呢？其實(shí)答案就是“合伙人計(jì)劃”。星巴克利用不同方式的股權(quán)激勵(lì)方式，使每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)持股，成為公司的“合伙人”。 首先是股票投資計(jì)劃。 只要是被星巴克連續(xù)雇傭90天以上，且每周的工作時(shí)間不少于20小時(shí)的員工，每個(gè)季度的最后一天，都可以抵扣自己工資的1-10%，以85折的內(nèi)部?jī)?yōu)惠價(jià)購(gòu)買公司股票。 第二個(gè)是“咖啡豆”期權(quán)計(jì)劃。 只要你在星巴克工作時(shí)長(zhǎng)不少于500個(gè)小時(shí)，且擔(dān)任主管以下的職務(wù)，除了擁有抵扣部分薪酬或者折價(jià)購(gòu)買公司股票的機(jī)會(huì)。 而且每個(gè)合伙人都可以獲得年度基本收入12%的股票期權(quán)，如果公司發(fā)展好，比例可提升至14%。所以只要公司的股票上漲，期權(quán)就越來(lái)越值錢。 以上都是對(duì)基層員工的股權(quán)激勵(lì)模式，那核心高管憑啥給你賣命呢？星巴克專門針對(duì)“關(guān)鍵員工”進(jìn)行股票期權(quán)計(jì)劃。 除了綜合考慮公司年度業(yè)績(jī)，還會(huì)從當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀況及收益率、個(gè)人年度的基礎(chǔ)薪酬、股票的預(yù)購(gòu)價(jià)格上，公司董事會(huì)每年會(huì)考慮給予，符合條件的人員一定的股票期權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)。公司的股票期權(quán)待權(quán)期為5年，任何滿足條件的合伙人都可按照股票購(gòu)買計(jì)劃購(gòu)買股票。 所以通過(guò)以上三種方式的股票期權(quán)計(jì)劃，星巴克把員工變成公司“合伙人”，從CEO到基層員工，哪怕是兼職員工，也同樣可以持股，擁有成為公司“合伙人”的權(quán)利。 這不僅用薪酬機(jī)制撬動(dòng)員工，讓優(yōu)秀的員工得到獎(jiǎng)勵(lì)，又巧妙地將員工的利益和企業(yè)的利益捆綁在一起，和公司共進(jìn)退。 而且“合伙人模式”最大的好處就是沒(méi)有局限性，各行各業(yè)都能夠完美復(fù)制使用，不管是餐飲行業(yè)的海底撈，服裝行業(yè)的海瀾之家，零售行業(yè)的百果園，周黑鴨，還是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)巨頭華為、小米、阿里等等都在使用。 因?yàn)檫@套機(jī)制涵蓋了人才裂變，門店擴(kuò)張，公司治理等好處。除了股權(quán)激勵(lì)模式，還有三大合伙人模式的落地實(shí)操方法： 1、創(chuàng)客合伙人： 把公司變平臺(tái)，把員工變創(chuàng)客，為公司凝聚一群玩命干事業(yè)的人！ 2、代言合伙人：把客戶變成代言合伙人，讓你的用戶0成本裂變100倍！ 3、事業(yè)合伙人：如何不花一分錢，用別人的錢和資源讓生意無(wú)限復(fù)制裂變！ 如果你想了解更多盈利模式，建議你持續(xù)關(guān)注我們的賬號(hào)，每天一個(gè)深度干貨案例，從思維認(rèn)知，到落地方法，教你打通爆品海量引流、裂變式合伙創(chuàng)業(yè)、社群營(yíng)銷模式，把你的企業(yè)重新再做一遍，實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)！    |
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