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      麥肯錫本色 (豆瓣)

       一利陽光故事會 2022-04-25

      麥肯錫本色

      作者: 馬文·鮑爾
      出版社: 中國人民大學出版社
      副標題: 麥肯錫公司創(chuàng)始人馬文·鮑爾60年領(lǐng)導(dǎo)力心經(jīng)
      譯者: 曾琳
      出版年: 2010-1
      頁數(shù): 224
      定價: 36.00元
      裝幀: 平裝
      叢書: 湛廬文化·管理智慧
      ISBN: 9787300116006
      豆瓣評分
      5星 14.2%
      4星 46.2%
      3星 36.8%
      2星 2.8%
      1星 0.0%

      內(nèi)容簡介  · · · · · ·

      內(nèi)容簡介—————————————————————

      本書介紹了企業(yè)管理中最重要的一個方面,也是領(lǐng)導(dǎo)者最需要的一項技能——領(lǐng)導(dǎo)力的實踐方略。馬文·鮑爾倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力不是僅僅個人成為領(lǐng)導(dǎo),而是要建立領(lǐng)導(dǎo)型團隊,建立一種暢所欲言、共同奮進的管理氛圍,尊重、愛護員工,幫助自己的團隊發(fā)掘自我管理、自我領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì),從而獲得業(yè)績的提升。

      簡要目錄—————————————————————————————

      前言

      從麥肯錫對客戶的五大承諾說起

      與傳統(tǒng)的等級森嚴的公司相比,領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)能夠更大地提升企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)。

      關(guān)鍵詞:命令加控制vs真正的領(lǐng)導(dǎo)力

      領(lǐng)導(dǎo)意愿的覺醒

      麥肯錫的成長之路就是我的領(lǐng)導(dǎo)力成長之路。麥肯錫提供了一個領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的基地,麥肯錫的成功就是領(lǐng)導(dǎo)力成功的典范。

      關(guān)鍵詞:普通主管vs商業(yè)領(lǐng)袖

      卓越領(lǐng)導(dǎo)者的品格

      一個真正的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當具備的優(yōu)秀品格:公正、平易近人、善于傾聽、開明、察言觀色、審時度勢、主動、準確判斷、心胸豁達……

      關(guān)鍵詞: 獨善其身vs榜樣的力量

      生生不息的領(lǐng)導(dǎo)者網(wǎng)絡(luò)

      領(lǐng)導(dǎo)的責任在于服務(wù)員工,培養(yǎng)員工。讓員工成長為具有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)主人。

      關(guān)鍵詞:指揮員工vs讓每一個員工都能成為領(lǐng)導(dǎo)

      重建企業(yè)架構(gòu)

      建立領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)意味著要重組企業(yè)架構(gòu),要建立新的企業(yè)文化,要充分得到員工、董事會的理解與支持。這是一項偉大而艱巨的事業(yè)。

      關(guān)鍵詞:各自為陣vs整體思維

      創(chuàng)建高效力團隊

      建立領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè),團隊是最基礎(chǔ)的支撐力量。一個領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)是由一個個領(lǐng)導(dǎo)型團隊支撐起來的。

      關(guān)鍵詞:經(jīng)營你的團隊vs領(lǐng)導(dǎo)你的團隊

      尋找適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力模式

      每個企業(yè)都有自己的特殊情況,怎樣才能找到最適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力模式,建造具有獨特風格的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)?

      關(guān)鍵詞:盲目轉(zhuǎn)型vs針對性打造

      讓員工與你共同轉(zhuǎn)變

      人們喜歡接受領(lǐng)導(dǎo),而不是僅僅聽從命令。尊重、愛護你的員工,引領(lǐng)員工愛崗敬業(yè),適應(yīng)新的環(huán)境。

      關(guān)鍵詞:裁員大趨勢vs全方位關(guān)愛員工

      打造完美的領(lǐng)導(dǎo)型公司

      現(xiàn)在你已經(jīng)成功向領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)轉(zhuǎn)型了,可是如何好好管理它呢?俗語說:創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。不過從世界知名企業(yè)的經(jīng)驗中,你一定能學到不少東西。

      關(guān)鍵詞:命令型企業(yè)vs領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)

      后記 現(xiàn)在就開始與下屬的對話

      附錄A 前高盛聯(lián)合董事長約翰·懷特黑德采訪錄

      附錄B 美國通用汽車公司董事會管理指南

      作者簡介  · · · · · ·

      馬文·鮑爾(Marvin Bower)

      現(xiàn)代管理咨詢之父, 麥肯錫咨詢公司的創(chuàng)建人。他是同時擁有哈佛法學院和商學院學位的第一人。為麥肯錫公司服務(wù)60余年,擔任CEO17年,他所倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力理論及專業(yè)精神不僅讓麥肯錫成為真正全球性的、具有公認權(quán)威地位的專業(yè)服務(wù)公司,更讓眾多企業(yè)成長為國際頂尖、世界知名的行業(yè)標桿。

      1989年馬文·鮑爾入選《財富》雜志商業(yè)名人堂

      1995年哈佛商學院設(shè)立馬文·鮑爾領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專業(yè)教席

      馬文·鮑爾被評為影響世界進程的100位管理大師之一。

      目錄  · · · · · ·

      前言第1章 從麥肯錫對客戶的五大承諾說起第2章 領(lǐng)導(dǎo)意愿的覺醒第3章 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的品格第4章 生生不息的領(lǐng)導(dǎo)者網(wǎng)絡(luò)第5章 重建企業(yè)架構(gòu)第6章 創(chuàng)建高效力團隊第7章 尋找適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力模式第8章 讓員工與你共同轉(zhuǎn)變第9章 打造完美的領(lǐng)導(dǎo)型公司后記 現(xiàn)在就開始與下屬的對話附錄A 前高盛聯(lián)合董事長約翰·懷特黑德采訪錄附錄B 美國通用汽車公司董事會管理指南

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