以前我們總覺得“管理者”這個詞距離自己很遙遠，似乎只有公司的中高層才需要去考慮管理團隊這件事。

但現(xiàn)實中，無論你是三四個人的小團隊的負責人，還是幾十幾百名員工的老板，只要你的手下有一個人需要聽從你的安排，就需要思考到底如何管理團隊，才能達到你的目的。

在與劉邦討論各位將領的才能時，韓信說過這樣一句話：

劉邦問：“像我自己，能帶多少士兵？”
韓信說：“陛下不過能帶十萬人。”
劉邦問：“那對你來說呢？”
韓信答：“臣帶兵，多多益善?！?/p>

韓信的帶兵之道，用在團隊管理上，是值得好好品鑒的，“四面楚歌”、“背水一戰(zhàn)”，“明修棧道，暗度陳倉” 任何一個成語單獨拎出來都足以讓一位軍事將領名垂千古。

以上，我們可以總結(jié)為“團隊管理四大核心要領”。（文末有全套資源分享）

一、“糧草”充足，及時激勵

“兵馬未動，糧草先行”，韓信帶的軍隊從來沒有出現(xiàn)過因為糧草而影響部隊士氣或者戰(zhàn)斗力的問題。

就是因為他統(tǒng)籌的好，管理能力強。

對應到團隊管理中，除了員工的薪酬績效是相對固定的，還有一個重要的可控因素就是：及時進行心理激勵

及時發(fā)現(xiàn)團隊內(nèi)部成員的心理狀態(tài)，舉辦一些活動或談話，保持團隊旺盛的戰(zhàn)斗力。

分享一個管理團隊小技巧：“優(yōu)勢之夜”：

選一個空閑的夜晚，叫上團隊成員（一次最好不要超過8個人，人多的可以分批舉行）
選一個寧靜的場地，所有人按照順序，依次說自己心里面認為某人的 優(yōu)勢是什么？
必須每個人都要被點評，每個人都要開口說。
如果是8個人的活動，在場每一個人都可以收到另外7個人對他的稱贊。
注意：評價的過程中只允許談優(yōu)勢，不可談劣勢。

這樣做完之后，會有幾個明顯的改變：

每個人的自信心明顯大幅度上升。

每個人都更加充分了解一同并肩作戰(zhàn)的伙伴。

了解別人的優(yōu)勢之余也就明白了自己的劣勢，有了改變的方向。

如果想要更進一步系統(tǒng)地學習如何激勵員工，可以看看這本書：《不懂員工激勵，如何做管理》

二、合理分工，步調(diào)一致，1+1>2

一個人是一個想法一條心，三個人就是三個想法三條心，十個人可能就是十個想法十條心。

你是統(tǒng)帥，你下了命令，別人當然是得聽你的，但是能執(zhí)行到什么程度，你就未必可以掌控了。

比如你下命令，讓下面的人完成一個目標值為100的任務：

一個能力80的人完成100是超常發(fā)揮
一個能力100的人完成100算得上全力以赴
一個能力200的人完成100可能就是消極怠工了
此時你實現(xiàn)的總戰(zhàn)力就是300。

表面上看大家都完成了你的指令，達到了目標，但實際上這個團體的潛力并沒有被全部發(fā)揮出來。

因為如果三個人都能全力以赴，你能實現(xiàn)的總戰(zhàn)力就是380，更不用說三個人超常發(fā)揮能夠?qū)崿F(xiàn)的戰(zhàn)力。

分享兩個小技巧，快速幫助建立團隊的步調(diào)一致：

1）區(qū)別對待：建立核心小團隊

管理者的精力是有限的，對于5-10人的小團隊，管理者尚還可以做到每個人都能影響到，但對于20-30人的團隊來說，就很難了。

這個時候應該從團隊中挑選數(shù)個滿足以下條件的核心成員（20%左右的比例為宜）：

本身在團隊中能力突出或資歷老道，有服眾的資本
能夠理解領導和團隊的目標，并愿意為之付出
絕對的、毫無保留的信任領導

在這群人選出來之后，團隊管理的工作就如同有了一個杠桿，輕輕松松便可以撬動。

2）制定適當嚴格的，充滿團隊特色的規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓，沒有規(guī)章制度的團隊難成大氣候。

這里的規(guī)章制度需滿足以下幾個條件：

規(guī)章制度的內(nèi)容是帶有團隊特色的，有別于統(tǒng)一的辦公室行政守則；
內(nèi)容得到團隊全體成員的認可；
規(guī)章制度是紙面上公開展示的，規(guī)則的執(zhí)行由全體成員共同監(jiān)督；

“適當嚴格”是指該規(guī)章制度是只適用于某些硬性條件，譬如針對遲到問題。

而對于一些難以把控的地方，如目標完成率等，不建議采取規(guī)章制度進行要求，會打擊成員的積極性。

三、以身作則，公平公正

兵熊熊一個，將熊熊一窩。一群狼如果由一只羊率領，那么這一群狼就只是一群羊，相反的，一群羊由一匹狼率領，這群羊就成了一群狼。

可見管理者對于一個團隊的重要性：

• 你是領導，你的文化就代表了團隊的文化；
• 你是領導，你的一言一行都將刻在每一個成員的心里；
• 你是領導，你的所作所為可能都會成為成員們的“標準”；

所以，你希望團隊往什么方向走，你就必須自身先做好。

如果你希望團隊能夠不遲到，那么你自己就要提前20分鐘到辦公室；
如果你希望團隊能夠多閱讀，那么你自己就要每天分享讀書心得；
如果你希望團隊目標感能夠變強，那么你自己就要言出必行。

再推薦一本書：《以身作則——卓越領導者激勵團隊的50種方法》

這本書由國際領導力大師約翰.巴爾多尼著，書中詳細說明了如何培養(yǎng)領導者的決斷力、影響力、權(quán)威、溝通、領導革新等能力，非常值得一看。

四、相信科學，高效管理

科學技術是第一生產(chǎn)力，這句話一點也不假。

在團隊管理過程中，一定要避免盲目憑借感覺做出決定，需要引入更多科學的方法。此類方法在網(wǎng)上搜索一搜一堆，這里我只重點說一點：強調(diào)數(shù)據(jù)的重要性。

作為管理者,利用好數(shù)據(jù)可以讓它發(fā)揮激勵、說服、引導好下屬更好完成各項工作的作用。
作為被管理者,利用好數(shù)據(jù)可以更好地與客戶、上級溝通，讓相互間的協(xié)作關系變得更為融洽。

推薦一本用數(shù)據(jù)思考的書籍：《事實—用數(shù)據(jù)思考，避免情緒化決策》

這本書從多個角度詳細闡述了實事求是的思維方式，并且教給讀者如何做才能避免出現(xiàn)主觀情緒決策問題：

• 避免一分為二
• 避免以偏概全
• 避免單一視角
• 避免情急生亂

關于如何學習數(shù)據(jù)分析，我之前專門寫過一篇學習資料分享的文章：

怎么學習數(shù)據(jù)分析？這幾點一定要掌握

這么猛的數(shù)據(jù)分析學習資源，竟然是免費的！不看就虧了

提醒一點，數(shù)據(jù)分析的能力不僅要管理者自己掌握，也要讓團隊的每一位成員都養(yǎng)成清晰的將一天的工作成果通過量化的數(shù)據(jù)指標呈現(xiàn)出來的習慣，并主動拿出來定期進行分析。

也不要擔心員工不會做這種可視化圖表，時代在進步，數(shù)據(jù)分析不只有Excel函數(shù)一種復雜的方法了。像上面這種圖表，可以直接套用模板，通過簡單的拖拽，一分鐘就能實現(xiàn)。

感興趣的朋友可以自己試試：圖表軟件_數(shù)據(jù)分析圖表_統(tǒng)計圖表_可視化圖表-簡道云

最后提醒一點：數(shù)據(jù)指標不能單一，盡可能多的尋找數(shù)據(jù)，多維度分析。

舉個例子：

拿最簡單的薪酬分析來講，不僅僅是簡單的分析員工工資，還需要綜合考勤、工時、績效等多方面數(shù)據(jù)。

這點，下圖的薪酬體系就非常值得借鑒，它可以隨著領導管理思路靈活變更，大大提升了績效和工資的合理度，激發(fā)了組織活力。

最后，為大家整理了一份管理類書單，感興趣的可免費領取pdf：管理類書籍 ——來自簡道云的分享