內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督在企業(yè)監(jiān)督中發(fā)揮著重要作用。那么，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的實(shí)現(xiàn)形式有哪些？如何發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的作用和價值？內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督主要有以下五種形式：

一、公司治理監(jiān)督。作為董事會的專門委員會，審計(jì)委員會在公司治理監(jiān)督中扮演著重要角色，發(fā)揮著重要作用。內(nèi)部審計(jì)部門一般都承擔(dān)著審計(jì)委員會的日常管理職能，可以通過起草專門委員會議事規(guī)則、議題計(jì)劃應(yīng)列盡列以及將委員提出問題及時向管理層報告等方式，可以更好的服務(wù)公司治理機(jī)構(gòu)，從而把治理監(jiān)督落到實(shí)處。

二、內(nèi)控評價監(jiān)督。一是積極探索內(nèi)部控制評價的方式方法，不斷豐富評價形式，逐步形成以內(nèi)控自評價為基礎(chǔ)、內(nèi)控互檢互查為主體、飛行檢查為核心的多層次的內(nèi)控評價模式。二是擴(kuò)大評價范圍，完善評價內(nèi)容，突出評價重點(diǎn)，及時識別組織的內(nèi)部控制缺陷并組織整改。三是持續(xù)推動內(nèi)控體系的更新迭代，不斷縮小風(fēng)控管理的顆粒度。

三、風(fēng)險管理監(jiān)督。一是建立全面風(fēng)險管理體系，成立全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對風(fēng)險管理的領(lǐng)導(dǎo)。二是在具體運(yùn)作中持續(xù)加強(qiáng)重大風(fēng)險的辨識，制定符合企業(yè)風(fēng)險偏好的風(fēng)險管理策略和應(yīng)對措施，定期對重大風(fēng)險管控情況進(jìn)行跟蹤。三是對于突發(fā)的政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、匯率風(fēng)險、金融衍生品風(fēng)險等重大風(fēng)險要能夠及時識別，并及時向管理層報告，將重大風(fēng)險防控納入到公司經(jīng)營管理之中。

四、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。一是在做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工程項(xiàng)目竣工決算審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)等的基礎(chǔ)上，極探索審計(jì)協(xié)同新方法。在橫向協(xié)同方面，與職能部門一起可以在審計(jì)計(jì)劃確定、審計(jì)項(xiàng)目組隊(duì)、審計(jì)問題整改等實(shí)現(xiàn)全流程協(xié)同；在縱向協(xié)同方面，可以通過上下級審計(jì)部門的協(xié)同，有效聚焦審計(jì)監(jiān)督重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)資源的優(yōu)化配置。二是在問題整改上可以構(gòu)建被審計(jì)單位、職能部門和內(nèi)審部門“三位一體”的工作模式，落實(shí)整改責(zé)任；通過信息化手段逐步實(shí)現(xiàn)問題整改的流程化、規(guī)范化、可視化。三是按照“提取公因子、合并同類項(xiàng)”的原則抓好成果共用，重點(diǎn)對重復(fù)性問題組織舉一反三。四是積極參與管理決策、制度審核等工作，從根本上防范問題的重復(fù)性發(fā)生。

五、違規(guī)追責(zé)監(jiān)督?？梢酝ㄟ^建立違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作管理制度、完善違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作體系、加強(qiáng)違規(guī)經(jīng)營投資問題線索的查處、及時進(jìn)行追責(zé)問責(zé)等措施，起到很好的震懾效果。