基業(yè)長青《2022建筑業(yè)標桿企業(yè)人才發(fā)展最佳實踐報告》已于4月20日正式發(fā)布,感興趣的讀者可以聯(lián)系編輯部索取。一個月來我們以連載的方式為讀者揭開了七個標桿案例的面紗(點此查看往期案例),從實踐角度呈現(xiàn)了人才發(fā)展的方方面面,接下來我們回歸《人才發(fā)展報告》敘事脈絡(luò),聚焦大勢,解析潮流,歸納方法。今天刊載報告第一部分“加快轉(zhuǎn)型升級步伐,迎接“十四五”大機遇大挑戰(zhàn)大發(fā)展”,就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級大勢與讀者共同探討,要點可以歸納為一句話:面向新格局建立新定位,更好更快地打造新型建筑工程企業(yè)。 加快轉(zhuǎn)型升級步伐 迎接“十四五”大機遇大挑戰(zhàn)大發(fā)展 ——《2022建筑業(yè)標桿企業(yè)人才發(fā)展最佳實踐報告》第一部分 黨的十九大提出了“到2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化,到 2050 年將我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國”的宏偉戰(zhàn)略目標,做出了“中國特色社會主義進入新時代、我國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段”的重要判斷,領(lǐng)導制定了“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標,指出必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動能。這些頂層設(shè)計和重要判斷,為建筑業(yè)的發(fā)展指明了方向。建筑工程行業(yè)必然要順應(yīng)我國高質(zhì)量發(fā)展的大趨勢,謀劃新思路,開創(chuàng)新格局,向先進、綠色、朝陽產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,打造“中國建造”品牌,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確了2035年遠景目標和“十四五”時期發(fā)展目標,明確提出了建設(shè)“世界建造強國”的目標,到2035年,建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益大幅提升,建筑工業(yè)化全面實現(xiàn),建筑品質(zhì)顯著提升,企業(yè)創(chuàng)新能力大幅提高,高素質(zhì)人才隊伍全面建立,產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢明顯增強,“中國建造”核心競爭力世界領(lǐng)先,邁入智能建造世界強國行列,全面服務(wù)社會主義現(xiàn)代化強國建設(shè)?!兑?guī)劃》明確指出,“十四五”時期是新發(fā)展階段的開局起步期,也是加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期。 毋庸諱言,雖然建筑業(yè)為國家經(jīng)濟社會發(fā)展做出了巨大貢獻,但目前,從整體來看建筑業(yè)大而不強,建造方式粗放、組織方式落后、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同水平不高、勞動生產(chǎn)率與經(jīng)濟效益低,行業(yè)整體對年輕人的吸引力減退,轉(zhuǎn)型升級的需求十分迫切。 建筑工程企業(yè)傳統(tǒng)的建造方式面臨著徹底變革,向先進、綠色建造升級。3060雙碳目標提出后,國家出臺了一系列相關(guān)政策,明確提出要推進城鄉(xiāng)建設(shè)和管理模式低碳轉(zhuǎn)型、推動城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展。 依托科技進步提高勞動生產(chǎn)率,新型建筑工業(yè)化將帶動建筑業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級。在我國,建筑業(yè)在相當長時間里觀念滯后、更新遲緩,勞動生產(chǎn)率不高,在很大程度上制約著“中國建造”的步伐,也與“國之大者”的要求差距明顯。 工業(yè)化、數(shù)字化、智能化、綠色低碳等新經(jīng)濟浪潮已經(jīng)帶動諸多行業(yè)脫胎換骨,也必將引領(lǐng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級,新型建筑工程企業(yè)浴火重生,將煥發(fā)更旺盛活力。 放眼未來,建筑工程企業(yè)面對的是新基建快速上位、舊基建日漸下滑的全新營商環(huán)境,需求收縮,供給沖擊,專業(yè)性更強、更為挑剔的買方市場,快速蛻變的員工隊伍……要在激烈的競爭中存活和壯大,經(jīng)營、技術(shù)、組織等各方面的轉(zhuǎn)型升級在所難免。 以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的“新發(fā)展格局”尚在構(gòu)建之中,市場發(fā)生結(jié)構(gòu)性巨變,新舊切換,數(shù)字化經(jīng)濟和能源革命正逐步擔當起發(fā)展新動能角色;建筑工程企業(yè)必須主動開拓創(chuàng)新,面向新格局建立新定位,挖掘新機會打造新能力,才能贏得新的發(fā)展。 以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的“新發(fā)展格局”尚在構(gòu)建之中,市場發(fā)生結(jié)構(gòu)性巨變,新舊切換,數(shù)字化經(jīng)濟和能源革命正逐步擔當起發(fā)展新動能角色;建筑工程企業(yè)必須主動開拓創(chuàng)新,面向新格局建立新定位,挖掘新機會打造新能力,才能贏得新的發(fā)展。 追隨經(jīng)營和市場變化,加強適應(yīng)性組織建設(shè),組織上的轉(zhuǎn)型升級為企業(yè)新發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。 得風氣之先者,占先手贏主動,強者恒強機會更大。 一切轉(zhuǎn)型升級首先都是人的轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)營開拓需要視野寬廣、洞察先機的領(lǐng)軍人物,需要創(chuàng)意靈動、專業(yè)精良的員工隊伍,需要朝氣蓬勃、敢為天下先的企業(yè)文化。當我們的員工隊伍還不能充分達到這個境界時,企業(yè)無可回避的關(guān)鍵工作就是推動人的轉(zhuǎn)型升級。 隨著我國人口老齡化程度的持續(xù)加深和出生率的不斷下降,人口紅利消失,企業(yè)勞動力正逐步向老齡化方向發(fā)展。隨之而來,在很多建筑工程企業(yè),45歲以上員工占比逐年抬升,員工隊伍大齡化趨勢明顯。 員工年齡結(jié)構(gòu)的變化趨勢對企業(yè)經(jīng)營管理和轉(zhuǎn)型升級帶來了新的命題。建筑工程企業(yè)怎樣吸引青年才俊、如何提高員工隊伍的年輕化水平? 如何發(fā)揮大齡員工優(yōu)勢、煥發(fā)人才梯隊整體優(yōu)勢?怎樣破解隊伍斷層、知識和能力老化、員工流失率高、名校優(yōu)質(zhì)大學生入職意愿低等問題?曾經(jīng)的選答題現(xiàn)在已經(jīng)成為首當其沖的必答題。 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是匯聚天下英才、贏得人心向背的必經(jīng)之路。“告訴我年輕人在想什么,我就能告訴你世界將會變成什么樣”,能吸引大量青年投身的行業(yè)最有前途,缺少年輕人吸引力的行業(yè)注定不會擁有未來! 建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,在技術(shù)、經(jīng)營等之外,一定還包含酷創(chuàng)意、炫文化、高回報、青春夢,一定包含文化升級。 建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,要考慮的不僅是智慧建造、綠色建造等專業(yè)領(lǐng)先性,還要考慮如何建成朝陽行業(yè)、青春行業(yè),從企業(yè)視角,就是如何打造朝陽企業(yè)、青春企業(yè),匯聚青春朝氣,創(chuàng)造美好發(fā)展前景。在此命題下,我們討論的人才發(fā)展大有用武之地。 |
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