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醫(yī)療設(shè)備采購論證報告
醫(yī)療設(shè)備可行性論證報告模板 科室：設(shè)備名稱：數(shù)量：聯(lián)系人及聯(lián)系方式： 一、購置必需性： 1、若科室已有同類設(shè)備，說明科室同類設(shè)備數(shù)量及品牌，并說明申請理由： 如是因為原設(shè)備老化，請說明使用年限； 如是因為病人量上升，不夠使用，請說明現(xiàn)每天或每月或每年工作量；如是因為原有設(shè)備性能不足不能滿足現(xiàn)在工作需求，請詳細(xì)說明新申請設(shè)備與原有設(shè)備區(qū)別，為何不能滿足現(xiàn)有工作需求） 如有其它原因，請闡述清楚?！ ?、若科室無同類設(shè)備，請說明申購理由?！ 《?、市場情況及其他醫(yī)院使用情況： 目前了解到的該產(chǎn)品都有哪些品牌及對應(yīng)的市場價位，省內(nèi)外其他醫(yī)院的使用的都是哪些品牌，價位。 三、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析： 1、列入河南省物價局醫(yī)療衛(wèi)生收費標(biāo)準(zhǔn)的收費代碼及收費標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)期工作量，預(yù)期收回成本時間?！ ?、有無與設(shè)備配套使用的專用耗材或者試劑，耗材或試劑名稱，耗材或試劑的價格及收費情況。 四、安裝地點： 準(zhǔn)備安裝在哪里，是否需要特殊的安裝條件，是否符合院感要求 五、使用操作人員資質(zhì)： 操作人員是否需要相應(yīng)的上崗證?！ 】浦魅魏炞郑骸 ∫?、購置計劃的形成 1．科室根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要，于每年年底填寫下一年需引進(jìn)或更新?lián)Q代的《萬元以上儀器設(shè)備申請論證表》，在規(guī)定時間報送設(shè)備科?！ ?．設(shè)備科對各科室設(shè)備購置的申請進(jìn)行初審、匯總，提交醫(yī)院器械管理委員會審議論證，根據(jù)論證情況及醫(yī)院本年度經(jīng)費預(yù)算，編制當(dāng)年設(shè)備、器材擬購置計劃，經(jīng)院辦公會審議通過、院首長批準(zhǔn)后成為正式的院年度醫(yī)用設(shè)備采購計劃預(yù)算?！ ?．對全軍統(tǒng)一招標(biāo)的進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備、單價100萬元以上的大型設(shè)備按期上報相關(guān)申請和論證報告，經(jīng)校器管會、辦公會、黨委會論證審議通過后形成正式的院年度大型醫(yī)用設(shè)備采購計劃預(yù)算?！ ?．未列入年度采購計劃的項目，科室需要臨時增購的醫(yī)用儀器設(shè)備，單價在一萬元以下的，由使用科室向設(shè)備科提出申請，設(shè)備科定期匯總后向醫(yī)教部報批后執(zhí)行。對于單價在萬元以上的儀器設(shè)備，由使用科室填寫《萬元以上儀器設(shè)備申請論證表》并報送設(shè)備科，設(shè)備科定期匯總后提交醫(yī)院器械管理委員會審議論證，根據(jù)論證情況，擬定“臨時增購醫(yī)用儀器設(shè)備”呈批報告，經(jīng)院辦公會審議通過、院首長批準(zhǔn)后增列入當(dāng)年年度采購計劃預(yù)算?！ ?．對應(yīng)急、特殊情況下醫(yī)用設(shè)備的采購，可不受上述程序限制，由設(shè)備科根據(jù)申購科室的申請、設(shè)備科調(diào)查論證形成方案，報部、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織購置?！ 《①徶贸绦虻慕M織 1.全軍統(tǒng)一招標(biāo)的進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備組織相關(guān)使用科室專家按時參加全軍統(tǒng)一招標(biāo)的進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備計劃匯審會和評審會，認(rèn)真落實全軍醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購評審結(jié)果?！ ?.對院內(nèi)自購設(shè)備 對“年度醫(yī)用設(shè)備采購計劃預(yù)算”內(nèi)的設(shè)備，根據(jù)醫(yī)用儀器設(shè)備的具體情況采用邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源和詢價等方式進(jìn)行采購。除邀請招標(biāo)嚴(yán)格按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》組織采購?fù)?，其余采購方式可采用分級談判組織。邀請招標(biāo)：詳見“醫(yī)療器械購置管理辦法”和“醫(yī)療器械邀請招標(biāo)組織程序”?！ 「偁幮哉勁械绕渌绞讲少彛翰少彿绞竭x擇的依據(jù)和組織詳見“醫(yī)用設(shè)備購置管理辦法”。同時為了提高工作效率，可采取下述分級談判組織?！ ∫患壵勁校赫勁行〗M成員主要包括機關(guān)、設(shè)備科、使用科室、專家和工程技術(shù)人員等。主要任務(wù)為：對單價在10萬元以下的設(shè)備進(jìn)行論證、選型、配置確認(rèn)和商務(wù)談判。 二級談判：談判小組成員主要包括醫(yī)教部領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)人員、設(shè)備科、使用科室、專家和工程技術(shù)人員等。主要任務(wù)為：對一級談判提交的、單價在10萬元以上，50萬元以下的設(shè)備進(jìn)行進(jìn)行論證、選型、配置確認(rèn)和商務(wù)談判。 三級談判：談判小組成員主要包括院首長、醫(yī)教部領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)人員、設(shè)備、使用科室、專家和工程技術(shù)人員等。主要任務(wù)為：對50萬元以上的設(shè)備進(jìn)行進(jìn)行論證、選型、配置確認(rèn)和商務(wù)談 判。各級招談判的組織實施，設(shè)備科應(yīng)以書面的形式向醫(yī)教部報批，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)提前三天通知談判小組成員，并提供相關(guān)談判資料?！ ∪⒑贤炇稹 ∫陨喜少彸绦蛲瓿珊?，設(shè)備科以呈批件形式逐級報批，經(jīng)院、部首長批準(zhǔn)后組織合同簽署，并迅速完成報關(guān)、減免稅等手續(xù)。 XX省XX市XX醫(yī)院 醫(yī)用設(shè)備購置 可行性論證報告 設(shè)備名稱： 申報部門： 申報人： 申報日期：
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