小林入職不久，在公司大群里，添加“一把手”的微信，并艾特領(lǐng)導“我添加您了，請通過”。領(lǐng)導沒有反應，事后也沒有通過小林的加好友申請。后來，小林見到領(lǐng)導，主動對領(lǐng)導說，我掃您的微信。領(lǐng)導微微一愣，客氣地說：我的手機正在充電，下次再加。小林鬧了一個大紅臉走了。

遇到這種問題，在不同年齡群體中還是有爭議的。有些人懷著“弱勢文化”思維，認為領(lǐng)導在端架子，牛什么牛??！你不理我，我也不稀罕理你呢！職場如江湖，江湖不是直來直去，而是人情世故。其實，遇到這種情況，既不要置氣，也不要自卑。動動腦筋，多點情商，用這3種話術(shù)完美解決，彼此尊重，增進好感，何樂而不為呢？

【一】分析領(lǐng)導的心理。

有的領(lǐng)導確實有一些“高高在上”的優(yōu)越感，錯誤地認為，與下屬保持距離，有助于提升威嚴。有的領(lǐng)導只是為了精簡通訊錄，減少社交圈。也有的領(lǐng)導敢于把工作和生活切割開，有公事在工作群里說，或打電話或面談，不想有太多的私信交流。

領(lǐng)導也是凡人，跟普通員工一樣，對于添加微信好友的心理變化，符合事物發(fā)展客觀規(guī)律。大家都不再像以前那樣熱衷于加微信、留電話了。微信剛剛興起的時候，流行過一陣子“互加微信”的熱潮，正如流行音樂一樣，過了“新鮮期”就會回歸正常。尤其是當下，很多人都不愿意添加太多“好友”，以免過多打擾自己，同時也能保護朋友圈里的隱私。

職場之上，人與人之間的交往，符合“物以類聚人以群分”的定律。如果職級上“隔著輩份”，比如，普通員工與高出兩級的公司高管之間，“添加微信”就是一項技術(shù)活兒。一般來說，領(lǐng)導向下“兼容”，雙方皆大歡喜；員工向上“開口”，就會發(fā)生微妙的心理反應，害怕“自討沒趣”。這種心態(tài)變化，你知，我知，領(lǐng)導也知道。那么，如何突破上下兩種心理障礙，做到有效溝通呢？

【二】如何有效添加領(lǐng)導的微信？

職場的類型主要分為：強制職場，比如穿制服的執(zhí)法公務人員，都有“強制性”的規(guī)范要求；保守職場，比如體系內(nèi)的單位；商務職場，比如金融貿(mào)易等職場；隨意職場，比如自由職業(yè)者；創(chuàng)意職場，比如演藝行業(yè)。不同的職場類型，有不同的商務禮儀要求。

在國際商務禮儀中，均遵循“自上而下”的慣例。比如，兩人相見，職位高的人應先伸手，既符合人性，也遵守禮儀。職位低的人如果先伸手，職位高的人被動握手，心里不爽；如果職位高的人不伸出手，會讓對方非常尷尬，直接得罪對方。同樣的道理，職位高的人主動加微信，就比較讓人感到舒服。問題是，領(lǐng)導不主動加你的微信怎么辦？

作為下屬，對直接上司，可以主動添加微信，這是為了方便工作溝通需要。對其他領(lǐng)導，如果有必要添加微信，可以采取這3種話術(shù)：

【1】尋找借口。

比如，你在群里或見面時說：您要的資料，您看我怎么傳給您？領(lǐng)導如果說，咱們加微信，你發(fā)到我的手機上。那么，互加微信就順理成章。如果領(lǐng)導說，你發(fā)到我的郵箱里，說明他并不想互加微信，你就不要勉強對方了。

【2】主動要求。

作為員工，敢于向職位高的領(lǐng)導開口，也是一種積極主動的精神。同事笑話你想“攀高枝”，就讓他們笑話去吧，只要領(lǐng)導不笑話就行了。所以，不要在公共場合提出申請，以免讓自己置于尷尬的境地。在一對一的情況下，你說：領(lǐng)導，您剛才的講話太精彩了，我想加您的微信，以后多向您討教，希望您不吝賜教。先恭維，再請求，即使被婉拒了，也不要放在心上。

【3】借機申請。

作為員工，通過手機號、群添加等手段是可以添加領(lǐng)導微信的，但是，直接申請好友，大概率是不被通過的。等待時機，比如，領(lǐng)導在大會上提出了一個問題，他非常關(guān)心，你也知道，馬上編輯一條申請信息：領(lǐng)導，我是某某部門的小林，那件事情想跟您單獨匯報，能否添加您的微信？如果不方便，我明天到您辦公室匯報。用這種話術(shù)，給雙方都留出余地，一切都是為了工作，雙方可進可退。即使沒有通過，你也沒有心理負擔。

【三】添加領(lǐng)導微信之后的動作。

有些員工添加領(lǐng)導之后，沒有任何“動作”，那是不太禮貌的。無論是領(lǐng)導添加的你還是你添加的領(lǐng)導，通過之后，你要立即編輯一條信息發(fā)送：領(lǐng)導，我是某某部門的林某某，手機號是多少，請惠存或備注此號，有事隨時吩咐。

【四】添加領(lǐng)導的微信，也是一種“雙刃劍”。

下屬跟領(lǐng)導互加微信之后，交流工作雖然方便了，但也把自己“暴露”了。小周添加公司總經(jīng)理之后，沒有把朋友圈當回事兒，依然保持自由奔放的性格，特別喜歡發(fā)那些“鍵盤俠”的負面文章。有一次，部門經(jīng)理向總經(jīng)理推薦小周，總經(jīng)理說了一句“莫名其妙”的話：小周這人，心態(tài)不太健康啊。可見小周在領(lǐng)導心目中的印象不佳。

添加了職位比較高的領(lǐng)導，你的朋友圈也暴露在他的視野之內(nèi)。實話實說，很多領(lǐng)導喜歡“潛水”，翻看下屬的朋友圈，了解下屬的情況尤其是“三觀”表現(xiàn)。所以，添加太多的領(lǐng)導，要么，你對朋友圈進行“群組”設(shè)置，要么，發(fā)朋友圈就要謹慎，不要暴露自己的弱點，多發(fā)積極、健康、向上的信息，打造自己的正面形象。千萬不要覺得這是“小題大做”，江湖的水其實很深。

另外，添加了領(lǐng)導之后，他有事經(jīng)常找你，那就是“甜蜜的煩惱”。甜蜜的是，領(lǐng)導直接與你交流；煩惱的是，領(lǐng)導經(jīng)常安排額外的工作怎么辦？領(lǐng)導向你打聽一些“敏感”信息怎么辦？領(lǐng)導的朋友圈你是不是要及時點贊？所以，加不加領(lǐng)導的微信，要看你是哪種性格的人，不想給自己找麻煩，就少去招惹是非。

【五】如何看待這種問題呢？

有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提倡“人人平等”的，不能稱呼領(lǐng)導的職位，必須直呼其名，還有互稱“花名”的。在“隨意職場”中，作為員工不必糾結(jié)這種“破事”。但是，在“強制職場”和“保守職場”中，不管口號喊得震天響，人與人之間是有等級的，“越位”了就會讓對方不舒服。這是現(xiàn)實。

在保守職場中，領(lǐng)導與下屬之間主要分為管理關(guān)系、導師關(guān)系、親密關(guān)系等三個層次，底層邏輯的支撐是利益關(guān)系。這三層關(guān)系是循序漸進、自下而上、逐層遞進的。

微信，不是“法定”的辦公工具，而是社交工具。添加微信的行為，從本質(zhì)上講是從管理關(guān)系向更高一層次關(guān)系的進入行為。主動要求加高層級領(lǐng)導的微信，實質(zhì)上是把一道“選擇題”拋給了領(lǐng)導。領(lǐng)導的拒絕，暗示他不想讓你進入高一層級的關(guān)系。

看懂職場的利益關(guān)系本質(zhì)，就沒有必要糾結(jié)此事了。行走職場，歸根結(jié)底要依靠利益關(guān)系。你在底層崗位時，你沒有可輸送的資源和利益，你的真實價值就是工作實力。所以，沒有必要在意這些“幺蛾子”，沉下心來，打造自己的實力，提升自己的價值，才是王道。有些端架子的領(lǐng)導，他認為你不配進他的朋友圈，他也不配進你的朋友圈。

永遠牢記：人格都是平等的，任何時候都不要卑微。人間正道是滄桑，鍛煉實力是王道。#致敬平凡的你#