作者丨Sean
來源丨瞎說職場（ID：HRInsight）
「我的夢想是不上班，完全無法理解為什么一些領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡上班，甚至加班。」的確，早年還沒有996這一概念的時候，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，偏低崗位的同事踩著點下班，高階的領(lǐng)導(dǎo)們反而會加班。很多管理層會議都會放在下班后，也不見總監(jiān)們抱怨。但是不是職位低的人，是不是就理應(yīng)排斥上班呢？我想從腦袋、屁股和工作方式三個角度出發(fā)，說一下為什么職位高的人有動力上班，而對于職場新人來說，有什么可以學(xué)習(xí)借鑒的地方。生理需求：薪水夠不夠多，能不能養(yǎng)活自己和家人；安全需求：是否提供安全的工作環(huán)境，尤其在工廠里；
尊重需求：是不是工作能夠收到他人的認(rèn)可和尊重；
自我實現(xiàn)：是否能通過工作改變世界，實現(xiàn)夢想。
沒有這兩個保障，員工考慮的不應(yīng)該是排斥上班，而是抓緊時間逃離這家公司。
有了這兩項，當(dāng)你早上起床前往公司的時候，你不會帶著負(fù)面情緒，因為你在和一幫有趣同時認(rèn)可你價值的小伙伴在共事。
我喜歡這份工作；
我擅長這份工作； 這份工作有重大價值。
喜歡+擅長+有價值=就是傳說中的理想工作，一份讓我們有「使命感」的工作。
我的老領(lǐng)導(dǎo)朱寧老師在走上北大縱橫合伙人崗位，開始自己的準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)之旅后，向我描繪自己的工作狀態(tài)：「每天早上被夢想叫醒?！?/section>職位高，意味著在馬斯洛需求上底層的需求已經(jīng)滿足，所以會更重視馬斯洛需求里高階的需求。而基層員工，薪資勉強(qiáng)夠用，基礎(chǔ)的需求尚未滿足，很難為使命感去工作。我們經(jīng)常討論富人思維和窮人思維。有些時候，一塊錢憋死好漢，每個季度的業(yè)績壓力壓得你喘不過氣來，你根本沒法像富人那樣思考。但是有些時候，富人和職位高的前輩的思維方式，值得我們學(xué)習(xí)。我在給很多應(yīng)屆生做規(guī)劃的時候會問一下家庭條件。如果家庭條件不好，還指望畢業(yè)拿錢養(yǎng)家，那就不要掙扎了，挑一個薪資高的先做起來，就算高1000塊，對你反哺父母也是有幫助的。如果家庭條件允許，我都會建議學(xué)子們以自己的興趣愛好為先。喜歡，才可能擅長，才可能貢獻(xiàn)價值，不拘泥于眼前的小錢，未來才可能賺大錢。當(dāng)你是公司老板和股東（拿股權(quán)或者期權(quán)）的時候，這家公司的成功意味著你的成功。每當(dāng)你攻克一個難關(guān)的時候，你距離自己的夢想更近了一步； 每當(dāng)你想透一個商業(yè)模式的時候，你距離雜志的封面更近了一步； 每當(dāng)你和VC大佬們熬夜舉杯的時候，你距離成功人士更近了一步。
這事是屁股決定腦袋的，職業(yè)越高，屁股與老板的距離越近。很多老板喜歡在公司里提 Ownership （主人翁意識）。但事實上，Ownership 的直譯是「所有權(quán)」——你只有Own（擁有）這個公司，你才能有Ownership （主人翁意識）。不是 Owner，就不要強(qiáng)求人有 Ownership。有利益，才有義務(wù)；光講義務(wù)，不講利益，那是耍流氓。職位高的人，他們掙更多錢，甚至能實實在在分到公司成長的紅利。而付出更多的時間，是一種最常見，也同時最容易被老板發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可的方式。業(yè)務(wù)指標(biāo)，有些公司叫KPI，有些公司叫OKR。無論叫什么，你往往會發(fā)現(xiàn)：越高層，背的指標(biāo)越和宏觀的業(yè)務(wù)數(shù)字相關(guān)。實現(xiàn)多少收入； 控制多少成本； 提升多少DAU
越往下層，背的指標(biāo)越具體，落實到具體事情上：安排多少場活動； 生產(chǎn)多少公眾號文章 招聘多少工程師 ……
具體工作是好安排的，每天拜訪一個客戶，打10個cold call，每周安排一場活動，但是這些行為，并不一定等于增加業(yè)務(wù)收入，或提升DAU。職位越高，要想完成自己的業(yè)務(wù)指標(biāo)，就越需要從宏觀層面出發(fā)，需要規(guī)劃方向，配置資源，團(tuán)結(jié)隊伍。李開復(fù)在2016年曾經(jīng)組織過35名CEO到美國硅谷學(xué)習(xí)，之后他們每人寫一篇總結(jié)，總結(jié)自己學(xué)到的三個感悟。在看完CEO們的感悟后，李開復(fù)總結(jié)：
創(chuàng)業(yè)公司CEO應(yīng)該花90%的時間在三件事上：
第一，引領(lǐng)公司的文化和使命；
第二，匯集頂尖人才；
第三，讓自己變得更強(qiáng)大。
拋開相對來說較虛的第三點，無論是引領(lǐng)文化，還是吸引人才的工作指標(biāo)都不是能一蹴而就。這種指標(biāo)有三個特點：
這些對于有能力的領(lǐng)導(dǎo)來說都是挑戰(zhàn)，都需要在8小時外，投入額外的精力去思考解決方案。對于沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)來說，這簡直就是噩夢，你能想象他們多焦慮嗎？噩夢怎么辦？受罪的事情，不能咱一個人做，整個團(tuán)隊一起做唄。這也是為啥部分老板/上司會要求團(tuán)隊996甚至8116的原因。我在過往文章（點擊查看）里寫過：老板不知道如何提高公司的效率和生產(chǎn)力，也沒有清晰的工作量規(guī)劃，只能依靠強(qiáng)行制度化的加班，讓員工背鍋，緩解自身的焦慮感。老板：不接受996加班制？現(xiàn)在員工吃不了苦啊 如果讓你朝九晚五的打，熬夜打，還給你定嚴(yán)苛的指標(biāo)：遲到扣薪水，游戲期間廁所時間不超過3分鐘，王者農(nóng)藥不能五殺也要扣獎金。生產(chǎn)關(guān)系決定生產(chǎn)力，你希望團(tuán)隊高產(chǎn)，那么你也要提供團(tuán)隊合理的工作形式。而對于職位高的人來說，他們背的指標(biāo)是更靠近業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的，衡量他們做得好壞，直接看公司業(yè)績，所以他們往往有更多彈性。招聘HR核心就是招聘，運營就是線上線下的活動，產(chǎn)品經(jīng)理畫原型圖，程序員敲代碼，每人都有自己的坑位，那攤活自己不做，沒人幫你做。但是做了領(lǐng)導(dǎo)之后，工作方式就多樣化了：坐飛機(jī)出差是工作，拜訪歐美總部是工作，業(yè)內(nèi)大佬圈社交是工作，激勵團(tuán)隊，和下屬吃飯也是工作，甚至睡網(wǎng)紅也是工作之一（考核網(wǎng)紅的帶貨質(zhì)量）。首先，肯定是更累了，大家看著領(lǐng)導(dǎo)飛歐美，晚上大魚大肉，觥籌交錯，覺得領(lǐng)導(dǎo)們爽得不得了。其實40多歲的人，十多個小時的航班倒時差，晚上喝到凌晨，第二天一早9點開會；按順序找下屬吃飯，激勵保留人才，真的累。就算是睡網(wǎng)紅也累啊，你覺得曝光了一個，所以真的只睡過一個嗎？職位越高 → 要協(xié)調(diào)的資源、對接的人越多 → 要付出的時間越多，越無法控制在上班時間內(nèi) → 越容易被看成是一個加班狂答：因為腦袋, 人上班是為了實現(xiàn)理想；對于普通職場人來說，有可以學(xué)習(xí)的地方——別看眼前的錢，要看未來的發(fā)展。因為屁股，錢多還有股權(quán)期權(quán)，高官們上班綁定的是直接利益以及（財富自由的）理想；相應(yīng)的，他們面臨的指標(biāo)也是要命的，他們需要投入更大的精力才能完成。因為方式，越高層接觸的人越多，越無法控制在工作時間完成。當(dāng)然，隨著公司逐步扁平化，個人員工的價值不斷提升，對于普通員工來說，提升自己的思維方式（腦袋），為自己爭取更多利益（屁股），爭取更彈性的工作方式，同時也承擔(dān)更重的責(zé)任和義務(wù)，是一條靠譜的職業(yè)發(fā)展路。作者：Sean擁有10多年的人力資源行業(yè)經(jīng)驗，先后供職于全球領(lǐng)先的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)Randstad和咨詢公司Mercer。公眾號：瞎說職場(HRInsight)
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