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      領(lǐng)導(dǎo)累,下屬煩,這是為何?

       管理簡單有效化 2022-05-23 發(fā)布于河南


      領(lǐng)導(dǎo)累,下屬煩,這是為何?
       
      工作開展落實過程中,有的領(lǐng)導(dǎo)一天到晚盯、催、抓……,苦呀苦,累呀累,盡管如此,不但得不到下屬的感激,反而招來下屬的嫌棄與厭煩,試想,有誰一天到晚喜歡被人盯著做事?有誰一天到晚喜歡被人催著做事?所以,作為下屬,自然內(nèi)心就郁悶、糾結(jié),必然會認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)不信任自己
       
      但是,作為領(lǐng)導(dǎo),也因此有自己的痛苦與煩惱:
      ?不盯、不催、不抓吧,就會出現(xiàn):
      —工作執(zhí)行不到位
      —工作結(jié)果不盡人意
      —工作拖延無結(jié)果
      —工作結(jié)果與要求大相徑庭
      —……
      ?盯吧,催吧,抓吧,下屬嘴上不說,內(nèi)心早就把領(lǐng)導(dǎo)厭煩到極點。

      盯得不到預(yù)期結(jié)果,不盯更得不到預(yù)期結(jié)果?如何才能改變這種現(xiàn)狀?

      之所以出現(xiàn)上述的不良情況,最大的原因不外乎以下九個方面的因素:

      第一:定位不清
      下屬不知道要做什么,每天上班就是在等,等領(lǐng)導(dǎo)的指令,領(lǐng)導(dǎo)安排了就做,領(lǐng)導(dǎo)不安排就玩。

      第二:職責(zé)不清
      下屬不知道具體工作內(nèi)容,更不知道哪些屬于自己該做的,哪些屬于自己不該做的,一切全憑領(lǐng)導(dǎo)臨時吩咐安排。

      第三:流程不清
      下屬不知道怎么做,又怕做錯了被領(lǐng)導(dǎo)批評或懲罰,所以你領(lǐng)導(dǎo)不教我,我就不做

      第四:標(biāo)準(zhǔn)不明
      下屬不知道對與錯,甚至?xí)霈F(xiàn)做的越多,錯的越多,被批的越狠,為什么呢?因為下屬不知道領(lǐng)導(dǎo)評判結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn),只好按照自己理解的意思去做,結(jié)果總是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不滿意,總是被領(lǐng)導(dǎo)怪罪,時間長了,學(xué)聰明了,既然標(biāo)準(zhǔn)不明確,何必先行動呢?不如等領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知具體的做事標(biāo)準(zhǔn)再行動不遲。

      第五:目標(biāo)不清
      下屬不知道要做多少合適,做多了被領(lǐng)導(dǎo)說“沒有成本意識,純屬浪費”,做少了被領(lǐng)導(dǎo)說“無責(zé)任意識”,反正左是錯,右也不對,自己何必找罪受?不如等領(lǐng)導(dǎo)告知具體的目標(biāo)再開始行動,哪怕加班加點做,也比不知道領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)就開始行動要好的多,最起碼不會被領(lǐng)導(dǎo)批評怪罪。

      第六:獎懲不到
      下屬不知做好了有啥好處。
      做好了,也不見領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵,做不好了,也不見領(lǐng)導(dǎo)有任何的懲罰,何必出這風(fēng)頭呢?

      第七:激勵不到
      下屬做起來沒干勁,越做越?jīng)]心情。

      第八:責(zé)任不明
      下屬覺得做好做不好無所謂,反正問責(zé)追責(zé)不明確,能偷懶誰不愿意偷懶?

      第九:檢查不到
      下屬覺得做與不做無所謂,反正領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注、不檢查,做了有如何?不做有怎么樣?等你領(lǐng)導(dǎo)檢查了再說。

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