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來自: tangxj2022 > 《項目管理》
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PMO和項目經(jīng)理向上管理的步驟和方法——學會向上管理實現(xiàn)共贏
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快速提升職場影響力需要掌握的14種方法。影響力對于項目經(jīng)理和PMO尤為重要,雖然沒有職能上的行政權(quán)力的優(yōu)勢,但是,隨著提升你在組織中...
PMO帶給企業(yè)的核心價值
PMO帶給企業(yè)的核心價值。首先,PMO可以作為管理者眼睛(可視化)和手,尤其是手,大部分企業(yè)的PMO僅僅做到了眼睛,使得管理者認為PMO只說不做。第二,PMO要建立組織級的項目管理流程(非單項目管理管理流...
從項目管理邁向項目治理——項目原來應該這樣管
從項目管理邁向項目治理——項目原來應該這樣管。基于系統(tǒng)視角的項目治理,就是“建立項目利益相關(guān)方對項目治理角色關(guān)系的過程,該過程...
PMO在IT行業(yè)的應用
一方面PMO成為企業(yè)戰(zhàn)略與具體項目之間銜接的橋梁,PMO需要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實施項目組合管理(Project Portfolio management),對每一個項目根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行評估和排序,然后對他們進行恰當?shù)馁Y...
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敏捷項目管理的概念源于敏捷軟件開發(fā),隨著敏捷項目管理概念的普及和各種敏捷方法(例如:敏捷開發(fā)框架Scrum)的啟用,在2011年,中國企業(yè)對敏捷項目管理的認識和需求會增加,企業(yè)渴望了解在特定項目中...
一文搞懂PMO?。ǜ搅鞒虉D)
4)PMO項目收尾職責。一方面,關(guān)注的項目結(jié)果的指示器是不同的,另一方面,對于關(guān)注項目的方法和策略也是不同的,正所謂組織級項目管理...
一篇文章掌握PMO知識體系精華
管理項目績效的方法很多,但是在組織中,至少在同類項目中,績效管理的方法應該統(tǒng)一。PMO在確定項目績效管理方法時應充分考慮組織決策層...
圖解最通俗易懂的團隊管理框架和方法
圖解最通俗易懂的團隊管理框架和方法。百萬年薪PMO&項目經(jīng)理職場影響力是如何煉成的?【精華筆記】PMO&項目經(jīng)理如何高效解決問...
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