天心學院陳飛院長認為作為團隊的領(lǐng)導者，首先就應(yīng)當是一個優(yōu)秀者，領(lǐng)導者不是不能做執(zhí)行的事，只是因為他的主要精力是要考慮團隊的發(fā)展方向和要達到的目標，但是對于領(lǐng)導者的素質(zhì)這一點至關(guān)重要，作為領(lǐng)導者，要能文能武，這樣才能服眾，光說不練，團隊成員就會不服你，更別說超越競爭對手了。

　　每個團隊都有自己的文化和價值，這個價值觀不僅是確保團隊團結(jié)協(xié)作的內(nèi)動力，另是取得了團隊成員的共識，是團隊在執(zhí)行工作的準則和標準。

　　這個價值觀不是一下子形成的，它也可能是在團隊經(jīng)歷過共同的挫折后成員認識到的，因此，價值是隨著團隊的壯大而更新，如同每個企業(yè)的企業(yè)文化訴求一樣。

　　團隊是一些才能互補并為負有共同責任的統(tǒng)一目標和標準而奉獻的少數(shù)人的集合。團隊的核心在于奉獻，沒有這一點，團隊只是松散的個人集合，這種奉獻需有一個團隊成員為之信服的共同目標。

　　在團隊中，工作成員關(guān)注的是團隊目標本身，而不是各自在團隊中的地位或性格。