企業(yè)競爭歸根到底是人的競爭，企業(yè)要想留住人才，首先要走出誤區(qū)，敢于投入，我們要知道最廉價的人力資源是最昂貴的，得人心者得天下，企業(yè)留人一定要營造以人為本的企業(yè)氛圍，了解我們下屬、客戶、身邊每一個人的需求。

管理者最頭疼的就是用什么樣的人，選什么樣的人，也就是用人、育人、留人、選人這些都是頭疼的事。

我對很多中小型企業(yè)做了分析，中小型企業(yè)老板幾乎有一個通?。?/span>

一、權(quán)力不敢下放，總擔(dān)心權(quán)利給了別人收不回來；

二、對誰都懷疑；

三、財務(wù)只有一支筆；

四、凡事親力親為。

就是這四點(diǎn)，導(dǎo)致了很多中小型老板很痛苦，10個人你管得了，100個人管得了，1000個人你還管得了嗎？你的企業(yè)難道只想在100人之內(nèi)發(fā)展？所以老板是給企業(yè)架設(shè)平臺，是給企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造空間。

很多老板最困惑的就是員工跳槽，老板說，我不是不愿意培養(yǎng)，我是擔(dān)心培養(yǎng)完了，有一天他跑了，還成了我的競爭對手。

還有的說，不是我不想留，而是他死活不想干了。

企業(yè)留人有三項；

第一，就是薪酬，薪酬不是留人的唯一，但是它象征著一個人的能力和價值，也象征著他自己對過去所沉淀一切的證明。

所以我說最廉價的人力資源是最昂貴的，我去落地過很多企業(yè)，有一個企業(yè)我就不點(diǎn)名了，這個企業(yè)是家族式管理，最早的時候20幾個人，最后變成了1000多人。

而目前出現(xiàn)最大的問題就是管理危機(jī)，一個企業(yè)每個月拒付的產(chǎn)品高達(dá)110萬，每個月報廢的產(chǎn)品高達(dá)50多萬，老板已經(jīng)在辦公室睡了整整兩個月。

然后他找到我，他問：老師，我的企業(yè)究竟出了什么問題？如果說敬業(yè)，我絕對是敬業(yè)，要是評好老板，我絕不否認(rèn)，我借錢都給員工開工資，天熱了我還要給他們加果盤，我從來不去克扣一個員工，因為我是從員工做起來的，可是為什么我的企業(yè)出現(xiàn)這么大的問題。

我說：第一，閉門造車，造不出好車；第二，該借腦時要借腦；第三，最廉價的人力資源是最昂貴的。

我說：你們公司的總經(jīng)理每個月工資是多少錢？

他說：總經(jīng)理一個月工資9000多塊錢。

我說：你這么大的企業(yè)，你的總經(jīng)理才9000塊錢，他也只能給你做9000塊錢的事情。

他說：那我該給多少錢？

我說：不是該給多少錢，要請能適合企業(yè)的人才。

他說：什么樣適合企業(yè)？

我說：中國是發(fā)展中國家，我們要想真正成為發(fā)達(dá)國家，過程是一個機(jī)遇，也是一個空間，企業(yè)想做好一定要有參照物。

今天在中國任何一個企業(yè)誕生都有上萬個競爭者，在這個行業(yè)肯定有比你干得好的，如果有就要學(xué)學(xué)人家，向別人取經(jīng)。

不然就是閉門造車，造不出好車。

第二，要讓真正的人才走進(jìn)來，我們可以請空降兵。

這老板回答：都說空降兵很可怕。

我說：不要因為別人說可怕，你就認(rèn)為真可怕！

這個世界上沒有一件事情100%的人都會說好，也沒有一件事情100%的人都說他壞，哪怕是十惡不赦的人，也有人說他好，你聽到的是負(fù)面的，你的思想就會負(fù)面發(fā)展，你聽到的是正面的，就會正面發(fā)展。

如果今天有三個人告訴你，我請了職業(yè)經(jīng)理，企業(yè)發(fā)展了，盈利增加了，企業(yè)規(guī)范了，你二話不講，立馬就去請了。

為什么說最廉價的人力資源是最昂貴的，因為廉價的經(jīng)理他想不到，他沒見過，他不知道。

老板要記住，不是花出去的錢最多，是流到下水道里，沒有花的是最多的錢。