財稅顧問、注冊稅務(wù)師、中級會計師、CMA(注冊管理會計師)

曾擔(dān)任大型外資生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)負責(zé)人8年，從事財務(wù)工作18年，豐富的理論與實踐經(jīng)驗。

擅長：ERP系統(tǒng)實施、稅務(wù)籌劃。

勝人者有力，自勝者強

于是2010年唐老師去了一家大型外企工作，企業(yè)的核心客戶有夏普、索尼、蘋著等知名公司，她一路從財務(wù)主管做到了中國區(qū)財務(wù)負責(zé)人。

在這里，唐老師根據(jù)總部戰(zhàn)略，制定中國公司財務(wù)戰(zhàn)略，組織公司各部門完成短中長期全面預(yù)算。

根據(jù)公司預(yù)算制定資金需求計劃，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)制定內(nèi)部管理制度及流程。唐老師還進行組織團隊建設(shè)、ERP系統(tǒng)上線，稅務(wù)及外匯統(tǒng)籌，銀行融資部門對接等工作，在此奠定了扎實、專業(yè)、高效的財務(wù)管理經(jīng)驗。

在8年的時間里，唐老師深刻意識到，財務(wù)要得到認可，更多是在經(jīng)營管理上提供價值。

“把賬做好，是財務(wù)應(yīng)該做的。給業(yè)務(wù)做決策輔助，把企業(yè)的風(fēng)險控制好，這樣的財務(wù)才會得到更多人的尊敬。”

在精益學(xué)習(xí)和能力同時，唐老師也開拓經(jīng)營管理能力，關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的聯(lián)系。慢慢地，她已經(jīng)不再單純是財務(wù)專家，經(jīng)營管理能力也成為她一道核心競爭力的強勁護城河。

從“后視鏡”到“導(dǎo)航儀”

經(jīng)營企業(yè)就好比開車，我們出發(fā)去一個陌生地方，總是打開導(dǎo)航，可以看到有多種線路選擇，包括時間、路程，甚至每個路口、途徑什么地方。

目前很多財務(wù)，就像后視鏡，記錄了已經(jīng)行駛的路程，經(jīng)過哪里，路上哪些坑。但是能做到像導(dǎo)航那樣，告訴企業(yè)要怎么向前走，才是財務(wù)最有價值的地方。

在外企的工作經(jīng)驗，讓唐老師具備了導(dǎo)航儀的能力。

她曾經(jīng)服務(wù)過一個跨境電商客戶，客戶當(dāng)時在全國有13家分公司，一共33個店鋪，一個店鋪的營業(yè)額達到3億，33個店鋪的營業(yè)額就30多億了。

“客戶之所以找到我，就是因為他們之前沒有重視合規(guī)”，私戶流水太大，銀行凍結(jié)了日常業(yè)務(wù)，這直接影響了公司的經(jīng)營。

跨境電商的稅務(wù)合規(guī)是有一定的復(fù)雜性，涉及到國際稅收、國內(nèi)稅收等相關(guān)法規(guī)，業(yè)務(wù)場景復(fù)雜，所以唐老師首先梳理公司的業(yè)務(wù)模式、貨物流、資金流，發(fā)現(xiàn)公司的出口并沒有通過海關(guān)報關(guān)，采用不合規(guī)的方式出口到境外，資金也是非正常模式流入境內(nèi)，貨物流、資金流不能陽光化，經(jīng)營不能陽光化，公司經(jīng)營風(fēng)險巨大。

發(fā)現(xiàn)問題點后，唐老師通過業(yè)務(wù)重組、搭建等方式，結(jié)合公司國際業(yè)務(wù)及香港地理優(yōu)勢和稅收政策，在香港搭建子公司，將出口業(yè)務(wù)通過香港子公司銷售到歐美市場，資金通過向香港公司收匯合規(guī)流入企業(yè)，完成貨物從出口到資金回流的合規(guī)閉。

整個項目歷經(jīng)半年的時間，最終順利完成項目的交付。

在做財務(wù)咨詢的工作里，唐老師也發(fā)現(xiàn)一些問題。

之前在外企工作，他們做合規(guī)是一個很自然的事情，但是實際國內(nèi)很多企業(yè)，跟服務(wù)過的跨境電商一樣，在政策下才慢慢意識到合規(guī)的問題。

而且如果只做高端稅務(wù)籌劃，客戶續(xù)費是一個難題，因為一旦把稅務(wù)合規(guī)底層邏輯都搭建好，與企業(yè)的合作基本就結(jié)束了，這就像一個短期的項目，沒有持續(xù)性。

所以唐老師接觸到了經(jīng)營賬，既能解決企業(yè)合規(guī)難題，也能解決財稅企業(yè)服務(wù)持續(xù)性的問題。

“經(jīng)營賬其實就是代理記賬的升級，但是它是具有持續(xù)性的，而且是深度服務(wù)的切入口。有持續(xù)性的項目，我們才能有源源不斷的資金流，不會說做一單少一單，為業(yè)務(wù)發(fā)愁。”

新時代財務(wù)人

經(jīng)營賬也是財務(wù)人員自我升級的方向，這就是唐老師加入賬多多的原因。

“我們需要與企業(yè)中各個部門去同頻，需要熟悉業(yè)務(wù)，這樣才能從財務(wù)的角度，給企業(yè)的發(fā)展帶來好結(jié)果。如果只是單純的核算工作，其實是有局限性的，我們財務(wù)的價值不能體現(xiàn)出來?！?/p>

新時代的財務(wù)人，升級思維和轉(zhuǎn)型是未來的必經(jīng)之路，隨著業(yè)財融合的深入，應(yīng)該擁有著多重身份，既能發(fā)現(xiàn)企業(yè)利潤，也能做預(yù)算管理，既能參與公司戰(zhàn)略發(fā)展，也能做好運營管理。

“擁抱數(shù)字化，立足數(shù)字財務(wù)，我們才能在轉(zhuǎn)型中穩(wěn)步前行?！?/p>