昨天的文章講了，履約義務(wù)有兩種類型：

1.  在某一時(shí)間點(diǎn)履行的履約義務(wù)

2.  在某一時(shí)間段履行的履約義務(wù)

對(duì)于在某一時(shí)間段履行的履約義務(wù)，確認(rèn)收入的核心在于確定“履約進(jìn)度”。

因?yàn)閷?duì)于需要一段時(shí)間才能履行完畢的義務(wù)來(lái)說(shuō)，等到全部履行完畢再確認(rèn)收入顯然不現(xiàn)實(shí)。

比如蓋房子，一蓋蓋好幾年，如果等到蓋成的時(shí)候一把確認(rèn)收入，前幾年零收入，只記錄成本費(fèi)用，顯然會(huì)扭曲公司真實(shí)的分期盈利情況。

又好比工作，老板的要求是5個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目的上線，在上線期間的每個(gè)月，打工人都是能領(lǐng)到薪水的，如果老板說(shuō)，等到項(xiàng)目上線的時(shí)候，我把之前所有的薪水一把結(jié)給你，項(xiàng)目上線之前一分錢(qián)沒(méi)有，你答應(yīng)嗎？

收入的確認(rèn)也是同理。

既然不能一下子完成，又不能等到完全干完的時(shí)候再確認(rèn)，那就邊干邊確認(rèn)。

在每個(gè)會(huì)計(jì)期間，完成多少就確認(rèn)多少。

這里問(wèn)題的核心就在于如何衡量“完成了多少”。

教材給出了兩種方法：

產(chǎn)出法和投入法。

（1）產(chǎn)出法

根據(jù)已轉(zhuǎn)移給客戶的商品對(duì)于客戶的價(jià)值確定履約進(jìn)度，主要包括按照實(shí)際測(cè)量的完工進(jìn)度、評(píng)估已實(shí)現(xiàn)的結(jié)果、已達(dá)到的里程碑、時(shí)間進(jìn)度、已完工或交付的產(chǎn)品等確定履約進(jìn)度的方法。

（2）投入法

根據(jù)企業(yè)履行履約義務(wù)的投入確定履約進(jìn)度的方法，通?？刹捎猛度氲牟牧蠑?shù)量、花費(fèi)的人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)、發(fā)生的成本和時(shí)間進(jìn)度等投入指標(biāo)確定履約進(jìn)度。

履約進(jìn)度=累計(jì)已發(fā)生成本/預(yù)計(jì)總成本。

說(shuō)白了，可以簡(jiǎn)單粗暴理解為：

產(chǎn)出法就是按照功勞確認(rèn)，投入法就是按照苦勞確認(rèn)。

優(yōu)選的是產(chǎn)出法。

這個(gè)也好理解。

畢竟最終的目的是交付給客戶產(chǎn)品/服務(wù)，不管用什么辦法做成，不管花了多少成本，只要客戶滿意就ok。

還是用上班舉例：

老板要求你分析整個(gè)公司的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，總共給3天時(shí)間，假如整個(gè)公司有3個(gè)業(yè)務(wù)線，且業(yè)務(wù)線的復(fù)雜情況接近。

如果是產(chǎn)出法：那每完成一個(gè)業(yè)務(wù)線的分析，就可以認(rèn)為是履約進(jìn)度增加了1/3；

如果是投入法：那就是每過(guò)一天，就默認(rèn)履約進(jìn)度增加1/3。

顯然第一種更加合理。

成年人的世界，結(jié)果才是硬道理。

投入多少，跟能取得多少成果很多時(shí)候并不成比例，不是說(shuō)我投入了50%的成本，就一定取得了50%的進(jìn)展的。

所以投入法只有在衡量產(chǎn)出很困難的情況下才使用，是個(gè)退而求其次的辦法。

也正是由于用投入法計(jì)算履約進(jìn)度的不足，所以為這種方法專門(mén)打了個(gè)補(bǔ)丁：

如果已發(fā)生的成本與企業(yè)履行履約義務(wù)的進(jìn)度不成比例，或已發(fā)生的成本未能反映企業(yè)履行履約義務(wù)的進(jìn)度，需要對(duì)已發(fā)生的成本金額做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

舉個(gè)例子：

20×8年10月，甲公司與客戶簽訂合同，為客戶裝修一棟辦公樓并安裝一部電梯，合同總金額為100萬(wàn)元。甲公司預(yù)計(jì)的合同總成本為80萬(wàn)元，其中包括電梯的采購(gòu)成本30萬(wàn)元。

20×8年12月，甲公司將電梯運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)并經(jīng)過(guò)客戶驗(yàn)收，客戶已取得對(duì)電梯的控制權(quán)，但是根據(jù)裝修進(jìn)度，預(yù)計(jì)到20×9年2月才會(huì)安裝該電梯。截至20×8年12月，甲公司累計(jì)發(fā)生成本40萬(wàn)元，其中包括支付給電梯供應(yīng)商的采購(gòu)成本30萬(wàn)元以及因采購(gòu)電梯發(fā)生的運(yùn)輸和人工等相關(guān)成本5萬(wàn)元。

由于客戶要的是一個(gè)帶電梯的裝修好的辦公樓成品，而不是一個(gè)零部件電梯，甲公司需要對(duì)電梯、人工及其他物料進(jìn)行重大整合才能交付成品，所以裝修服務(wù)（含安裝電梯）只能看作是單個(gè)履約義務(wù)。

而裝修是個(gè)一時(shí)半會(huì)兒干不完的工作，所以屬于需要在某一時(shí)間段完成的履約義務(wù)，按照履約進(jìn)度確認(rèn)收入。

整個(gè)題目一直在說(shuō)成本，顯然只能用投入法。

2018年底，公司累計(jì)發(fā)生成本40萬(wàn)，而合同總成本80萬(wàn)，履約進(jìn)度50%，所以應(yīng)該確認(rèn)收入50萬(wàn)，確認(rèn)成本40萬(wàn)。

對(duì)嗎？

不對(duì)。

因?yàn)橥度敕ú皇亲顑?yōu)解，所以在計(jì)算履約進(jìn)度時(shí)一定要萬(wàn)分慎重。

2018年底，公司累計(jì)發(fā)生的成本40萬(wàn)中，有30萬(wàn)都是外購(gòu)的電梯成本。

夸張點(diǎn)說(shuō)，如果截止到2018年底，甲公司所干的所有工作就是采購(gòu)了一個(gè)電梯，然后就直接認(rèn)為甲公司履約進(jìn)度是30/80=37.5%，確認(rèn)37.5萬(wàn)（100*37.5%）的收入，這合理嗎？

外購(gòu)電梯這個(gè)操作對(duì)于整個(gè)裝修工作而言，可能是最為簡(jiǎn)單耗時(shí)最少的一步。

所以在用投入法計(jì)算履約進(jìn)度時(shí)，如果包含了這個(gè)電梯成本，顯然會(huì)高估履約進(jìn)度。

截止2018年底，甲公司真正花在裝修上的成本是40-30=10萬(wàn)，而合同總成本中與裝修有關(guān)的成本是80-30=50萬(wàn)。

那真正的履約進(jìn)度就是10/50=20%；

因此應(yīng)該確認(rèn)的收入是：(100-30)×20%+30=44萬(wàn)；

應(yīng)該確認(rèn)的成本是：(80-30)×20%+30=40萬(wàn)。

各位老鐵看懂了嗎？