杰克·韋爾奇：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。”問(wèn)題是，95%以上的企業(yè)都沒(méi)有很好解決這兩個(gè)問(wèn)題：1、在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，如何自我成長(zhǎng)：2、在成為領(lǐng)導(dǎo)之后，如何幫助他人成長(zhǎng)。

      [贏的五項(xiàng)修煉]包含每個(gè)人在社會(huì)或企業(yè)等組織中贏在組織、贏在職場(chǎng)、贏在未來(lái)的五大能力系統(tǒng)，25項(xiàng)能力要素，全面構(gòu)建個(gè)人[職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力]，幫助每個(gè)人不斷進(jìn)行職場(chǎng)能力的自我完善。

      同時(shí)，通過(guò)提升個(gè)人的[職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力]，從而根本上提升企業(yè)的[企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力]，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

      [贏的五項(xiàng)修煉]幾乎適合每一個(gè)希望成功的人，包括孩子們從小開始的培養(yǎng)和教育……

[贏的五項(xiàng)修煉]概述

      著名的管理學(xué)者彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中提出了建立學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉。同樣，作為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)化人才，也必須進(jìn)行系統(tǒng)的修煉，這就是努客文化首席顧問(wèn)胡紹宏先生經(jīng)過(guò)多年職業(yè)化成長(zhǎng)研究所歸納提煉出來(lái)的職業(yè)化人才[贏的五項(xiàng)修煉]。

     [贏的五項(xiàng)修煉]將一個(gè)人在社會(huì)或企業(yè)等組織中贏在組織、贏在職場(chǎng)、贏在未來(lái)的能力完整、系統(tǒng)的歸納為五大能力系統(tǒng)，25項(xiàng)能力要素，并通過(guò)對(duì)“贏”字的拆解加以整合，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理智慧，全面構(gòu)建個(gè)人[職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力]，幫助每個(gè)人不斷進(jìn)行職場(chǎng)能力的自我完善，成為廣大職場(chǎng)人士自我修煉與職業(yè)成長(zhǎng)的指南。

      彼得·圣吉提出了建立學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉，但只有解決了每一個(gè)人的自我修煉，才能真正幫助企業(yè)有效的建立起學(xué)習(xí)型組織，從而根本上提升[企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力]。因?yàn)?，企業(yè)要想贏得市場(chǎng)、領(lǐng)先對(duì)手，靠的是更強(qiáng)大的[企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力]，而[企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力]又必須通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)。一支專業(yè)技能不強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)不高、職業(yè)態(tài)度不端正的隊(duì)伍，是很難真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)的。絕大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展緩慢甚至破產(chǎn)倒閉，往往都不是因?yàn)槭袌?chǎng)出了問(wèn)題，而是團(tuán)隊(duì)成員缺乏戰(zhàn)斗力。

      如何提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人戰(zhàn)斗力，必須對(duì)個(gè)人戰(zhàn)斗能力的構(gòu)成有更深刻的理解和清晰的結(jié)構(gòu)，從而既能讓每一個(gè)員工都知道如何進(jìn)行自我提升，又能使企業(yè)清楚了解每個(gè)人的能力優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，制定更有效的團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃，最終通過(guò)提高員工的“職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”來(lái)提升“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”，幫助企業(yè)超速成長(zhǎng)。這就是[贏的五項(xiàng)修煉]的意義和價(jià)值。

      [贏的五項(xiàng)修煉]幾乎適合每一個(gè)希望成功的人，包括從孩子從小開始的培養(yǎng)和教育……

個(gè)人成功五大能力障礙

1、缺乏分析、解決問(wèn)題能力

2、無(wú)效溝通多，說(shuō)服力低

3、缺乏自我約束與管理能力

4、職業(yè)化能力不強(qiáng)

5、沒(méi)有職業(yè)成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力

      很多人擁有一張漂亮的文憑，或者自認(rèn)為專業(yè)技能很強(qiáng)，但又得不到很好地發(fā)展，整天懷才不遇。事實(shí)上，他們自認(rèn)為的“才能”，很可能僅僅是一項(xiàng)專業(yè)技能，而上面所提到的很多能力都不具備。

      一個(gè)人要獲得成功，往往由很多要素構(gòu)成，是一種自我能力與外在條件的組合。大多數(shù)人失敗或者不能更成功，一定是有原因在約束或阻擋著自己，甚至他們自己都不知道。

      或者，他們知道自己有何不足，但認(rèn)為改變很難。事實(shí)上并非如此，只因?yàn)榇蠹覍?duì)自己不具備的能力缺乏本質(zhì)的了解——大道至簡(jiǎn)，世界的本質(zhì)本來(lái)是簡(jiǎn)單的，只是我們?nèi)鄙僬J(rèn)知。

      如果能對(duì)取得成功的各項(xiàng)能力的構(gòu)成要素和本質(zhì)、原理進(jìn)行了解，改變其實(shí)是非常容易的。

成功者（贏家）必備的五大能力系統(tǒng)

1、亡（思考力）：危機(jī)意識(shí)——?jiǎng)?chuàng)新思維與解決問(wèn)題的能力

2、口（影響力）：口才——溝通與說(shuō)服能力

3、月（自控力）：身體——修身——自我約束及自我管理能力

4、貝（專業(yè)力）：資本——獲得工作機(jī)會(huì)，與社會(huì)、企業(yè)交換價(jià)值的資本或?qū)I(yè)技能

5、凡（驅(qū)動(dòng)力）：平常心——知止有定，寧?kù)o致遠(yuǎn)，通過(guò)階段性滿意目標(biāo)獲得持久的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

亡——思考力

     本義：死亡、滅亡。引申為危機(jī)意識(shí)。

     危機(jī)意識(shí)并不僅僅指一個(gè)人能夠感知未來(lái)可能出現(xiàn)哪些危機(jī)，不僅僅止于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

      其實(shí)絕大多數(shù)人都有危機(jī)意識(shí)，卻苦于不知如何解決這些問(wèn)題。

因此，危機(jī)意識(shí)所對(duì)應(yīng)的能力系統(tǒng)為：

1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力

2、分析問(wèn)題的能力

3、解決問(wèn)題的能力

4、創(chuàng)新思維的能力

我們稱之為思考力

口——影響力

本義：嘴。引申為口才。

人一生所有社會(huì)關(guān)系的建立和維系，幾乎都依靠溝通、說(shuō)服、談判等完成。

盡管人生來(lái)就開始通過(guò)說(shuō)話來(lái)進(jìn)行社會(huì)交往，但因?yàn)闆](méi)有掌握溝通、說(shuō)服和談判的本質(zhì)和技巧，因而不能建立良好的、有價(jià)值的人際關(guān)系，甚至得罪、傷害了他人還不知道為什么。

      而職業(yè)化銷售人員更需要具備良好的溝通與說(shuō)服能力。

與“口才”所對(duì)應(yīng)的能力系統(tǒng)是：

1、表達(dá)能力

2、溝通能力

3、說(shuō)服能力

4、談判能力

5、公眾溝通能力

6、人際關(guān)系能力

我們統(tǒng)稱為影響力

月——自控力

本義：身體。引申為修身。

      遠(yuǎn)古時(shí)期，贏主要靠修煉強(qiáng)健的身體，但隨著文明的進(jìn)步，一個(gè)人要想贏，更需要靠大腦里面的知識(shí)和智慧，故而修身更重要的是自我修煉。修身離不開“慎獨(dú)”，就是自我約束和管理。

      《大學(xué)》開篇就說(shuō)：“古之欲明明德于天下者，先治其國(guó)；欲治其國(guó)者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠(chéng)其意；欲誠(chéng)其意者，先致其知?！蕴熳右灾劣谑耍际墙砸孕奚頌楸?。”所述內(nèi)容正是告訴我們要想成就一番事業(yè)，該如何修煉自己。

因此，與“修身”所對(duì)應(yīng)的能力系統(tǒng)是：自我約束與自我管理能力。

1、健康管理：沒(méi)有健康的身體，一切等于零

2、目標(biāo)管理：修身、齊家、治國(guó)、平天下（階段目標(biāo)）

3、心態(tài)管理：誠(chéng)意、正心

4、知識(shí)管理：格物、致知

5、時(shí)間管理：高效的行動(dòng)規(guī)劃

6、人脈資源管理：人脈資源及背后可整合的資源

我們統(tǒng)稱為自控力

貝——專業(yè)力

本義：古代代表貨幣。引申為用來(lái)交換價(jià)值的資本。

廣義的資本可以理解為權(quán)利、財(cái)富、資源、專業(yè)技能。

      對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，用來(lái)服務(wù)社會(huì)、服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值交換的資本主要就是專業(yè)技能。

      對(duì)于職業(yè)晉升之后的管理者來(lái)說(shuō)，還包括管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

      企業(yè)招聘、個(gè)人求職，針對(duì)不同部門和崗位，首先看的就是這些能力。

      對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，貝還包括投資與理財(cái)能力。

因此，與“貝”所對(duì)應(yīng)的能力系統(tǒng)是：

1、專業(yè)技術(shù)能力：職業(yè)基礎(chǔ)，根據(jù)職業(yè)目標(biāo)不斷提升專業(yè)技能

2、職業(yè)化能力：專業(yè)化不等于職業(yè)化

3、管理能力：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）

4、領(lǐng)導(dǎo)力：決策能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5、投資理財(cái)能力：管理個(gè)人財(cái)富，發(fā)揮財(cái)富價(jià)值

我們統(tǒng)稱為專業(yè)力

凡——驅(qū)動(dòng)力

本義：其一，凡塵、凡間。其二，平凡、平常。

      凡的本義主要有兩層意思。

      其一，凡塵、凡間。把它放在贏字里面，則表示入世，了解人世間的需要，才能知道自己要做什么，該做什么，就是確定自己的目標(biāo)。

      其二，平凡、平常，引申為平常心。要想真正的贏，反而不能急功近利，卻要保持平常心。

      同樣是《大學(xué)》，其開篇就是這一段話："大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善。 知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”

      第一句說(shuō)的是目標(biāo)，第二句說(shuō)的是怎樣才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：簡(jiǎn)而言之，就是我們常說(shuō)的：知止有定，寧?kù)o致遠(yuǎn)。保持平常心，其根本是要知止，知道自己的階段性目標(biāo)。知止方能致遠(yuǎn)。
 

因此，與“凡”所對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)是：

1、明確的個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)

2、持之以恒的堅(jiān)持

3、持續(xù)的自我激勵(lì)

4、平常心態(tài)

我們稱之為驅(qū)動(dòng)力

[贏的五項(xiàng)修煉]系統(tǒng)的價(jià)值

牛頓成功的將他之前幾千年人們不斷從各種力學(xué)現(xiàn)象和應(yīng)用中積累的各種經(jīng)驗(yàn)天才的總結(jié)歸納成3個(gè)定律，解決了經(jīng)典力學(xué)的所有問(wèn)題。

麥克士威爾的4大電磁學(xué)方程式：高斯定律、高斯磁定律、法拉第定律，以及經(jīng)他修正過(guò)的安培定律，原則上，宇宙間任何的電磁現(xiàn)象，皆為這四個(gè)定律所涵蓋。各定律皆非他所發(fā)現(xiàn)，卻是他將四個(gè)定律放在一起，并整理成形式統(tǒng)一的數(shù)學(xué)式，被稱為“世界上最美的公式”。

石墨和金剛石都是由碳元素構(gòu)成，但因?yàn)樗麄兘M合的結(jié)構(gòu)不同，作用和價(jià)值就大不相同。

這就是系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)的價(jià)值。

[贏的五項(xiàng)修煉]正是這種理念之下的結(jié)晶，將復(fù)雜的問(wèn)題結(jié)構(gòu)化，將復(fù)雜的內(nèi)容原理化，從而能更加高效的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)自己。

知識(shí)不等于智慧，能系統(tǒng)整合并運(yùn)用的知識(shí)才是智慧。成功者并不是因?yàn)樗绕胀ㄈ烁冻龅臅r(shí)間和勤奮多十倍、百倍，而是靠更有價(jià)值的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力系統(tǒng)。

[贏的五項(xiàng)修煉]在企業(yè)管理中的意義

提高個(gè)人工作績(jī)效與企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)獲勝及保持贏利的關(guān)鍵。高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，一定是職業(yè)化程度更高的團(tuán)隊(duì)；職業(yè)化程度更高的團(tuán)隊(duì)，一定是[職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力]更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

因此，[職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力]是個(gè)人工作效率的保障，個(gè)人工作效率是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的保障。如何快速打造職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，是贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵之一。

杰克·韋爾奇（美國(guó)GE公司前總裁，被譽(yù)為世界第一CEO）說(shuō)過(guò)一句話：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)?！眴?wèn)題是，95%以上的企業(yè)都沒(méi)有很好解決這兩個(gè)問(wèn)題：

1、在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，如何自我成長(zhǎng)：如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人？

2、在成為領(lǐng)導(dǎo)之后，如何幫助他人成長(zhǎng)：如何成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？

我們的企業(yè)還能夠生存，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)對(duì)手還和我們一樣弱；我們的企業(yè)發(fā)展不夠快，是因?yàn)橛行?duì)手已經(jīng)比我們更職業(yè)。

[贏的五項(xiàng)修煉]在企業(yè)管理中的意義就是幫助我們解決上述兩個(gè)問(wèn)題：在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，我們?nèi)绾巫晕页砷L(zhǎng)？ 在成為領(lǐng)導(dǎo)之后，我們?nèi)绾螏椭顺砷L(zhǎng)？

對(duì)職場(chǎng)人士而言，[贏的五項(xiàng)修煉]系統(tǒng)將會(huì)幫助他們建立一套完整的職業(yè)能力體系，重新思考、整理、學(xué)習(xí)和完善職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需的能力，明確職業(yè)發(fā)展方向，找到職業(yè)能力改善之道。員工需要的不僅是一個(gè)工作機(jī)會(huì)，而是可以持續(xù)發(fā)展的職業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。職場(chǎng)晉升不僅只靠專業(yè)的技能，要贏在職場(chǎng)必先擁有贏的能力。系統(tǒng)、完整的能力體系，決定職業(yè)發(fā)展能走多遠(yuǎn)。

對(duì)于企業(yè)而言，[贏的五項(xiàng)修煉]系統(tǒng)能幫助各級(jí)管理者了解下屬的綜合能力所在，并能根據(jù)各個(gè)部門的需要制定出更加具體的員工能力提升方案，幫助所有員工提升綜合素質(zhì)。

職業(yè)化人才[贏的五項(xiàng)修煉]貫穿每一級(jí)職業(yè)成長(zhǎng)階段的不斷精進(jìn)，并且根據(jù)不同的職位管理能力需求進(jìn)行各種能力的組合與升級(jí)。每個(gè)員工都有大幅度改善不同能力要素的可能，改善之后的綜合能力將會(huì)以相乘的方式成倍增長(zhǎng)。

對(duì)于每項(xiàng)能力如何發(fā)展，大家可以對(duì)照上述的五大能力系統(tǒng)所包含的相關(guān)能力尋找一系列相關(guān)的書籍、培訓(xùn)課程、文檔資料等等進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，并期望以此幫助每個(gè)企業(yè)及其員工實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)和發(fā)展。

[贏的五項(xiàng)修煉]與成功學(xué)有何本質(zhì)區(qū)別？

都是研究如何成功，[贏的五項(xiàng)修煉]與成功學(xué)有何本質(zhì)區(qū)別？

成功學(xué)的5大標(biāo)志性內(nèi)容：目標(biāo)、心態(tài)、銷售、口才、人脈。

1、目標(biāo)太大：以億萬(wàn)富豪為成功目標(biāo)，現(xiàn)有能力不可能很快實(shí)現(xiàn)。

2、心態(tài)不能持久：總是達(dá)不到滿意的成功目標(biāo)，因此淪為“打雞血”，短暫的激情難以持續(xù)。

3、銷售：總強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力——推銷。營(yíng)銷時(shí)代，僅僅懂得面對(duì)面的推銷技巧已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

4、口才：傳授幾招具體招數(shù)，不知其所以然，所以難以變通。

5、人脈：過(guò)分強(qiáng)調(diào)百萬(wàn)、千萬(wàn)、億萬(wàn)級(jí)人脈。

成功學(xué)讓員工個(gè)個(gè)不安于現(xiàn)狀，都想當(dāng)老板。

[贏的五項(xiàng)修煉]更強(qiáng)調(diào)如何自我成長(zhǎng)與發(fā)展，更加忠誠(chéng)于自己的職業(yè)，在服務(wù)企業(yè)的過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值，成就未來(lái)。