2019年，養(yǎng)豬企業(yè)正邦集團狂賺17億的消息在網(wǎng)上瘋傳。

企業(yè)創(chuàng)始人林印孫一夜之間，個人資產(chǎn)猛增320億，坐上江西首富交椅。

同年年底，林印孫拿出1000萬，買下10輛保時捷送給優(yōu)秀員工做獎勵。

然而，世事難料。

2021年，如日中天的正邦集團巨額虧損188億的消息不脛而走。

2年時間，從巔峰跌落谷底，正邦經(jīng)歷了什么？

面對瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，林印孫這次能熬過去嗎？

2022年，坐落在湖北鄂州的一座大樓火了。

這座雄偉壯觀的26層大樓，面積80萬平方米，有單間也有套房。

大樓一層的控制室，各種儀器、設備、按鈕琳瑯滿目，像是一個大型的火車調(diào)度室。

讓人意想不到的是，這棟價值40億的大樓里，住的不是人，而是整整180萬頭豬。

這咋豬還比人金貴呀。

消息在網(wǎng)上瘋傳，“豬住豪宅”的締造者，正邦集團掌門人林印孫浮出水面。

林印孫小時候，家里日子過得很苦，常常吃不飽飯。

父母親為了生計，把家里做的米糖偷偷拿出去賣，才能勉強維持生活。

日子雖然很窮，但為了讓他和姐姐念書，父母親四處低聲下氣為他們借學費。

有一天，父親對林印孫和姐姐說，家里實在沒辦法供他們兩人一起上學了。

姐姐把改變?nèi)松\的機會留給了他。

一直到現(xiàn)在，林印孫還記得品學兼優(yōu)的姐姐，哭著跟父親說：“讓弟弟去上學吧。”

從此，林印孫再不是那個到處惹是生非的混小子，他把所有時間都用在學習上。

1981年，林印孫不負眾望考上江西省糧食工業(yè)學校，成了村里第一個走出大山的人。

從糧校畢業(yè)后，林印孫分配到江西一家飼料廠。

這是一家瀕臨破產(chǎn)的小廠，憑借糧校的文憑，21歲的林印孫一來，就直接擔任廠長。

這么年輕，又是剛畢業(yè)，他當廠長能行嗎？

林印孫不僅有專業(yè)的知識，腦子也活泛。

產(chǎn)品不行，他就改善飼料配方，銷路打不開，他就帶著廠里人，把飼料送到農(nóng)民家里免費用。

為了救廠子，林印孫每天都泡在車間，他的大拇指也在一次機器調(diào)試時，被生生軋斷。

工人們看到這個年輕的廠長，和以前呆幾天就要走的廠長完全不一樣。

大家工作地熱情越來越高，都愿意跟著林印孫一起把廠子搞好。

慢慢地，飼料廠銷路打開，越來越多的人找上門來訂購。

幾年后，飼料廠不僅扭虧為盈，還擴大經(jīng)營規(guī)模。

曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的小小飼料廠，在林印孫的管理下，變身高大尚的正邦集團。

集團壯大后，林印孫不再單純依靠飼料賺錢，開始發(fā)展養(yǎng)豬事業(yè)。

2008年，國內(nèi)生豬價格猛漲，正邦集團賺得盆滿缽滿，成功在深交所上市。

然而，在國內(nèi)養(yǎng)豬市場上，正邦還只是一個剛剛起步的小弟。

正邦真正成為養(yǎng)豬界龍頭，歸功于一場豬瘟。

2018年，非洲豬瘟爆發(fā)，國內(nèi)近100萬頭生豬被撲殺，許多養(yǎng)豬企業(yè)一夜破產(chǎn)。

國內(nèi)生豬肉價格，一下子從7、8元錢爆漲至30多元。

那一年家里做飯炒豬肉吃，都會被笑稱為“大戶人家”。

這場悲劇中，有人歡喜有人愁，林印孫就是那個歡喜的人。

正邦集團手中有糧，開始在各地建起養(yǎng)豬場，花高價從國外引進優(yōu)良種豬，彌補國內(nèi)生豬市場空缺。

林印孫這一仗打地漂亮，正邦一年利潤率高達近60億元。

2021年，正邦集團乘勝追擊，快速擴張，跨界食品、科技等新領域，在全國開設將近600家子公司，員工超過6萬人。

正邦成功躋身國內(nèi)第二大養(yǎng)豬企業(yè)，林印孫個人資產(chǎn)達到300多億，成為名副其實的江西首富。

正邦資產(chǎn)迅速積累，林印孫做事卻越來越激進。

他曾在公司年會上，喊出“一年出欄一億頭”、“挺進世界500強”的狂言，一擲千萬買下9輛寶馬、1輛保時捷獎勵給做出特別貢獻的員工。

一時間，林印孫和他的養(yǎng)豬企業(yè)風頭無量。

然而，一條在網(wǎng)上瘋傳的視頻，打了正邦一個措手不及。

發(fā)視頻的是正邦合作養(yǎng)殖戶。

視頻中，他控訴正邦曾經(jīng)承諾給養(yǎng)殖場的飼料，已經(jīng)斷了好幾天。

畫面里一群豬餓得啃食同伴，場面讓人不忍直視。

一石激起千層浪。

正邦欠下188億巨額債務的消息被扒出。

一邊喊著要進世界500強，一邊又負債累累。

大家一頭霧水，到底哪個消息是真的？

直到正邦集團大樓下，圍滿了拉著條幅要賬的合作商，人們才真的相信，昔日輝煌的正邦已經(jīng)走到絕境。

正邦怎么就把自己逼上絕路呢？原因還是在林印孫身上。

林印孫賺得多，花的更多。

2020年，正邦集團營業(yè)收入超160多億元，林印孫拿出近100億，在豬價持續(xù)走高的情況下，大量購進種豬。

內(nèi)行人明白，一旦外購種豬成本大于自身種豬成本，企業(yè)財務狀況將會陷入無底洞。

吃到豬瘟紅利的林印孫，完全顧不上這些，大量外購種豬，坐等豬肉漲價。

把所有身價全部壓在不可控的市場風向上，林印孫瘋了。

更讓人不可思議的是，林印孫又拿出20億，采用養(yǎng)殖戶進行代養(yǎng)的方式開辟養(yǎng)豬新模式。

養(yǎng)殖戶按照正邦提供的圖紙要求，自行建造養(yǎng)豬場，驗收合格后，正邦支付建造費用。

正邦后續(xù)提供豬苗、飼料、收購服務，付給養(yǎng)殖戶代養(yǎng)報酬。

然而，市場變幻莫測，正邦養(yǎng)豬場蓋好后，豬肉價格已經(jīng)從18元左右跌到5元左右。

面對巨大差價，正邦開始耍賴。

先是拒絕接手已經(jīng)建好的養(yǎng)豬場，也不愿意按照當初的價格收購養(yǎng)殖戶的生豬。

養(yǎng)殖戶一分錢都沒有賺到，還要賠進去建豬場的錢。

為了建豬場，許多人壓進了全部身價，還有些人甚至借了貸款。

眼瞅著要竹籃打水一場空，養(yǎng)殖戶們有的在正邦樓下拉起了要錢條幅，有的直接將正邦告上法庭。

法院最后判決，正邦支付給養(yǎng)殖戶們448萬元違約金。

集團內(nèi)憂外患、負債累累，林印孫這時候把主意竟然打到員工頭上。

為了解決資金問題，正邦以職務要挾，要求員工按職務等級進行“跟投”。

沒有跟投的人，一律降職、降薪。

更過分的是，員工拿不出錢跟投，可以以個人名義向公司進行貸款，年利率高達8%。

已經(jīng)幾個月沒有發(fā)工資的員工，面對公司的無理要求，欲哭無淚。

集團盲目擴張、高層扯皮，員工們看不到任何希望，紛紛離去。

曾經(jīng)6萬多員工的正邦，到2021年時，只剩不到2萬員工。

面對重重壓力，正邦集團終于承認繁華后的慘狀。

2022年，正邦口碑急劇下降， 入不敷出，外債欠了188億。

虧光十幾年的所有利潤，一夜回到解放前，跌落神壇的正邦，負面滿天。

落魄到此，正邦到底是天災還是人禍？

又是誰把正邦帶上絕路？

林印孫不想承認，但事實證明，就是因為管理層的盲目自大、瘋狂擴張才導致了如今的后果。

2020年，林印孫功成身退至幕后，兒子林峰接班正邦。

林印孫選擇這個時候把兒子推向人前，其中暗藏玄妙。

2020年上半年，正邦盈利24億，公司市值接近500億，林印孫打造的農(nóng)牧帝國初型已成。

只要按照父親的劇本按部就班演下去，林峰的名字很快就會出現(xiàn)在“富豪榜”上。

1986年出生的林峰，不僅繼承了家業(yè)，也延續(xù)了父親一貫的膽大作法。

文章開頭提到的，建造價值40億養(yǎng)豬大樓就是林峰的手筆。

大樓建好后，全球生豬價格狂跌，正邦每出欄一頭豬，就要虧掉600元，正邦市值縮水近8成。

裁員、拖欠養(yǎng)殖戶報酬、薅員工羊毛……網(wǎng)上有人說正邦不“正”了，走上歪路。

就連林峰也成了“老賴”，公司走到破產(chǎn)邊緣。

曾經(jīng)，林印孫確實在養(yǎng)豬上下足了功夫，揣著一顆創(chuàng)業(yè)的初心去搞事業(yè)。

豬瘟紅利讓林印孫被賺快錢蒙住了雙眼，錯把運氣當成實力。

企業(yè)壯大后，管理層的目光、思想還停留在小作坊層面。

冒進、自大、聽不進勸，正邦犯了管理大忌。

2022年6月，正邦發(fā)布一則公告，聲稱要進入光伏業(yè)。

養(yǎng)豬大戶不養(yǎng)豬了？

正邦確實賣掉起家的飼料業(yè)務，清退掉建好的豬場，向新能源產(chǎn)業(yè)布局。

值得一提的是，國內(nèi)生豬出欄量前5大企業(yè)中，正邦是唯一虧損的企業(yè)。

明眼人都能看出來，養(yǎng)豬并不是正邦走上絕路的原因。

是貪得無厭的人心，是被金錢沖昏的頭腦。

但愿，林家父子能找回初心，專注做事，把握住自己的人生風帆方向，走出至暗時刻。