ID:內(nèi)審師修行與實(shí)戰(zhàn)

內(nèi)部控制——企業(yè)文化？糟粕文化？要懂得去撫存菁！

當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)處于風(fēng)口之上時(shí)，財(cái)大氣粗的老板或高管們放個(gè)屁，都帶著財(cái)氣！

那時(shí)，可沒人會(huì)說這群“成功人士”的亂噴、亂放，是一堆糟粕。

等風(fēng)口過去，地產(chǎn)人都陷入泥澤，才發(fā)現(xiàn)：原來繁榮之下，被掩埋著那么多的糟粕文化！

地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入了淘汰賽，誰能先擠出泡沫和糟粕，誰先瘦身成功，誰就有更大機(jī)率活下去！

一、狼文化，亦或野心文化！

“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎”無數(shù)地產(chǎn)人被洗腦時(shí)，“華為狼文化”可是最大的刷子。

地產(chǎn)寒凍之下，地產(chǎn)老板們都小心翼翼地縮進(jìn)了龜殼里，唯恐被掉下來的巨鐮割下龜頭，哪里還敢“狼”？

所謂的狼文化，就是讓你敢違法、敢做灰色地帶，敢為老板擔(dān)責(zé)，敢于加班加點(diǎn)，敢于干別人不敢干的事，敢于干有違道德或良知的事。

至于有沒有肉吃？

在地產(chǎn)泡沫越吹越大的環(huán)境里，對(duì)于心狠手黑之人，“灰色收入”就是肉。

正直的、良善的員工，是沒資格吃肉的。

二、圈文化：酒桌文化、打牌文化、健身文化

你能喝酒，就可以跟我混！

你能打牌，就可以和我一起上桌！

你喜歡健身，打球或游泳，我們就志趣相投，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

總之，老大的喜好，就是你的喜好，老大的想法，就是你的想法。

我不在乎你工作是否努力，不在乎你是否專業(yè)，我要的是，聽話、順從和站隊(duì)！

三、家文化

我是家長(zhǎng)，你們都是我的家人們。

你們要把公司當(dāng)家，我會(huì)盡我所能地給你們最好的福利，所以，你們不要計(jì)較工資，不要計(jì)較加班，一切都是為了這個(gè)大家庭。

有突出貢獻(xiàn)之人，也不要過多地計(jì)較獎(jiǎng)金！一家人說什么兩家話？

有什么矛盾，大家都相互體諒，和和氣氣談，不要拿出來說，也不需要寫到制度里，要記?。何覀兪且患胰耍?/span>

四、畫餅文化

好好干，明年給你提一級(jí)！

好好干，等公司業(yè)績(jī)好了，工資給你加一級(jí)！

公司明年要擴(kuò)張，要進(jìn)入新的城市，管理崗位會(huì)增加很多！

今天收入20個(gè)億，但是，我們明年的目標(biāo)是沖百億企業(yè)，大家前景光明！

把年度目標(biāo)提高一級(jí)，把計(jì)劃排列緊湊一些，要完成百億千億目標(biāo)，爭(zhēng)取，我們公司明年要新增100個(gè)千萬富翁。

五、口號(hào)文化

開會(huì)時(shí)，上班前，一遍又一遍地?fù)]舞著雙手，跳著，喊著！

一次不夠響亮，領(lǐng)頭羊會(huì)領(lǐng)著再來一次，全都要扯破喉嚨，震得地動(dòng)山搖方顯我輩氣勢(shì)！

老板會(huì)喊口號(hào)，高管會(huì)喊口號(hào)，基層管理者也要會(huì)喊口號(hào)，小員工，你敢不會(huì)？要把口號(hào)寫入考試題，不會(huì)喊不轉(zhuǎn)正！

至于口號(hào)是什么？

千篇一律的畸形恬躁符號(hào)而已，沒人在乎其背后的意義，只有不厭其煩地呼天搶地！

哪怕老板本人，也不在乎口號(hào)的內(nèi)容是否真實(shí)？是否有用？他在乎的是那股“氣勢(shì)如洪”的執(zhí)行力！

哪怕只是表演！

六、癩皮狗文化

這個(gè)不需多說，到處盛行。

領(lǐng)導(dǎo)的屁都是香的！

無論多臭，都得拿過來包裝一下，再宣傳宣傳，終會(huì)變香！

領(lǐng)導(dǎo)不小心被涼風(fēng)吹了一下，像得到瘟病似的，一個(gè)一個(gè)要帶著哀傷去吊孝！

員工永遠(yuǎn)不能頂撞領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了也是對(duì)的！

就算員工是對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)如果不喜歡，那也是錯(cuò)的！

關(guān)鍵不是一兩個(gè)人如此，而是上下通痛，高管舔老板，中層舔高層，基層舔中層，員工舔基層管理者。

上行下效，不舔就無你容身之地！

七、虛偽文化

這可能是刻在國(guó)人骨子里的文化傳承：陰陽學(xué)說。

用當(dāng)下最流行的說法來表示吧：

他明明在撒謊，你也知道他在撒謊，他也知道你知道他在撒謊。

但是，他仍舊在撒謊!

你還要努力地去相信他沒有撒謊！

這對(duì)于追求效率與利益的企業(yè)來說，終是毫無意義！

八、會(huì)議文化

怎么那么多屁事？來，開會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要！

上班時(shí)間不能開會(huì)，下班時(shí)間開！

去找會(huì)議紀(jì)要！什么？找不到？找不到明天開會(huì)討論！

上次開會(huì)不是說過了嗎？怎么還要說？沒有不執(zhí)行嗎？什么？會(huì)議決定與公司制度不符？不用看制度，按簽字的《會(huì)議紀(jì)要》走，有什么好扯的，不行明天開會(huì)再討論一次！

各部門早上必須開晨會(huì)，晚上必須開總結(jié)會(huì)，什么事都要在會(huì)上說！

什么？你們周例會(huì)居然沒開，只開了專項(xiàng)討論會(huì)？不行，得扣分！

九、考察文化、培訓(xùn)文化

明天我們要去海南考察，去深圳考察，考察完要寫一個(gè)考察報(bào)告。

明天北就有培訓(xùn)，我們都要去。

一年到頭，花那么多的考察費(fèi)，為什么產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化或營(yíng)銷策劃還是沒有提升？因?yàn)榭疾斓牟粔颍偃タ疾?，一個(gè)月組織一次全員考察！

不行，請(qǐng)專家來培訓(xùn)，行業(yè)內(nèi)知名專家都請(qǐng)一遍，不信提升不了管理？

考察來考察去，培訓(xùn)來培訓(xùn)去，錢花了不少，內(nèi)控管理沒見一點(diǎn)提升！

十、全員營(yíng)銷

誰說銷售只是營(yíng)銷部門的事兒？要給所有部門都分配營(yíng)銷任務(wù)，完不成就扣績(jī)效！

你問營(yíng)銷部門做什么？營(yíng)銷人員是不能分配個(gè)人任務(wù)的！

營(yíng)銷部門要對(duì)接分銷！

要檢查其他部門員工的推薦情況！

要給員工們打分！

行業(yè)遇冷的情況下，之前的“特惠房源”、“緊迫性營(yíng)銷”“海景房”“區(qū)位優(yōu)勢(shì)”等等，之前看似高大上的策劃手段，在冰冷的市場(chǎng)行情下，已然無效！

十幾年的摸爬滾打，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)終于練成了“屠龍術(shù)”，誰知道一夜之間，龍沒了！

只剩2個(gè)手段：全員營(yíng)銷；把之前的孫子（分銷渠道）轉(zhuǎn)正為分銷爸爸！

十一、新興的糟粕：熬鷹

大企業(yè)把小企業(yè)熬走，小企業(yè)要把弱企業(yè)熬走！

企業(yè)降薪、降職，把高薪資之人熬走！

一個(gè)人干兩個(gè)人的活，拿半個(gè)人的工資，把熬不下去的人熬走。

“什么？你加班一個(gè)小時(shí)？那我加班三個(gè)小時(shí)，看誰把誰熬走？”

親，多關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)！