![]() ![]() ![]() 喜 報 聯(lián)通軟件研究院榮獲集團職工崗位創(chuàng)新成果評選多個獎項 ![]() 熱 烈 祝 賀 為深入推進“1+9+3”戰(zhàn)略規(guī)劃體系有效落地,賦能五大主責主業(yè),厚植職工創(chuàng)新文化,提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,集團公司組織開展了2022年度職工崗位創(chuàng)新成果評選。聯(lián)通軟件研究院高度重視,迅速組織一總五分參與評選,職工申報熱情高漲,先后收到21個項目申報,通過院內選拔推薦的3個項目全部獲獎,《構建數(shù)字化轉型下的IT業(yè)務協(xié)同體系 助力高品質服務全面突破》(申報單位:客戶服務研發(fā)事業(yè)部)項目和《中國聯(lián)通數(shù)字化研發(fā)平臺低代碼》(申報單位:公共平臺與架構研發(fā)事業(yè)部)項目獲得二等獎,《AI能力場景化賦能高品質服務》(申報單位:計費結算中心)項目獲得優(yōu)秀獎,聯(lián)通軟件研究院榮獲優(yōu)秀組織單位的榮譽稱號。 獲獎項目簡介: 1.構建數(shù)字化轉型下的IT業(yè)務協(xié)同體系 助力高品質服務全面突破 客戶服務研發(fā)事業(yè)部與集團客服部、四大區(qū)域中心、全國31省高效協(xié)同,遵循“強基固本、守正創(chuàng)新、融合開放”戰(zhàn)略要求,借鑒BTIT(業(yè)務變革與IT治理)、VeriSM(服務管理體系)、Scrum(敏捷研發(fā)體系)等理論,吸納互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)和國企數(shù)字化轉型優(yōu)秀案例經(jīng)驗,通過黨建引領、頂層設計、價值管理、組織適配、流程升級、聯(lián)合創(chuàng)新、系統(tǒng)固化,構建1+6的數(shù)字化轉型下IT業(yè)務協(xié)同體系。首次實現(xiàn)需求支撐、版本排期、人員投入、投資使用的數(shù)字化聯(lián)動和透明可視;首次創(chuàng)新開展嵌入支撐+產(chǎn)品經(jīng)理的自驅型支撐模式和基于價值的需求管理辦法;首次實現(xiàn)跨業(yè)務部門、支撐單位、合作伙伴的聯(lián)合創(chuàng)新模式;首次實現(xiàn)IT與業(yè)務部門聯(lián)合打造有行業(yè)競爭力的產(chǎn)品并輸出變現(xiàn)。 通過數(shù)字化轉型下IT與業(yè)務高效協(xié)同,創(chuàng)新性打造了全IP、全云化架構中國聯(lián)通智慧客服系統(tǒng),建設了“2大數(shù)據(jù)中心+4個話務中心”,實現(xiàn)全國客服熱線集約化運營,服務全國4.2億用戶,月話務量超1.2億通。業(yè)務成效顯著,數(shù)智使能,助力實現(xiàn)熱線工信部滿意度排名歷史性躍升至行業(yè)第一,高品質服務全面突破。經(jīng)濟效益突出,集約化運營成本大幅下降,服務營銷一體化效益突出,為公司降本增收超3.2億。以全場景數(shù)字化解決方案賦能政府、部隊、煙草等重點行業(yè)領域,累計創(chuàng)造價值約1億。社會效益良好,充分發(fā)揮集約化一體化運營優(yōu)勢,全國一盤棋迅速響應,助力戰(zhàn)“疫”、防汛救災,彰顯央企擔當。 ![]() 2.中國聯(lián)通數(shù)字化研發(fā)平臺低代碼 中國聯(lián)通數(shù)字化研發(fā)平臺低代碼是高效、高性能的拖拽式低代碼開發(fā)平臺,向上連接前端的行業(yè)業(yè)務,向下連接云計算的海量能力,助力企業(yè)垂直上云。以云開發(fā)作為底層支撐,云原生能力將應用搭建的全鏈路打通,提供高度開放的開發(fā)環(huán)境,提供了應用開發(fā)的一站式低代碼開發(fā)服務,幫助用戶專注于業(yè)務場景,快速搭建應用,擴大IT開發(fā)的社會基數(shù),助力企業(yè)數(shù)字化轉型,成為改變數(shù)字社會生產(chǎn)關系的重要工具。 未來,中國聯(lián)通數(shù)字化研發(fā)平臺低代碼在降低研發(fā)門檻的同時,聚焦實際的業(yè)務場景,提供業(yè)務場景化的能力支撐,并將低代碼組件以資產(chǎn)的方式沉淀,通過總部制定規(guī)則賦能給省分,省分將模板快速轉化為應用甚至形成模板共享給其他省分使用,形成共建共用的良性循環(huán)。最終形成一套資產(chǎn)地圖,把低代碼的能力發(fā)揮到最大,賦能數(shù)字化轉型。 ![]() 3.AI能力場景化賦能高品質服務 為落實集團“落實高品質服務 提升客戶滿意度”專項行動要求,軟研院計費結算中心啟動“高品質服務”專項攻堅行動,聚焦影響客戶感知問題進行攻堅整改,自主研發(fā)建設計費感知提升系統(tǒng),通過NLP分析、場景建模等技術對投申訴進行聚類分析,根因定位,降低用戶投訴率,提升用戶滿意度。 傳統(tǒng)工單分析需要業(yè)務專家人工分析,識別對應的業(yè)務問題。人工分析耗時長、成本高、工單分析覆蓋率僅為3%,更全面、更高效地完成投訴工單分析是解決投訴問題的迫切需求。為此,生產(chǎn)數(shù)創(chuàng)賦能組聯(lián)合智能運維組共同為計費感知提升系統(tǒng)構建了投訴工單智能處理能力,應對計費爭議投訴率壓降帶來的挑戰(zhàn)。系統(tǒng)針對智能化工單處理涉及的“60萬投訴工單與用戶資料整合”、“算法模型訓練及推理”、“模型迭代優(yōu)化”、“大數(shù)據(jù) + 數(shù)據(jù)拉通與流程拉通”等場景化需求,重點攻克“算法模型定制化開發(fā)”、“大數(shù)據(jù) + AI協(xié)同計算”、“全流程自動化調度”等技術難點,建立起一整套投訴工單智能處理的場景化AI能力集,實現(xiàn)了工單智能打標與自動分揀,定位原因后精準投送至相關生產(chǎn)單元等能力突破,有效提升了工單處理質量。工單分析、打標的覆蓋范圍由人工處理時的3%提高至智能處理時的100%,每月完成60萬投訴工單處理,處理時長降低至半小時,工單分析成本降低至1/1000,助力計費爭議投訴率壓降49.07%,順利達成“高品質服務”專項行動目標。 ![]() ![]() ![]() 聯(lián)通軟件研究院注重對職工創(chuàng)新能力的培養(yǎng),在企業(yè)文化中厚植創(chuàng)新沃土,為職工崗位創(chuàng)新項目的孵化積極搭建平臺,聯(lián)通軟件研究院將持續(xù)深入貫徹落實集團公司“1+9+3”戰(zhàn)略規(guī)劃體系,持續(xù)踐行集團公司新定位、新戰(zhàn)略,聚焦五大主責主業(yè),進一步提升職工的崗位創(chuàng)新能力,讓創(chuàng)新在助力集團全面數(shù)字化轉型中發(fā)揮出強大動能! ![]() 圖文 | 黨群部 王新月, 客戶服務研發(fā)事業(yè)部 艾群童, 公共平臺與架構研發(fā)事業(yè)部 石宇菁, 計費結算中心 趙海霞 編輯 | 辦公室 郭子輝 校稿 | 辦公室 中國聯(lián)通軟件研究院 中國聯(lián)通數(shù)字與智能創(chuàng)新中心 Chinaunicom Software Chinaunicom Digital & AI Innovation Center |
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