在公眾號(hào)“正和島”上讀到一篇題為《日本飲料悄悄滲透中國40年》的文章，講述了三得利、伊藤園、寶礦力等飲品公司專注成長(zhǎng)的故事。聯(lián)想起日前剛剛讀到的日本在臺(tái)灣推行的“80年殖民地同化政策規(guī)劃”，島國日本對(duì)時(shí)髦詞組“長(zhǎng)期主義”，給出了具體的實(shí)踐案例。

當(dāng)然，島國之外，世界范圍內(nèi)諸多知名企業(yè)，也都在各自細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)，踐行著“長(zhǎng)期主義”。老家的黃桃罐頭品牌林家鋪?zhàn)拥墓S墻上也寫著：一家人，一件事，一輩子。

他們的做法，很像我公公對(duì)子女們的告誡：一個(gè)人在社會(huì)上只要做到忠誠、專一、肯干，就會(huì)有飯吃。

亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯曾說——

如果你做一件事，把眼光放到未來三年，和你同臺(tái)競(jìng)技的人很多；

但如果你的目光能放到未來七年，那么可以和你競(jìng)爭(zhēng)的人就很少了。

所以，長(zhǎng)期主義有多長(zhǎng)？

我覺得：大概是有生之年吧。

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對(duì)長(zhǎng)期主義的幾點(diǎn)思考——

1.“長(zhǎng)期主義”絕不是盲目的只低頭拉車，不抬頭看路。?

只有方向是對(duì)的，每一步才是成長(zhǎng)，才有可能長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去。

所以，行動(dòng)之前，先做系統(tǒng)而深入的思考。

2.“長(zhǎng)期主義”考驗(yàn)?zāi)托?，更考?yàn)本領(lǐng)。

耐性的背后，既有所在領(lǐng)域具有可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，也需要具備對(duì)最壞結(jié)果的承受能力。

不是誰都有資格去踐行長(zhǎng)期主義。

3.無論對(duì)組織還是個(gè)人，低水平重復(fù)，不是長(zhǎng)期主義。

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“長(zhǎng)期主義”考驗(yàn)對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)與把握。刻意練習(xí)，有目標(biāo)的精進(jìn)，才是有質(zhì)量的“長(zhǎng)期主義”。

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                           夜幕下的城市

以下是題外話：

春節(jié)假期回來后的第一個(gè)工作日就失眠，滿腦子跑火車，與其反復(fù)烙餅，不如捏著手機(jī)寫寫寫。