| 7000字干貨：可持續(xù)的長(zhǎng)期主義，需要領(lǐng)導(dǎo)力的根本變革|《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》線下大課精華原創(chuàng) 雨知教育 樊登讀書(shū) 雨知教育 2022-10-21 18:13 發(fā)表于上海前言：前陣子結(jié)束的首期《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》線下大課中，樊登老師圍繞“生物態(tài)組織”主題，進(jìn)行了兩天七大板塊的深度講解與分享，不止方法論，更是從根本層面上探究生物組織DNA，解答不確定時(shí)代，企業(yè)如何活下去、實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)的系統(tǒng)課題。這里節(jié)選部分精華內(nèi)容分享給大家，獲取完整課程可在文末咨詢報(bào)名第2期《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》線下大課。注：1. 2022年樊登推出《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》續(xù)作《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2》，《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》線下大課綜合了兩本書(shū)內(nèi)容，為樊登線下親授的面向資深領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力課程。2. 以下內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)文稿精華整理，主語(yǔ)“我”為樊登老師自稱。以下，enjoy！??《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》線下大課和之前《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》1的上課感覺(jué)完全不一樣。《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》1的工具屬性非常強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)的是“讓80%的人做到80分”，這是一個(gè)非常工業(yè)化的想法，里面的內(nèi)容滿足了你的好奇心、獲得感，讓你能直觀感受到又學(xué)到了一個(gè)東西、又漲本事了。因?yàn)樵趯?xiě)那本書(shū)的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有今天這么發(fā)達(dá)，各行各業(yè)的冪次分布還沒(méi)有這么明顯，公司與公司的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在平均水平的競(jìng)爭(zhēng)上。換句話說(shuō)，這個(gè)世界更多地體現(xiàn)著“正常世界”的特征。這是《黑天鵝》作者塔勒布的觀點(diǎn)，即當(dāng)事物呈現(xiàn)正態(tài)分布的時(shí)候，就叫作“正常世界”；當(dāng)事物呈現(xiàn)冪次分布的時(shí)候，就被稱作“瘋狂世界”。在瘋狂世界里，領(lǐng)導(dǎo)力也發(fā)生了變化。現(xiàn)在我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣一句話：領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人，夠一眼看出事物的本質(zhì)，找到關(guān)鍵點(diǎn)。而這，正是我反對(duì)的東西。因?yàn)樵诏偪袷澜?，我們一切?jīng)驗(yàn)性的直覺(jué)都可能是錯(cuò)的，甚至是致命的。在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》線下大課的第一講里，排在第一位的就是希望大家在瘋狂世界里變得更謙虛、變得更謹(jǐn)慎，更知道自己不一定知道。所以在本篇文章里，我們一起來(lái)看下那些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者極易犯下的、致命的領(lǐng)導(dǎo)力幻象，以及在瘋狂世界的不確定性，我們到底該以怎樣的底層思維來(lái)尋求可持續(xù)的長(zhǎng)期主義。認(rèn)知破局：刺破領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)“致命幻象”首先，讓我們一起來(lái)先刺破瘋狂世界下，領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)“致命幻象”。1）對(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的“成功幻象”第一個(gè)，是我們對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的“成功幻象”。這一點(diǎn)太普遍了，因?yàn)槿颂菀紫嘈抛约旱呐袛嗔?。人一相信自己的判斷以后，就容易把自己所有決策失誤的事情視為“當(dāng)時(shí)沒(méi)好好想”，或者“那時(shí)候沒(méi)注意，有一個(gè)事干擾了”；所有決策正確的事，就認(rèn)為“我就是這樣認(rèn)為的”。比如我從一開(kāi)始老覺(jué)得自己能力特強(qiáng)，靠自己高瞻遠(yuǎn)矚、靠自己解決問(wèn)題的能力、溝通的能力，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)很大程度上還是靠運(yùn)氣。不是說(shuō)能力不重要，能力當(dāng)然很重要，但是忽略運(yùn)氣是非常危險(xiǎn)的一件事，而且我們很容易忽略運(yùn)氣。舉個(gè)例子，昨天晚上我在家里邊隨便看電視，看到一個(gè)電影叫《鐵猴子》，電影男主角一號(hào)是甄子丹。男二號(hào)是一個(gè)非常年輕帥氣的小伙子，特別面熟，然后才認(rèn)出來(lái)是劉畊宏。你想在90年代的時(shí)候，劉畊宏就已經(jīng)出道了，跟甄子丹一塊演武打片，還是男二號(hào)，后來(lái)又跟周杰倫演電影《大灌籃》。我相信他一定躊躇滿志，覺(jué)得自己馬上就要紅了，但是沒(méi)有。結(jié)果現(xiàn)在，沒(méi)有任何班底，在家里邊和老婆一起跳操，然后爆火。假如你是MCN，你們來(lái)設(shè)計(jì)下：說(shuō)一個(gè)人跳操后面站著他老婆，你敢這樣想嗎？正常企業(yè)都不會(huì)這樣想，所以很多人感慨說(shuō)“意外”“命運(yùn)的安排”。但我想表達(dá)的是——大家不要過(guò)分相信經(jīng)驗(yàn)判斷，而是要相信隨機(jī)性。那么為什么會(huì)出現(xiàn)這種幻象呢？因?yàn)槲覀兊恼J(rèn)知、直覺(jué)還在“正常世界”里，我們的常識(shí)在瘋狂世界里很可能是失效的。2）瘋狂世界里的“正常世界幻象”不止我們的經(jīng)驗(yàn)可能是錯(cuò)的，我們作為認(rèn)識(shí)世界依據(jù)的常識(shí)、判斷力本身也很可能是不可靠的。這需要我們先搞清楚瘋狂世界、正常世界到底有什么區(qū)別。正常世界基本上是人為的世界，事物往往符合我們的直覺(jué)。比如說(shuō)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代我們的工資，它非常容易發(fā)，因?yàn)榘醇?jí)別發(fā)。那最高級(jí)別的就一點(diǎn)人，最低級(jí)別工資的也就一點(diǎn)人，大部分在中間的人都差不多，他呈現(xiàn)正態(tài)分布。但是更多的東西是冪次分布。真正的冪次分布圖不是一個(gè)圓弧上去，而是很平很平，然后突然拐彎上去。這個(gè)就是冪次圖，怎么回事呢？在一開(kāi)始的很絕望，看起來(lái)根本沒(méi)戲，然后等到它一拐彎就快得不得了，根本追不上，這就是冪次曲線。如果用來(lái)描述封閉系統(tǒng)的生物發(fā)展規(guī)律，這個(gè)曲線還可以再往下畫(huà)。它完整的形狀是這樣，曲線上揚(yáng)后會(huì)進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定期，然后在某一個(gè)奇點(diǎn)突然崩潰下滑。所有的快速增長(zhǎng)的企業(yè)都符合這個(gè)冪次法則：在一開(kāi)始干的時(shí)候，誰(shuí)都不知道你，按照馬云的形象說(shuō)法叫“看不起”；等你開(kāi)始冪次增長(zhǎng)階段，叫“看不懂”；在成熟穩(wěn)定期了，叫做“追不上”；最后在某個(gè)奇點(diǎn)上突然崩潰衰落。人類的大腦更容易理解前面的正態(tài)分布，這是符合人類直覺(jué)的；但在這個(gè)世界上，那個(gè)超出我們直覺(jué)的，人腦很難直接把握的冪次曲線其實(shí)更為普遍。比如大家想下這個(gè)世界的財(cái)富分配，如果按照正態(tài)分布，大家對(duì)這個(gè)世界的美好想象來(lái)列應(yīng)該是：絕大部分的人在中間，一少部分人特別有錢(qián)，然后一少部分人特別沒(méi)錢(qián)；我們認(rèn)為企業(yè)也是一樣，一少部分企業(yè)特別掙錢(qián)，一少部分企業(yè)特別沒(méi)錢(qián)，大量的企業(yè)在中間。但實(shí)際上這個(gè)世界根本不是這樣分布的，有錢(qián)人之間的差別是量級(jí)的差別，按照l(shuí)og來(lái)增長(zhǎng)的。大家知道，在數(shù)學(xué)上log是求指數(shù)，比如1000求log是3，10000求log是4。我們大腦以為在自然界畫(huà)數(shù)軸來(lái)統(tǒng)計(jì)，是均勻分部的，從左到右1W、2W、3W……你可能畫(huà)了幾米出去才畫(huà)到10W，100W。但現(xiàn)實(shí)中是量級(jí)，以log來(lái)畫(huà)數(shù)軸的，從左到右1W、10W、100W、1000W……在這個(gè)世界里，瘋狂世界其實(shí)并不瘋狂，它在我們的生活當(dāng)中出現(xiàn)的次數(shù)更多，只是我們難以理解冪次增長(zhǎng)。比如前面提到的抖音劉畊宏，KOL的粉絲數(shù)是不是量級(jí)的差別？明星的知名度是不是量級(jí)的差別？一本圖書(shū)的銷量是不是量級(jí)的差別？包括企業(yè)的規(guī)模、市值，都是數(shù)量級(jí)的差別，而不是簡(jiǎn)單的乘法效應(yīng)的區(qū)別。所以在企業(yè)決策里，一定不要特別相信大腦隨便一想就得到的答案，那大概率就是錯(cuò)的。3）路徑依賴和“勤奮者幻象”前面講了對(duì)“過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的幻象”，也講了我們大腦的“判斷力幻象”，第三個(gè)是我們解決問(wèn)題時(shí)的路徑依賴和“勤奮者”幻象。我們還可以從一個(gè)新的角度理解“正常世界”和“瘋狂世界”——世界上的問(wèn)題，我們可以分作兩類，一類叫做匯聚性問(wèn)題，一類叫做發(fā)散性問(wèn)題。什么叫匯聚性問(wèn)題？就是這件事情能夠找到一個(gè)答案，這個(gè)事情通過(guò)你的努力是能夠解決的。最終我們發(fā)現(xiàn)，所有的匯聚性問(wèn)題，答案都類似，朝一個(gè)方向趨同。比如說(shuō)自行車，你就發(fā)現(xiàn)全世界搞的自行車，到最后樣子都差不多；為了滿足最小化的風(fēng)阻，汽車你也不能隨便設(shè)計(jì)；類似的，造火箭、蓋一棟大樓……最后的答案都差不多，都朝一個(gè)地方去，這種問(wèn)題就叫做匯聚性問(wèn)題。什么是發(fā)散性問(wèn)題？其最大特點(diǎn)就是——各有各的招，怎么解決的都有。比如說(shuō)，你怎么教育孩子這件事，你說(shuō)一個(gè)孩子到底怎么成功的？各家都有自己的方式，都不一樣。企業(yè)是怎么成功的？它不一樣，甚至同一個(gè)行業(yè)里邊的第一名和第二名可能是完全不同的兩家公司。樊登讀書(shū)接觸的企業(yè)特別多，比如做家具的前幾名的老板，做餐飲的前幾名的老板，我們聚在一塊一聊就發(fā)現(xiàn)，完全不一樣。都是做板材、櫥柜、衣柜，但從銷售的邏輯，到供貨、自己的能力偏好，都不一樣。顯然，在瘋狂世界里我們會(huì)面對(duì)大量發(fā)散性問(wèn)題。而解決發(fā)散性問(wèn)題的方法一定不是來(lái)自于更使勁、管的更死、盯的更嚴(yán)、更勤奮，如果說(shuō)勤奮能夠解決做企業(yè)的問(wèn)題的話，那所有人都賺錢(qián)了。解決發(fā)散性難題的唯一解法是認(rèn)知升維——當(dāng)你的認(rèn)知水平提升了以后，那個(gè)問(wèn)題不再是一個(gè)問(wèn)題。比如說(shuō)我們?cè)谥醒腚娨暸_(tái)是做過(guò)一個(gè)節(jié)目，說(shuō)如何才能夠讓大家不丟自行車。先是訪談，就討論怎么才能不丟自行車。后來(lái)有一期甚至請(qǐng)了全國(guó)各種鎖的發(fā)明人，說(shuō)大家來(lái)發(fā)明誰(shuí)的鎖最難撬，還現(xiàn)場(chǎng)展示這個(gè)這些鎖。但最后你發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有哪個(gè)鎖能夠解決丟自行車的問(wèn)題。因?yàn)橛面i來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，就是同一個(gè)層面上的思路。真正解決問(wèn)題的是什么？共享單車。大家再也不擔(dān)心丟自行車的問(wèn)題了，還怕沒(méi)人推走全堆在路邊擋路。所以真正難題的唯一方法，不是路徑依賴的在同一層次努力再努力。而是把認(rèn)知提高一個(gè)水平上以后，讓那件事情不再是一個(gè)難題。瘋狂世界的長(zhǎng)期主義是：擁抱生物態(tài)，相信組織活力講到這里，可能很多同學(xué)都會(huì)有些困惑，在瘋狂世界里我們的經(jīng)驗(yàn)不可靠，我們的判斷不可靠，我們的勤奮也很可能不奏效，那到底什么能奏效，我們可把握的抓手又是什么？答案是不要讓組織做機(jī)械體，而是生物態(tài)；不要相信經(jīng)驗(yàn)，而要相信活力。什么是機(jī)械態(tài)？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：把問(wèn)題模塊化、步驟化，認(rèn)為把所有問(wèn)題一步一步拆解，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，就能把事情做好。其中分解的過(guò)程類似于小品《鐘點(diǎn)工》中宋丹丹講的那個(gè)笑話：把大象關(guān)進(jìn)冰箱總共分三步，第一步把冰箱門(mén)打開(kāi)，第二步把大象裝進(jìn)去，第三步把冰箱門(mén)關(guān)上。對(duì)擁有機(jī)械態(tài)思維的人來(lái)說(shuō)，這根本不是一個(gè)笑話，而是一個(gè)“把大象關(guān)進(jìn)冰箱”理所應(yīng)當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。什么是生物態(tài)？就是結(jié)合“生物的概念”去理解企業(yè)組織?！稗朊缰L(zhǎng)”的故事相信大家都聽(tīng)過(guò)，禾苗是有生命力的，但這種生命力的成長(zhǎng)需要時(shí)間和能量，是在自然規(guī)則下一種水到渠成的、連貫的結(jié)果?！稗搿钡倪^(guò)程看似加速了成長(zhǎng)過(guò)程，本質(zhì)上卻破壞了它的連貫性，最后自然得不到帶有生命力的“果實(shí)”。所以在瘋狂世界里，我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解需要認(rèn)識(shí)論層面根本變革，這里也同樣有3個(gè)方法論。1）讓第一次發(fā)展的結(jié)果，成為第二次發(fā)展的基礎(chǔ)如果想讓公司出現(xiàn)指數(shù)型的增長(zhǎng)，一定要遵循這個(gè)規(guī)律——讓第一次發(fā)展的結(jié)果，成為第二次發(fā)展的基礎(chǔ)。冪次法則最顯著的一個(gè)體現(xiàn)就是摩爾定律：每隔18個(gè)月，芯片產(chǎn)品集成電路上可以容納的晶體管數(shù)目便會(huì)增加一倍。如果相關(guān)技術(shù)不出現(xiàn)瓶頸，芯片的大小就會(huì)由如今的幾十納米縮小到兩納米的級(jí)別，性能也會(huì)大幅度提升。芯片之所以能夠按照冪次法則實(shí)現(xiàn)如此跳躍式地發(fā)展，根本原因就在于它成熟地運(yùn)用了自我引用原理。當(dāng)我們研發(fā)出第一代芯片后，第二代產(chǎn)品就能夠以此為參照進(jìn)行性能提升，第三代產(chǎn)品再以第二代芯片為基礎(chǔ)進(jìn)一步研發(fā)、提升?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)就是，上一階段的發(fā)展成果是本階段發(fā)展的起點(diǎn)，這是冪次法則最本質(zhì)的核心。這給我們現(xiàn)在做企業(yè)的最大啟示是：現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，能夠承載你的冪次效應(yīng)。在以前劉曉慶很紅，但她賺錢(qián)是比一般人多一些，但不到現(xiàn)在李佳琦、董宇輝那么多。因?yàn)樗嶅X(qián)的模式是靠演出，在這唱一首歌掙一萬(wàn)，到那唱一首也掙一萬(wàn)。那時(shí)候的一萬(wàn)很多，但她每一次都獨(dú)立的，都是重新開(kāi)始，后者無(wú)法繼承前者積累。這是時(shí)代技術(shù)所限，因?yàn)槟菚r(shí)候沒(méi)有承載條件、沒(méi)有便捷的支付、沒(méi)有無(wú)窮無(wú)盡的虛擬產(chǎn)品的供應(yīng)，所以冪次效應(yīng)很難顯現(xiàn)在那個(gè)時(shí)候。也所以，那時(shí)候有錢(qián)人跟沒(méi)錢(qián)人間的差別沒(méi)有今天這么大。但是到了今天，一個(gè)人坐在直播間里就可以賣出十家大商場(chǎng)的量，一個(gè)優(yōu)秀的員工就能拯救一家公司。比爾·蓋茨說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的程序員抵得上一萬(wàn)個(gè)普通的程序員。一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理、一個(gè)優(yōu)秀的作家、一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師、一個(gè)優(yōu)秀的講書(shū)人……都可以一個(gè)人活成一支隊(duì)伍?，F(xiàn)在很多公司就是這樣，靠一個(gè)人，有一個(gè)人紅了，整個(gè)公司都好了。這里面的核心原因是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，消除不必要的中間環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動(dòng)，給每一個(gè)人賦能，所以最不可被替代的創(chuàng)意部分變得越來(lái)越值錢(qián)，價(jià)值被無(wú)限放大。所以我們說(shuō)，現(xiàn)在的瘋狂世界最大的特點(diǎn)是：社會(huì)更能承載個(gè)體的冪次效應(yīng)了。這也是我們?cè)诏偪袷澜缋镄枰プ〉牡谝粋€(gè)要點(diǎn)。2）方向大致正確，組織充滿活力我們知道了瘋狂世界的特點(diǎn)，那么它如何才能指導(dǎo)我們實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增長(zhǎng)呢？正如本段標(biāo)題，擁抱生物態(tài)，相信組織活力。我們說(shuō)一個(gè)公司，一座城市，都可以被看作是生命體。那為什么有千年的城市，卻沒(méi)見(jiàn)過(guò)千年的企業(yè)，甚至百年企業(yè)都很少？因?yàn)樯Σ煌?。城市無(wú)主，更像一個(gè)生命體，城市是老百姓是拿錢(qián)投票的。這個(gè)體現(xiàn)在夜晚城市的燈光圖。大家知道，全中國(guó)最規(guī)整的城市是西安、北京，規(guī)劃得方方正正。所以我們想象假如夜晚在天上看西安和北京的燈光圖，也應(yīng)該是個(gè)方塊。但事實(shí)上不是，你如果真的在天上看西安、北京的話會(huì)發(fā)現(xiàn)，燈光就是像一個(gè)絲狀細(xì)菌，到處伸著這一個(gè)那一個(gè)。包括美國(guó)也是，每一個(gè)州都是方塊，但燈光圖也是細(xì)菌狀。因?yàn)槌鞘惺亲杂傻?，老百姓拿錢(qián)投票選擇最適合自己的地方居住，所以城市的排布能夠盡可能的實(shí)現(xiàn)生物態(tài)最優(yōu)化。但企業(yè)不一樣，總會(huì)出現(xiàn)一個(gè)特別有想法的人，說(shuō)我認(rèn)準(zhǔn)了就這么干，成功了他一個(gè)人得分，他一個(gè)決策失誤就公司一起完蛋。所以我特別同意任正非說(shuō)的那句：做企業(yè)最核心的叫做方向大致正確，團(tuán)隊(duì)充滿活力。所謂的領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)并不在于你是不是把事都想清楚了，因?yàn)槟阆肭宄耐疾灰欢▽?duì)。關(guān)鍵而是在于你是不是能夠激發(fā)底下的人，各自用最小成本、最優(yōu)化的方式去嘗試。比如新東方俞敏洪老師的轉(zhuǎn)型大家都知道，大家都在很揪心地看著新東方。后來(lái)有一次他跟我直播連線，幫我賣這本《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2》，他說(shuō)仔細(xì)看了一遍，啟發(fā)很大。因?yàn)橹疤嘈抛约旱呐袛?，認(rèn)為教育培訓(xùn)看清楚了，教育培訓(xùn)就是一條道走到黑，一直做到全球最大。就這樣一直做，沒(méi)有想過(guò)會(huì)有黑天鵝發(fā)生，當(dāng)時(shí)是懵的。因?yàn)樗械闹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)基本停掉，線下招生退費(fèi)、員工遣散費(fèi)，一共賠了200個(gè)億，當(dāng)然賬上還剩下100億。然后怎么辦呢？因?yàn)闆](méi)有方向了，原來(lái)最熟悉的那個(gè)方向不能做了，這時(shí)候剛好看到我這本書(shū)，講指數(shù)型、瘋狂世界、不要太相信自己的判斷、生物態(tài)，他說(shuō)這個(gè)是對(duì)的。最后你知道董宇輝怎么出來(lái)的嗎，俞老師注冊(cè)了100個(gè)這樣的公司，各種門(mén)類的公司，每個(gè)公司投100萬(wàn)。大家知道樊登讀書(shū)做子公司是什么原則？也是100萬(wàn)，你要能干起來(lái)就干起來(lái)了，干不起來(lái)就算了這100萬(wàn)不要了，因?yàn)榉创嗳酰澚艘菜啦涣?。所以俞老師拿一個(gè)億注冊(cè)了個(gè)公司，然后大家跑，沒(méi)有人知道董宇輝會(huì)出來(lái)，因?yàn)樾聳|方里邊跟董宇輝水平差不多的人還很多。不是說(shuō)董宇輝水平高所以他出來(lái)了，這其實(shí)是瘋狗浪效應(yīng)。什么叫瘋狗浪？就是說(shuō)在大海上航行的時(shí)候，一個(gè)巨大的風(fēng)暴的產(chǎn)生一定不是一股浪，而是東西南北多股巨大的力量集合在一塊，撞在一起形成的巨浪。也就是說(shuō)，瘋狗浪是規(guī)劃不出來(lái)的。我最早感受到董宇輝火了，就是他賣牛排的時(shí)候講你們先買著，我跟你講sticks牛排—— five pieces of sticks ，我就把這一段截下來(lái)發(fā)給俞老師這孩子要火了，為什么呢，因?yàn)槟憧戳撕芨袆?dòng)，一個(gè)英語(yǔ)老師賣牛排還堅(jiān)持給人講英語(yǔ)。所以，如果沒(méi)有這個(gè)新聞背景，沒(méi)有之前新東方悲情的鋪墊，沒(méi)有這200億的損失，董宇輝不會(huì)火的。網(wǎng)紅里能說(shuō)英語(yǔ)的多的是，他們就照這個(gè)表演多少遍都沒(méi)有用。就是各種背景、因素湊在一起，運(yùn)氣砰的一下子沖到高峰。就董永輝這一個(gè)人，新東方市值回升200個(gè)億，這就是瘋狂世界。包括小米這個(gè)公司，制造業(yè)算是很傳統(tǒng)的公司，但你去看小米的產(chǎn)品排布，賣的好的東西就幾個(gè)，剩下的一大堆都是不賺錢(qián)的。在瘋狂世界，你就得靠一個(gè)特別厲害的，去買單你所有那些不厲害的。那你說(shuō)還要為不賺錢(qián)的買單嗎？可以砍掉嗎？不行，因?yàn)槟愀静恢滥膫€(gè)會(huì)長(zhǎng)出來(lái)。董宇輝在火之前那一天，同時(shí)在線人數(shù)才只有1000多人，還在琢磨要不要離職、苦惱時(shí)突然之間爆了。劉畊宏也是一樣。所以在瘋狂世界里，如果我們非常堅(jiān)定而膨脹的認(rèn)為，自己已經(jīng)完全想清楚了方向，那就危險(xiǎn)了。但是，我們?nèi)绻鹿Ψ蛉ャ@研團(tuán)隊(duì)的活力，去看我們底下的人是不是嗷嗷叫地干活，這個(gè)可能才是我們唯一能夠把握的東西。3）用10%帶動(dòng)90%，才是瘋狂世界的競(jìng)爭(zhēng)之道在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》里，領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)一直都是“讓80%的人做到80分”，我們期望提升整體的素質(zhì)，大家齊頭并進(jìn)、共同奮斗推進(jìn)事業(yè)的進(jìn)步。很明顯，這是一個(gè)建立在正常世界背景下的口號(hào)。然而，正常世界加速向瘋狂世界的過(guò)渡、變遷給了我很大的啟發(fā)，我開(kāi)始反思之前的口號(hào)是否還能在新時(shí)代、新世界中站得住腳，并從另一個(gè)角度得出了一個(gè)符合新需求的口號(hào)，即讓10%的人做到1萬(wàn)分，鼓勵(lì)剩下90%的人向10%看齊。同時(shí)我也相信，這才是未來(lái)更有競(jìng)爭(zhēng)力的生存之道?？赡苡腥苏J(rèn)為我講得太夸張了，但我堅(jiān)持相信這就是未來(lái)。過(guò)去很多企業(yè)特別在意一個(gè)數(shù)字：人均產(chǎn)出。美國(guó)華爾街、上海浦東等地之所以能夠吸引世界各地的精英人才前往，就是因?yàn)檫@些地方的人均產(chǎn)出高，賺的錢(qián)多。在華爾街人均年產(chǎn)出200萬(wàn)美元，可能就有機(jī)會(huì)拿到五六十萬(wàn)美元的回報(bào)。但是如今人均產(chǎn)出這個(gè)詞出現(xiàn)在人們視野之中的頻率越來(lái)越低了，因?yàn)榀偪袷澜缰械漠a(chǎn)出變得十分集中，集中在了“吸引子”上，很難用平均水平來(lái)闡述。一提到直播帶貨，很多人腦海中第一個(gè)出現(xiàn)的人就是“OMG ！買它！”的李佳琦。作為婦孺皆知的頭部大主播之一，將其定義為“一哥”并不為過(guò)。2021年10月21日公布的淘寶主播銷售榜數(shù)據(jù)顯示，李佳琦在2021年10月20日雙十一預(yù)售直播的銷售額高達(dá)106.53億元。僅僅一個(gè)晚上，就收獲了一家公司一年都無(wú)法達(dá)成的戰(zhàn)績(jī)，“吸引子”的巨大作用和意義已經(jīng)無(wú)須多言。再比如國(guó)內(nèi)脫口秀領(lǐng)域中的《今晚80后脫口秀》、笑果文化，他們的當(dāng)家花旦王自健、李誕等都是觀眾熱愛(ài)一檔節(jié)目最主要的吸引點(diǎn)之一。其中，李誕以其幽默的語(yǔ)言和感染力俘獲了大批擁躉，極大地推動(dòng)了我國(guó)脫口秀行業(yè)的發(fā)展。反哺行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，是一個(gè)“吸引子”巨大能量的典型體現(xiàn)。更為關(guān)鍵的是，李佳琦、李誕等并不是個(gè)例，而是瘋狂世界里的一種普遍現(xiàn)象。在大量的互聯(lián)網(wǎng)公司中，能夠給項(xiàng)目困境帶來(lái)破局點(diǎn)的人往往就是某一個(gè)人，或者三五個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)。我更改了可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)“讓10%的人做到1萬(wàn)分”而不再追求共同進(jìn)步的出發(fā)點(diǎn)，就是因?yàn)槲覀円呀?jīng)進(jìn)入一個(gè)以瘋狂世界為主導(dǎo)的時(shí)代，新時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)尖子與尖子的碰撞，先突破的團(tuán)隊(duì)就有搶占市場(chǎng)和客戶的先機(jī)。因此，管理者應(yīng)當(dāng)調(diào)整自己領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)的思維和思路，從機(jī)械態(tài)思想轉(zhuǎn)向生物態(tài)思想，在團(tuán)隊(duì)中做取舍，讓更多的人自動(dòng)地生長(zhǎng)?！犊蓮?fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》線下大課|第二期上海站??點(diǎn)擊下方圖片??填寫(xiě)「申請(qǐng)表」報(bào)名閱讀 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來(lái)自： 天天快樂(lè)者 > 《翻轉(zhuǎn)師》
