喬布斯傳

沃爾特·艾薩克森

關(guān)于本書

喬布斯是位極具創(chuàng)造力的企業(yè)家，是蘋果公司獨特的創(chuàng)始人。而這本書正是記錄了喬布斯大膽創(chuàng)新，熱愛冒險的生活?！秵滩妓箓鳌芳橙×藛滩妓箯脑缙诔两诰窈头妹曰脛?，到后期攀上人生頂峰，成為受到全球科技界的崇拜偶像的經(jīng)歷，這書描述了史蒂夫?喬布斯成功的商業(yè)冒險事業(yè)和他一路以來所經(jīng)歷的戰(zhàn)爭。

本書作者沃爾特·艾薩克森，曾擔(dān)任美國《時代周刊》總編和美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）董事長，他的作品包括暢銷書《愛因斯坦傳》，《本杰明·富蘭克林傳》。

本書金句

喬布斯從迷幻藥和東方精神中掌握了一種被稱為“現(xiàn)實扭曲力場”的超強意志力，意思是如果他決定某事應(yīng)該發(fā)生，那么他就會扭轉(zhuǎn)現(xiàn)實，讓這事生生地按照他自己的意愿去發(fā)生。

喬布斯嘗試了2000種不同的米黃色，居然沒有找到一種令他心儀的、適合用在蘋果II的機箱上的顏色。

蘋果一度失去了他的天才，不過幸運的是，他們及時找回了他，并堅信，只有他才是蘋果的救世主。

本書原文

1. 喬布斯，這個時代最有影響力的科技偶像

你好，我是尹錚錚。不知道有多少朋友每天是在用iphone手機聽咱們的路上讀書節(jié)目，今天我給大家?guī)淼囊槐緯?，就和iPhone手機有關(guān)。這本書相信很多人都買了，但沒讀，《喬布斯傳》，也難怪，您說要是喬幫主的傳記能像他本人開發(fā)的蘋果產(chǎn)品那么薄多好？不過，今天我就給您把它“做薄”。

對于本書的作者沃爾特·艾薩克森來說，寫這本《喬布斯傳》“就是想弄明白斯蒂夫·喬布斯究竟是如何成為世界科技界的偶像的”。不去夸大喬布斯在創(chuàng)造當(dāng)今計算機媒體世界中所扮演的角色是不大可能的。在作者看來，喬布斯是一位堅定的、有遠(yuǎn)見的完美主義者，一心想要通過科技去改造世界。

讀這本傳記，你會發(fā)現(xiàn)，正是喬布斯身上的完美主義和強烈的個人情感推動著他去完成一件又一件令人驚嘆的發(fā)明、一項又一項偉大的事業(yè)。同樣，因為這些個性，導(dǎo)致他同他的雇員與合作伙伴產(chǎn)生了一些摩擦和沖突。盡管喬布斯表明，自己只是試圖推動他的雇員和合作伙伴拿出最佳的工作表現(xiàn)，但是他們總覺得喬布斯的做法令他們厭惡。

很多人確實不喜歡他——但不可否認(rèn)，喬布斯是當(dāng)今最有影響的人物之一。接下來，讓我跟您詳細(xì)地聊一聊我們這個時代最有影響力的科技偶像，包括他的生活，他的一些驚人的故事，這些故事講述了一個青少年的惡作劇，這個惡作劇造就了一段伙伴關(guān)系，而這段伙伴關(guān)系最終創(chuàng)造出當(dāng)今全世界最有價值的技術(shù)公司。

還有，從這本書中，你還會發(fā)現(xiàn)：

迷幻藥和佛教禪宗是如何造就出當(dāng)今高科技產(chǎn)品的？

喬布斯當(dāng)年為什么離開蘋果公司，然后又回來的？

為什么喬布斯竟然會相信針灸和素食能治愈自身的癌癥？

2. 喬布斯對工程學(xué)與設(shè)計的熱愛，來源于他手巧的父親與淘氣的朋友

咱們先來聊聊小時候的喬布斯。1955年2月24日，一對年輕的情侶阿卜杜法塔赫·錢德里和喬安妮·席貝爾，生下了一個男孩。然而，男孩的母親席貝爾來自于一個嚴(yán)格的天主教徒家庭，如果家里人知道了她沒結(jié)婚就有了孩子，一定會跟她斷絕關(guān)系。迫于壓力，他們決定放棄撫養(yǎng)這個嬰兒。您瞧，喬布斯也有著坎坷的人生。最后，住在硅谷的喬布斯夫婦領(lǐng)養(yǎng)了這個男孩，并給他取名史蒂夫·喬布斯。

養(yǎng)父保羅·喬布斯曾經(jīng)是一名發(fā)動機技師，后來轉(zhuǎn)型做了汽車修理工，就是他，將史蒂夫帶入了工程與設(shè)計的世界。俗話說，龍生龍鳳生鳳，在史蒂夫很小的時候，保羅就將自己的機械學(xué)知識傳遞給他。但是，在幼小的史蒂夫心中留下了最深刻的印象的，是父親對手工技藝的熱愛。打個比方，如果家里缺個柜子，保羅絕對不會去買，而是會拉上史蒂夫，一起動手做一個柜子。您看，這孩子的基礎(chǔ)，從小就要培養(yǎng)。

另外，史蒂夫家里的房子，說起來也是高端大氣上檔次。這宅子，有著明亮的落地玻璃，有著開放式的內(nèi)部格局，既時髦優(yōu)雅，又經(jīng)濟實用，簡單而干凈。什么樣的環(huán)境出什么樣的人，這樣的生活環(huán)境激發(fā)了史蒂夫?qū)啙嵡覂?yōu)雅設(shè)計的癡迷。

慢慢的喬布斯長大了。人的一生總會遇見知己，這些知己不只是陪你掏鳥蛋捉魚蝦，他們往往會改變你的一生。比爾蓋茨有保羅·艾倫，而喬布斯，則有著斯蒂芬·沃茲尼亞克。在高中時候，喬布斯認(rèn)識了沃茲尼亞克。沃茲尼亞克是波蘭后裔，一個大塊頭，胖胖的臉笑起來很是可愛。他比喬布斯大了將近5歲，是一名相當(dāng)出色的計算機技術(shù)人員。他們倆在很多方面都很相似，年輕好動，喜歡搞惡作劇，同時，他們也很喜歡探索電子世界，試圖搗鼓出什么新玩意兒。

相同的興趣，令他倆一拍即合。1971年，他們倆將各自的特長結(jié)合起來，推出了首款產(chǎn)品——藍(lán)盒子，這款電子產(chǎn)品讓大眾可以撥打免費的長途電話。沃茲尼亞克負(fù)責(zé)設(shè)計，喬布斯負(fù)責(zé)銷售。一個藍(lán)盒子的成本只有40美元，但是喬布斯決定以150美元出售，他們賣出了將近100個藍(lán)盒子。這一經(jīng)歷，讓他們嘗到了創(chuàng)業(yè)的甜頭。

一個人有技術(shù)，一個人懂銷售，加起來就能創(chuàng)業(yè)。通過這件事，他們發(fā)現(xiàn)，要是把沃茲尼亞克的工程技術(shù)和喬布斯的遠(yuǎn)見卓識結(jié)合起來，將來會做出怎樣的一番大事業(yè)啊？

3. 佛教禪宗、迷幻藥和藝術(shù)，塑造了喬布斯的審美觀和高度集中的注意力

人多多少少會信仰些什么。美國人很多信基督教或者天主教。但喬布斯不同，他信仰的和咱們中國人比較接近，他信佛，喜歡佛教里的禪宗。后來因為癡迷于佛教，喬布斯甚至跑到印度，在那里一呆就是7個月。禪宗給喬布斯的個性帶來根深蒂固的影響，這可以從他的極簡主義的美學(xué)觀點中看出來，在喬布斯的職業(yè)生涯中，他一次又一次地強調(diào)蘋果產(chǎn)品的設(shè)計必須是簡潔的。禪意往往體現(xiàn)在簡潔而又不失品味的設(shè)計里，瞧瞧您身邊的蘋果產(chǎn)品，沒有太多的色彩，但就是好看。信仰佛教，也讓喬布斯更加相信直覺的力量。

20世紀(jì)60年代，極客和嬉皮士文化流行起來。喜歡音樂的聽眾朋友一定會想起，那時是Beatles的黃金時代?；蛟S是冥冥中早已注定，除了熱愛數(shù)學(xué)、科學(xué)和電子外，喬布斯也喜歡嬉皮士，還沉浸于反主流文化中，并開始服用迷幻藥。

肯定有聽眾朋友說，這不就是嗑藥么？但與一般人有所區(qū)別的是，對于喬布斯來說，那些迷幻藥帶來的是比較積極的影響。但終歸到底，嗑藥不是好事，聽眾朋友們可不要模仿啊。

1972年，喬布斯進(jìn)入了波特蘭的里德學(xué)院，在那里，喬布斯和他的朋友沉迷于冥想，并且繼續(xù)嗑藥。喬布斯認(rèn)為，服用迷幻藥是一段意義非凡的經(jīng)歷，能有效強化他的感知力，讓他更清楚生活中什么是重要的。不知道您在生活中更在意些什么，不過對于喬布斯來說，生活中最重要的事，就是創(chuàng)造偉大的發(fā)明。

后來，喬布斯表示，信奉佛教禪宗以及服用迷幻藥的經(jīng)歷，對他自身的美學(xué)觀點的形成和高度集中的注意力產(chǎn)生了根深蒂固的影響。喬布斯從迷幻藥和東方精神中，掌握了一種被稱為“現(xiàn)實扭曲力場”的超強意志力，意思是如果他決定某事應(yīng)該發(fā)生，那么他就會扭轉(zhuǎn)現(xiàn)實，讓這事生生地按照他自己的意愿去發(fā)生。您看看，成功的人，往往都有一種超能力，雖然只有他們自己才清楚那是什么。

另一個塑造喬布斯極簡審美的是他對藝術(shù)的熱忱。他喜歡的藝術(shù)家叫馬克·羅斯科，一個極簡主義的畫家，雖然他的很多作品都是簡單的大色塊，但其中卻蘊含著純粹而強烈的情緒。喬布斯是如此的喜歡他，以至于總是考慮如何把他的畫展示在蘋果公司的墻壁上。

事實上，這種審美在喬布斯大學(xué)期間就已成形。盡管半路退學(xué)了，但他還繼續(xù)去上課，完全是基于自我充實的目的。這也是真正的好學(xué)生，知道自己想要什么，想學(xué)什么。其中一門書法課，是成就蘋果電腦用戶界面的一個關(guān)鍵因素。令我們驚嘆的喬布斯那些不可思議的設(shè)計，在他的大學(xué)時代就已經(jīng)在他的腦中初現(xiàn)端倪。

4. 公司名字的靈感源于蘋果農(nóng)場；反主流文化的愿景和勤奮締造了蘋果公司

接下來，咱們聊聊蘋果公司是怎么誕生的。我們現(xiàn)在用的計算機，在幾十年前還是一個個巨大的零件組成的大塊頭。一開始的計算機甚至比一個屋子還要大。這電腦您能用么？答案是不能。不過，隨著技術(shù)發(fā)展，電腦才越做越小。到了20世紀(jì)70年代初期，計算機變成了作為個人表達(dá)的象征，被許多人欣然接受，越來越多人也買得起電腦了。因此，在喬布斯沉浸于迷幻藥和禪宗的同時，他也在夢想著創(chuàng)辦自己的一番事業(yè)。追求心靈啟迪的佛教禪宗，狂熱的迷幻藥和呆板的計算機行業(yè)，這三者結(jié)合在一起你一定覺得非常奇怪。但光有他自己一個人還不夠，喬布斯還需要一個懂技術(shù)的人。這個人就是前文提到的，喬布斯的朋友史蒂夫·沃茲尼亞克。

大約在同一時間，關(guān)于現(xiàn)代個人計算機的發(fā)展，沃茲尼亞克有了一個獨特的想法。在早期硅谷技術(shù)革命期間，沃茲尼亞克加入了“家釀計算機俱樂部”，計算機界的“書呆子”們在這里聚會，他們的思想在其間得以交流和傳播，“讓反傳統(tǒng)文化和技術(shù)完美結(jié)合”這個信條貫穿著整個俱樂部。沃茲尼亞克也頗好這一口，他經(jīng)常去俱樂部里聊天，正是在這里，沃茲尼亞克的大腦中迸出了閃耀的火花。

當(dāng)時的計算機技術(shù)還比較落后，雖然一臺計算機只需要幾個單獨的硬件部件就可以運行，但是管理起來卻很麻煩，也很難使用。于是沃茲尼亞克有了這么一個想法，就是將鍵盤、屏幕等硬件整合在一套個人裝置中。沃茲尼亞克是個老實人，又古道熱腸，覺得自己的設(shè)計應(yīng)該要免費貢獻(xiàn)出去，因為家釀計算機俱樂部號召信息應(yīng)該是免費的。然而，喬布斯攔住了他。

喬布斯說，我們應(yīng)該利用你的這個想法來賺錢。

如果不是喬布斯攔住了他，世界上就不會有今天的蘋果公司?；蛟S有了蘋果公司，但也有相似的梨子、香蕉、橘子或者火龍果公司。而喬布斯，真的把一些簡單的想法做成了現(xiàn)實，并且做成了生意。

因此，在1976年，沃茲尼亞克和喬布斯拿著1300美元的啟動資金，開始了他們的創(chuàng)業(yè)之旅。

他們需要給公司起一個名字。關(guān)于蘋果公司名字的由來，眾說紛紜，有人說是為了在電話本中排名靠前，有人說這是喬布斯致敬他的偶像、吃了有毒蘋果自盡的計算機創(chuàng)始人圖靈，還有人說，是為了致敬被蘋果砸中腦袋的牛頓。實際上，遞交申請的那天，喬布斯拜訪了一個蘋果農(nóng)場，回去給公司起名字時，便將公司命名為“蘋果”，因為這個名字簡單、有意思且容易為大眾所熟悉。您瞧，大家費盡心思想了老半天，真正的結(jié)果其實多簡單啊。

沃茲尼亞克和喬布斯連續(xù)奔波了一個月，手把手組裝了100臺電腦，并把它們賣掉。這100臺電腦，一半賣給了當(dāng)?shù)氐挠嬎銠C經(jīng)銷商，而另一半則賣給了朋友和其他顧客。這100臺電腦賣的怎么樣呢？僅僅是30天后，蘋果的第一臺電腦，蘋果I，已經(jīng)接近贏利狀態(tài)。

喬布斯和沃茲尼亞克共同建立了一支強大的隊伍，沃茲尼亞克是工程界的奇才，而喬布斯是有遠(yuǎn)見的人，他預(yù)見了個人計算機將會改變世界。

5. 喬布斯是一位有著強烈控制欲，喜怒無常的老板，為了完美，他絕不妥協(xié)

我們再來談?wù)剢滩妓惯@人的性格。了解喬布斯個性的人都一致認(rèn)為，他是一個飄忽不定，甚至很古怪的人。如果工作成果沒有達(dá)到他的要求，他便會發(fā)脾氣，甚至發(fā)動語言上的人身攻擊。但是為什么喬布斯這么喜歡控制別人？如此喜怒無常呢？簡而言之，他就是一名無情的完美主義者。

說實話，如果您身邊有這樣的人，您會發(fā)現(xiàn)他會給你帶來很多收獲，但也很難同他相處愉快。

當(dāng)時，喬布斯衷心希望蘋果II是一臺功能齊全的計算機，而且從頭到尾的設(shè)計都相當(dāng)完美。在他的大力驅(qū)動下，1977年發(fā)布的蘋果II相當(dāng)成功，但這讓員工們疲憊不堪。如果喬布斯認(rèn)為一個員工工作表現(xiàn)不佳，他便會訓(xùn)斥他，并且貶低員工的工作成果。即使是極其微小的缺陷，一旦被他注意到，他都會大發(fā)雷霆。隨著蘋果公司的成長，喬布斯變得更加古怪。這樣的老板當(dāng)然不討人喜歡，員工們都敬而遠(yuǎn)之，而喬布斯的所作所為，更讓他們心生厭惡。

為了對喬布斯加以管束，邁克·斯科特最終被任命為蘋果公司的總裁。然而，斯科特與喬布斯并不是很合得來，對于很多問題，雙方總是存在分歧。每每遭遇這種情況，你猜喬布斯是什么反應(yīng)？您一定想不到，他會痛哭流涕。因為，對于他來說，蘋果的每一個細(xì)節(jié)都必須按照他的心意來，想要他放棄對蘋果的掌控權(quán)，相當(dāng)困難。結(jié)果就是，試圖限制喬布斯完美主義追求的斯科特，總是一次次沮喪地敗下陣來。毋庸置疑，斯科特不希望喬布斯過分追求完美主義，而忽略了產(chǎn)品的實用性。例如，喬布斯嘗試了2000種不同的米黃色，居然沒有找到一種令他心儀的、適合用在蘋果II的機箱上的顏色。他花費數(shù)天時間，苦苦思索邊角應(yīng)該做得有多圓潤。每當(dāng)遇到這種情況，斯科特都不得不介入，因為斯科特的關(guān)注點在于拿到機箱，投入生產(chǎn)，開始銷售。

咱們回頭來想想，斯科特這么做對不對呢？某種程度上說，他做的一點兒沒錯。在那段時間，他倆的性格是如此對立，擺在而人之間的火藥桶似乎一觸即發(fā)。然而，公司整體運營狀況不錯，所以這些性格上的沖突暫時還沒有到失控的地步。但是接下來，您就會看到，情況悄悄在改變了。

6. 麥金塔電腦讓喬布斯成為了受人尊敬的科技偶像，但他被自己的尖酸刻薄打垮了

前面咱們提到了蘋果II，你知道它賣的有多好嗎？答案是售出了接近600萬臺。這臺機器引領(lǐng)了個人計算機工業(yè)的發(fā)展潮流，被認(rèn)為是創(chuàng)造了時代的高峰。但對于喬布斯來說，這并不是完全的成功。

賣了600萬臺，這還不成功？喬布斯究竟想啥呢？因為大多數(shù)人還是將蘋果II看作是沃茲尼亞克的發(fā)明，而不是喬布斯的作品。喬布斯想要的是一臺完美的機器，要比蘋果II更完美。用他的話來說，這種機器能夠“在宇宙中留下印跡”。

為了追求這番野心，喬布斯開始從麥金塔電腦上著手。麥金塔電腦繼承了蘋果II，將進(jìn)一步改變個人計算機的現(xiàn)狀，并足以讓喬布斯成為技術(shù)偶像。然而麥金塔電腦不單單是喬布斯的發(fā)明，實際上這發(fā)明是他從一位前蘋果員工杰夫·拉斯金那里繼承的。說是繼承也好，說是剽竊也好，但喬布斯確確實實利用這個發(fā)明建造了麥金塔電腦，它的微處理器速度非?？欤阋蕴幚韽?fù)雜的圖像，并且用鼠標(biāo)就能控制好。

麥金塔電腦取得了空前的成功，當(dāng)然，大部分都得益于奢侈的營銷活動。其中包括一個驚世駭俗的電視廣告，他們請來了好萊塢名導(dǎo)雷德利·斯科特來當(dāng)導(dǎo)演，沒錯，電影《異形》、《角斗士》、《黑鷹墜落》和《火星救援》全出自他手。名家出手，那自然是不一樣的。當(dāng)時這個廣告的投放時間正好遇上了商業(yè)廣告的普及期，因此無論是對于喬布斯本人，還是對于他的產(chǎn)品來說，麥金塔電腦廣告的推出都引起了一系列的公眾連鎖反應(yīng)。一句話：火了！

天性狡猾的喬布斯，在這時候開始操縱新聞工作者的競爭本能，他讓那些記者覺得能通過透露新聞獲得豐厚回報，結(jié)果，他成功地接受了一些備受矚目的采訪，登上了幾個著名的雜志。

喬布斯的策略奏效了。麥金塔電腦讓他更加富有，更加聞名，甚至已經(jīng)產(chǎn)生了名人效應(yīng)。30歲未到，小鮮肉以上，大叔未滿，他已是名利雙收，一名億萬富翁閃亮登場了。人說，三十而立，自然要大大地慶祝一把。喬布斯的30歲生日派對辦得尤為奢侈，連著名歌手艾拉·費茲杰拉都親自到場為他獻(xiàn)唱。按照咱們一貫的思維邏輯，努力創(chuàng)業(yè)，成為高富帥，下一步就是迎娶白富美，登上人生巔峰了。

然而，就像阿甘說的，人生就像巧克力，你永遠(yuǎn)不知道下一顆是什么滋味。前面我們提到，喬布斯是個令人討厭的老板，他對完美主義的追求、侮辱蘋果員工等行為仍然有增無減。如果員工工作成果不是非常完美，他會不斷地喊別人“混蛋”。最終，公司董事會決定向喬布斯的幼稚行為攤牌，就在他辦完30歲生日派對后不久，他被自己創(chuàng)立的蘋果公司解雇了。

7. 喬布斯以NeXT失敗告終，卻從一家走在動畫電影最前沿的公司上大賺一筆

被自己一手創(chuàng)立的公司開除，對很多人來說真的是聞所未聞，但這對喬布斯個人來說，絕對是個奇恥大辱。不過，俗話說，時間可以撫平一切傷痛。慢慢睇，喬布斯也從被蘋果解雇的打擊中恢復(fù)。塞翁失馬，焉知非福，他突然意識到，失去了蘋果也不是壞事，換個角度想，現(xiàn)在他自由了，想干啥干啥，而且不會有那些該死的董事們攔著他。現(xiàn)在，他可以以自己想要的方式去做任何事情了。他又開始一項冒險事業(yè)---開發(fā)教育市場上的工作站電腦，并命名為NeXT。您看，NeXT，言下之意就是下一個蘋果，他相信滿滿吶。

在NeXT項目中，他盡情地放縱自己對設(shè)計的狂熱天性。他花了十萬美元，僅僅是為了設(shè)計一個標(biāo)識。他還堅持認(rèn)為，NeXT的計算機箱體必須是絕對完美的立方體。瞧，這完美主義者又來這一套了。

但是，喬布斯的完美主義所追逐的計算機難以設(shè)計，更難以制造。為了做出完美的立方體，箱體的每一側(cè)都必須單獨制作，光是模具成本就需要65萬美元。到現(xiàn)在您見過有立方體的機箱么？市面上八成沒有，為啥？難做啊。

但喬布斯不肯妥協(xié)，這基本上敲響了NeXT公司的喪鐘。這一項目幾乎花光了所有資金，產(chǎn)品的發(fā)布雖然不像小李子20年拿個小金人那么艱難，但也一再跳票推遲了好幾年。最后，由于其高昂的價格和小型的軟體庫，該機器幾乎沒有在更廣闊的計算機工業(yè)范疇內(nèi)掀起浪潮。

雖然在NeXT項目上輸?shù)煤軕K，但在同一時期，喬布斯買下了動畫公司皮克斯的一大部分股份，他要開始做動畫了。在這里，他試圖將創(chuàng)意與技術(shù)融合起來。結(jié)果就是做電腦動畫。

到1988年為止，喬布斯已經(jīng)投入了將近5000萬美元到皮克斯。告別多年的財政困難，皮克斯工作室發(fā)布了短片《錫鐵小兵》，這部動畫展示了皮克斯對電腦動畫電影的獨到視覺，也贏得1988年奧斯卡最佳動畫短片獎。喬布斯由此認(rèn)為，他應(yīng)該將重點從虧錢的軟硬件產(chǎn)品中轉(zhuǎn)移到皮克斯上，畢竟皮克斯是一家走在時代前端的、潛在的、有利可圖的動畫公司。

最終，皮克斯與迪士尼合作制作了第一部電影——《玩具總動員》。你記得嗎？《玩具總動員》在1996年推出，打敗了那些老牌廠家，成為了年度最賣座的電影。

一開始，喬布斯對皮克斯投資了120萬美元，而當(dāng)皮克斯上市的時候，喬布斯持有的占比80%股份的價值是初始投資時的20倍。你瞧，他在常人意想不到的地方，又一次獲得了勝利。

8. 離開蘋果后，喬布斯聯(lián)系上親生父母，試圖彌補私人生活的缺憾

在離開蘋果的12年中，除了學(xué)習(xí)到很多專業(yè)的知識外，在私人生活上，他也成長了不少。人一旦功成名就了，就會琢磨些過去沒做到的事。一開始咱們就說過，喬布斯的親生父母放棄了對他的撫養(yǎng)，小蝌蚪都要找媽媽，喬布斯當(dāng)然也不例外。

1986年，他的養(yǎng)母去世后，喬布斯開始對自己的身世感到好奇，并決定尋找自己的親生母親喬安妮·席貝爾，并最終找到了她。三十多年后再度相逢，看到自己的兒子如今是個大人物了，席貝爾的內(nèi)心的激動之情奔涌而出，她為當(dāng)年自己拋棄兒子感到萬分歉意。喬布斯還驚訝地得知，他有一個妹妹莫娜·辛普森。這果然是一個媽生的，這妹妹辛普森也很有藝術(shù)天賦，同樣個性固執(zhí)，不過隨著他們的相互了解，最終他們的關(guān)系變得很親密。

辛普森肯定也是個會做生意的人。這不，您瞧，在喬布斯重新火起來的1996年，辛普森出版了一本名為《一個普通人》的小說，小說以喬布斯為原型，她還在書中分享了許多喬布斯奇奇怪怪的性格特征。有趣的是，因為不想對妹妹發(fā)脾氣，喬布斯從未看過那本小說。

大約在找到親生母親的同一時間，喬布斯遇到了妻子勞倫·鮑威爾，并且迎娶了這位白富美，走向了人生巔峰。1991年，他們在喬布斯的禪學(xué)大師的祝福下結(jié)婚了。當(dāng)時候，鮑威爾已經(jīng)懷上了第一個孩子里德·保羅·喬布斯。接下來，他們又有了兩個孩子，艾琳和伊芙。事實上，喬布斯還有一個女兒叫麗莎·布倫南，他第一個女友為他生的。在鮑威爾的鼓勵之下，喬布斯又拿出大把時間試圖與麗莎·布倫南相處。

一開始的時候，喬布斯是疏遠(yuǎn)這段關(guān)系的。后來，喬布斯嘗試去當(dāng)一位稱職的父親，積極主動地與女兒麗莎相處。直到麗莎考上哈佛大學(xué)前，她都是與喬布斯生活在一起。不愧是親生的女兒，麗莎和喬布斯性格非常相似，一樣固執(zhí)，一樣喜怒無常，她不擅長表達(dá)自我，更不懂得表示歉意，所以這對父女可以數(shù)月不跟對方說一個字。從廣義上說，喬布斯在私人生活中與他人打交道的方式，跟他在工作上的行為是相似的。他的態(tài)度是雙重的：要么渾身都是刺，要么渴望與人交流。

9. 當(dāng)蘋果前途一片黯淡時，喬布斯就像浪子一般回歸，并執(zhí)掌CEO大權(quán)

讓我們把目光轉(zhuǎn)回蘋果公司。喬布斯被解雇后，蘋果的員工感覺日子好過多了，但同時，蘋果也失去了他的天才，并受到微軟的威脅，逐漸略顯頹勢。1996年，為了避免公司業(yè)績的繼續(xù)下滑，吉爾·阿梅里奧被任命為CEO。阿梅里奧知道，蘋果想要重回正軌，必須與一個充滿新思維的伙伴合作才行。找誰呢？肯定不能找比爾·蓋茨吧。而這時候有一位故人，他充滿創(chuàng)意，他對蘋果很熟悉……您肯定猜到他是誰了。對，喬布斯。所以在1997年，蘋果兼并了NeXT，通過這種方式，喬布斯以顧問的身份重回蘋果。

回到自己一手創(chuàng)辦的公司，喬布斯內(nèi)心的感覺五味雜陳百感交集。這就叫“蘋果虐他千百遍，他待蘋果如初戀”。這些年他在外面跑來跑去，人是滄桑了不少，但不變的是他對蘋果的熱愛，以及他想要掌控一切的性格。很快，他便開始盡可能多地管控公司的事務(wù)。為了這個目的，他悄悄地將他最喜歡的NeXT員工安置在蘋果公司的高層，通過這種方式來建立自己的基礎(chǔ)權(quán)力，并向董事會施加壓力。在這期間，蘋果董事會也認(rèn)識到阿梅里奧不會是蘋果的救世主，而喬布斯卻有可能幫助公司改變現(xiàn)在的頹勢。

因此，蘋果董事會對喬布斯說，來做我們的CEO吧。回來不就是為了這揚眉吐氣的一天么？換您會不會同意？您的答案，可能只有您自己清楚，但喬布斯的答案，我告訴您，是NO。他拒絕了。您或許很驚訝，但他就堅持自己應(yīng)該擔(dān)任“顧問”這一角色，并幫助董事會，直至他們找到新的CEO。

但喬布斯的實際角色顯然超出了一個顧問的范疇。喬布斯不斷增強自己在蘋果的影響力，把他的創(chuàng)意不斷地帶入公司，他甚至強迫那個要他回來當(dāng)CEO的董事會解散，因為喬布斯覺得他們對公司的改造影響了他自己的進(jìn)程。

您看，這實際上和CEO已經(jīng)差不多啦。

微軟是蘋果最大的競爭對手，作為一個顧問，但喬布斯卻想方設(shè)法與微軟建立伙伴關(guān)系，讓微軟為蘋果電腦開發(fā)一個專屬版本的Microsoft Office，這最終結(jié)束了二者間長達(dá)10年的官司，同時也使得蘋果的股價飆升。人們看在眼里，記在心里，都認(rèn)為CEO非他莫屬。

最終，在眾人的數(shù)次請求以及他的數(shù)次猶豫之后，喬布斯重回CEO之位，上任伊始，他就要求公司上下集中精力在少數(shù)幾款產(chǎn)品上。

他似乎有著非同尋常的魔力，帶領(lǐng)著蘋果重新起航，并且屢創(chuàng)佳績。1997年，蘋果虧損10億4000萬美金。但到了1998年，即喬布斯成為CEO的第一個年頭，蘋果盈利3億900萬美金。喬布斯確實拯救了蘋果。

蘋果一度失去了他的天才，不過幸運的是，他們及時找回了他，并堅信，只有他才是蘋果的救世主。

10. 大膽的創(chuàng)意和天馬行空的設(shè)計讓iMac和蘋果商店獲得了極大的成功

我們還記得，喬布斯第一次創(chuàng)業(yè)時，擁有沃茲尼亞克這樣的伙伴。如今二次創(chuàng)業(yè)，他需要發(fā)現(xiàn)一個新的伙伴。后來他發(fā)現(xiàn)了設(shè)計師、英國人喬納森·伊夫，一位驚世之才，他決定讓伊夫擔(dān)任蘋果的二把手，并開始了一段堪稱是這個時代最重要的工業(yè)設(shè)計的合作。

您說您對這位伊夫不熟悉？摸摸您手上的iPhone，對，這就是他設(shè)計的。還有您的iPad，這也是他設(shè)計的。

喬布斯和伊夫搭檔之后的第一個成功之作就是iMac，面向家用電子市場的臺式計算機，售價大約在1200美元左右。

喬布斯和伊夫用iMac打破了那些表示電腦本應(yīng)該長什么樣的傳統(tǒng)觀點。他們將機箱塑料外殼設(shè)計成半透明的海藍(lán)色，有種調(diào)皮的感覺，這充分表現(xiàn)出他們對設(shè)計出一個從內(nèi)到外都完美的電腦的狂熱。

iMac成了蘋果史上最暢銷的電腦。但喬布斯開始擔(dān)心，電腦大賣場里產(chǎn)品眾多，魚龍混雜，把這臺獨一無二的產(chǎn)品放在那，終將沉入這形形色色產(chǎn)品的海洋中，難以被人發(fā)現(xiàn)。他靈機一動，決定建立蘋果零售店，以便讓蘋果自行掌控整個電腦零售環(huán)節(jié)。

這不是個新鮮想法。鑒于其他廠家開零售店一敗涂地的市場經(jīng)驗，董事會否決了喬布斯的想法。但是喬布斯堅持己見，他說服了董事會的那些老頑固，批準(zhǔn)開設(shè)四家蘋果零售店，進(jìn)行試運營。喬布斯也開始構(gòu)建模擬商店，他把他對藝術(shù)的熱愛放進(jìn)了店面的設(shè)計中，而店里的每個細(xì)節(jié)的裝修都必須符合廣泛的審美和服務(wù)習(xí)慣，讓顧客從進(jìn)門的那一刻起，到結(jié)賬離開的時候，都能從中感受到他的極簡風(fēng)格。

應(yīng)該有不少聽眾朋友去過蘋果的零售店，您在里面是什么樣的感受呢？能體會到喬布斯當(dāng)年的精心規(guī)劃和設(shè)計嗎？

2001年5月，第一家蘋果零售店開始營業(yè)了。因為喬布斯的精心設(shè)計，蘋果零售店獲得了巨大的成功，這讓蘋果產(chǎn)品的零售業(yè)和品牌形象達(dá)到了一個新高度。這高度有多高？說起來您可能不信，事實上，蘋果零售店的曼哈頓店成為了紐約總收入最高的店，甚至超越了像薩克斯第五大道精品百貨店、布魯明黛百貨公司這種有歷史影響的品牌直銷購物中心。毫無疑問，他又一次贏了。

11. 喬布斯帶來了iPod、iPhone和iPad，借此征服整個數(shù)碼時代

在蘋果商店和iMac大獲成功之后，喬布斯宣布了一個宏大的戰(zhàn)略。他希望開創(chuàng)一個以個人電腦為中心的全新數(shù)字生活方式，并稱其為數(shù)字中樞戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略計劃把個人電腦作為核心，將音樂播放器、攝影機等多種數(shù)碼設(shè)備加以整合。熟悉蘋果產(chǎn)品的聽眾朋友肯定知道，您的蘋果筆記本、iPad、iPhone以及iPod都是可以互相連通的。因此，作為實現(xiàn)他設(shè)想的第一步，喬布斯決定將蘋果下一個主推產(chǎn)品定為便攜式音樂播放器。

2001年，蘋果iPod發(fā)布，它有著圓圓的按鈕、圓潤的邊角和大硬盤的儲存。評論家們對人們會花399美元買一個音樂播放器充滿質(zhì)疑，但消費者中還是掀起了iPod熱潮。這真是啪啪啪的打臉，讓那些評論家無話可說。2007年，iPod的銷售收入已達(dá)蘋果收入的一半。

戰(zhàn)略的下一步是設(shè)計一款蘋果的手機，這就是大名鼎鼎的iPhone。在距今快十年的2007年，蘋果發(fā)布首個版本的iPhone。不知道多少人見過第一代iPhone，這個在今天看起來土里土氣的手機，卻改變了大眾對手機的定義，它用觸屏替代了傳統(tǒng)的按鍵鍵盤，還擁有多點觸控技術(shù)、大屏幕，以及令人難以置信的金剛玻璃。如今的手機，無論是iphone、安卓還是WP系統(tǒng)，都是以第一代iPhone為靈感設(shè)計的。

這時候，那些喋喋不休的評論家們又跳了出來，他們不怕打臉，再一次對蘋果進(jìn)行新一輪的質(zhì)疑，這一次，他們認(rèn)為沒人會花500美元去買個手機，但喬布斯也再一次證明他們的想法是錯的。這一次的打臉更為徹底，因為他們將會看到全世界的手機都長得像iPhone！2010年，iPhone帶來的利潤占全球手機市場利潤總額的一半以上。

喬布斯戰(zhàn)略的最后一步，是開發(fā)iPad平板電腦。2010年1月蘋果公司正式發(fā)布iPad，僅在發(fā)售的第一個月，就賣出了100萬臺iPad，發(fā)售的前九個月內(nèi)共售出1500萬臺iPad。

伴隨iPod、iPhone、iPad的發(fā)布，喬布斯憑借其大膽的數(shù)字中樞戰(zhàn)略，成功掀起了消費性科技工業(yè)的巨大變革，不知不覺中，他已經(jīng)改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>

12. 對完美的封閉系統(tǒng)的堅持，暴露了喬布斯那極度的控制欲

在整個職業(yè)生涯當(dāng)中，喬布斯始終堅持使用緊湊的、一體化的封閉系統(tǒng)來營造最好的用戶體驗，用過蘋果手機的聽眾朋友都知道，蘋果手機的操作系統(tǒng)是先進(jìn)的，但也是無法做出更改的。您說這樣的系統(tǒng)好在哪？穩(wěn)定、快速、便捷，這也是只有封閉的系統(tǒng)才能做到。但是，恰恰是這個構(gòu)想也暴露了他本人那強烈的控制欲。因為將系統(tǒng)封閉后，消費者無法更改他的系統(tǒng)，也不會有人來挑戰(zhàn)他對系統(tǒng)的設(shè)計。

而這股狂熱的控制欲也引發(fā)了一些主要的沖突，尤其是蘋果與微軟、谷歌的沖突。微軟和谷歌都相信，開放的系統(tǒng)和自然競爭，才能讓科技有機會獲得更大的市場空間。而這與喬布斯的控制欲格格不入。

首先是微軟。比爾·蓋茨和喬布斯的商業(yè)關(guān)系一開始是友好的，蓋茨甚至還為麥金塔電腦寫過軟件。然而，當(dāng)蓋茨開始設(shè)計windows系統(tǒng)時，喬布斯指責(zé)他抄襲麥金塔電腦的圖形界面。因為這個問題，喬布斯和蓋茨一度友好的商業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的敵對狀態(tài)。

后來，他又與科技新秀谷歌開戰(zhàn)。他聲稱谷歌所設(shè)計的安卓系統(tǒng)大量抄襲了iPhone的獨家設(shè)計。使用手機的人都明白，他這樣的指責(zé)從未停止，直到職業(yè)生涯的最后，喬布斯都對谷歌口誅筆伐。

喬布斯不僅僅攻擊他的競爭對手，他在蘋果內(nèi)部也苛求完美。前面提到，在蘋果的早期時代，喬布斯就是員工的噩夢。多年過去，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格始終未變。在喬布斯領(lǐng)導(dǎo)之下，蘋果絕不容忍無作為的員工。當(dāng)喬布斯認(rèn)為一個員工不是“優(yōu)秀員工”，或是一周沒有工作90個小時，他并不會提醒他們自我改進(jìn)，而是無情地解雇他們。

在喬布斯手下干不容易吧？有的聽眾朋友肯定見過蘋果的總部，那真是高端大氣上檔次。但說到這里，您可能對那些蘋果公司的員工是又羨慕又同情了吧？

喬布斯苛刻的完美風(fēng)格達(dá)到什么樣的地步呢？當(dāng)年，有家供應(yīng)商公司沒有及時交付足夠電腦芯片，喬布斯竟然直接沖入該公司的會議室，在會議中狂飆臟話。其實，他這些咄咄逼人的行為，和他那近乎病態(tài)的完美主義密不可分。

13. 喬布斯無視了眾多關(guān)于他癌癥診斷的勸誡，過早地于2011年辭世

2003年10月，喬布斯在體檢中得知他身患癌癥。不幸的是，喬布斯處理癌癥的方式與他做產(chǎn)品設(shè)計一樣：忽視所有意見，并堅持按照自己的方式處理。您說，得了癌癥怎么能拖呢？一定要及時治療。但在長達(dá)九個月的時間里，喬布斯居然拒絕做手術(shù)，而是試圖通過針灸和素食來進(jìn)行自我醫(yī)療。但這并沒有起到任何療效，腫瘤反而越長越大，最終，喬布斯不得不進(jìn)行手術(shù)來摘除腫瘤。

不過這一次失敗沒有給他足夠的警醒。甚至當(dāng)2008年腫瘤復(fù)發(fā)時，喬布斯還是“不忘初心”，再次堅持進(jìn)行嚴(yán)格的素食配餐，整個人消瘦了超過40磅的體重。很遺憾，他又一次失敗了。他被確診需要肝臟移植。隨后，他的身體狀態(tài)每況愈下，從此再沒有恢復(fù)過來。

2011年，喬布斯逝世了。他在全世界最具價值的科技公司里留下了一筆巨大的財富，也給人類創(chuàng)造了一筆巨大財富。他去世時，全世界的人都來哀悼他，哀悼這位天才的英年早逝。

喬布斯一生作為都源自于他體內(nèi)那份難以言狀的激情，臨終之前他說：“我慶幸我所擁有的職業(yè)和生活，而我也為之奉獻(xiàn)一生?！焙苌偃四芟駟滩妓挂粯?，將個人的性格特征充分地體現(xiàn)在創(chuàng)作上，就如同每個蘋果產(chǎn)品,都是硬軟件緊緊結(jié)合，并以此改變了世界改變了我們這個時代。

幸運的是，在逝世前不久,喬布斯親眼見證了蘋果最終超越微軟,成為全世界最有價值的科技公司。

好啦，咱們就這樣回顧完了喬布斯多姿多彩而卓越的一生。史蒂夫·喬布斯，這位在硅谷的藝術(shù)與科技，迷幻藥與極客文化的交集中成長的人。與沃茲尼亞克的友誼讓蘋果得以誕生，雖然經(jīng)歷了一些波折，但終究讓世界科技產(chǎn)業(yè)發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變。在喬布斯的一生中，他竭盡全力創(chuàng)造出一系列科技產(chǎn)品，具備簡潔的設(shè)計的同時，也具備用戶友好界面，并設(shè)法借此去變革人類與科技的關(guān)系。

他創(chuàng)造了不可思議的事情。他改變了你我的生活方式，并且會長久的影響下去。