管理者的職責(zé)之一就是鼓舞和激勵(lì)員工。管理層中的激勵(lì)者在如何激勵(lì)員工和增加員工參與度方面尋找新的方法,有動(dòng)力的員工更有可能獨(dú)立工作，讓所有者或管理層專注于長(zhǎng)期目標(biāo)。

企業(yè)激勵(lì)技術(shù)可提高員工敬業(yè)度和工作效率,管理者們可以找到一些方法，通過從一線領(lǐng)導(dǎo)來激勵(lì)員工從而增加他們的努力。在本文中，將會(huì)探討如何激勵(lì)你的員工，什么能激勵(lì)員工。

什么是員工激勵(lì)?

員工激勵(lì)是員工帶給工作的熱情、承諾、勤奮和智慧的程度。員工激勵(lì)是關(guān)于你的員工與公司目標(biāo)的聯(lián)系程度，以及他們感覺到的力量有多大。平衡員工激勵(lì)至關(guān)重要，因?yàn)檫^度獎(jiǎng)勵(lì)或表揚(yáng)可能會(huì)適得其反。我們把動(dòng)機(jī)歸類為，

1. 內(nèi)在動(dòng)機(jī):這是指?jìng)€(gè)體的自我激勵(lì)。這些員工之所以表現(xiàn)出色，是因?yàn)樗麄兊男叛鲶w系。研究表明，表揚(yáng)激勵(lì)技巧有助于增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)機(jī)。
2. 外在動(dòng)機(jī):這是指?jìng)€(gè)體受到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)等外部因素的激勵(lì)。外在獎(jiǎng)勵(lì)可以成為學(xué)習(xí)新技能的動(dòng)力。

激勵(lì)員工的好處

在工作場(chǎng)所激勵(lì)員工有幾大好處：

1. 更好地應(yīng)對(duì)不確定性和變革:員工的積極性更高，更有信心,員工能夠更好地應(yīng)對(duì)不確定性和組織變革。
2. 更好的問題解決者希望他們的員工能解決問題,有工作積極性的員工是更好的問題解決者。
3. 更具創(chuàng)新性和創(chuàng)造性的員工有一個(gè)額外的好處，那就是他們更投入，他們更有可能考慮創(chuàng)新的想法來優(yōu)化工作流程。
4. 積極主動(dòng):如果你激勵(lì)員工，他們就會(huì)更加積極主動(dòng)地尋找新的解決方案來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
5. 更高的工作效率:工作動(dòng)機(jī)會(huì)帶來更高的工作效率。積極進(jìn)取、敬業(yè)的員工工作效率更高。
6. 他們理解公司目標(biāo)，并朝著公司目標(biāo)努力。有動(dòng)力的員工明白他們的工作如何為公司的成功做出貢獻(xiàn)。他們熱衷于了解公司的使命、愿景和目標(biāo)。
7. 以消費(fèi)者為中心的公司都需要與客戶互動(dòng),有工作動(dòng)力的員工更關(guān)心消費(fèi)者的滿意度。
8. 穩(wěn)定性更高:當(dāng)員工沒有積極性時(shí)，員工的波動(dòng)更大,你的員工流動(dòng)率更高。
9. 朝著自己的目標(biāo)努力工作:有動(dòng)力的員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，朝著自己的目標(biāo)努力。
10. 更好的團(tuán)隊(duì)精神:如果你意識(shí)到如何在工作中激勵(lì)員工，他們更有可能成為團(tuán)隊(duì)成員。

團(tuán)隊(duì)中缺乏工作動(dòng)力的3個(gè)跡象

如果你的員工表現(xiàn)出以下跡象，你可能不得不為員工尋找激勵(lì)方法。

1. 他們是被動(dòng)的，而不是主動(dòng)的:當(dāng)員工沒有動(dòng)力時(shí)，他們對(duì)情況更有反應(yīng),他們不太可能采取預(yù)防性措施來阻止?jié)撛趩栴}的發(fā)生。
2. 他們不是參與者:有動(dòng)力的員工在需要澄清或有想法時(shí)可以直言不諱,他們?cè)敢鈪⑴c和學(xué)習(xí)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)積極性不高時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)溝通問題。對(duì)話可以是單向的,員工只聽從命令，不與人互動(dòng)。
3. 糟糕的肢體語言:肢體語言能很好地反映員工的心態(tài), 交叉雙臂、翻白眼、聳聳肩膀、大聲嘆息都可能是動(dòng)力不足的跡象。

激勵(lì)員工的人文心理學(xué)

在我們討論不同的激勵(lì)策略之前，你需要了解是什么激勵(lì)了你的員工，

1. 工作目的:員工需要在他們的專業(yè)工作中找到意義和目標(biāo)，或者做有意義的工作。
2. 積極的公司文化:工作的動(dòng)力之一是公司文化。公司文化的組成部分是：幸福、同情心、多樣性、包容性和平等性。
3. 獲得對(duì)工作的認(rèn)可:激勵(lì)員工因其在工作中的貢獻(xiàn)和成就而獲得認(rèn)可。
4. 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì):提升員工目前的技能，表明你愿意與他們合作發(fā)展。
5. 明確的職業(yè)發(fā)展:晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)成長(zhǎng)激勵(lì)員工。

實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)的挑戰(zhàn)

稍后將詳細(xì)介紹如何激勵(lì)員工，這里先討論激勵(lì)員工的挑戰(zhàn)，

1. 領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)不佳:當(dāng)沒有人負(fù)責(zé)或缺乏等級(jí)制度時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題。由于缺乏明確性、工作描述不準(zhǔn)確和目標(biāo)不明確，員工失去了工作動(dòng)力,糟糕的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)公司缺乏信心。
2. 缺乏挑戰(zhàn)性的工作:員工在這種情況下會(huì)感到無聊。在工作場(chǎng)所找不到動(dòng)力的員工可能表現(xiàn)不佳。表現(xiàn)不佳的可能原因可能是：錯(cuò)誤的招聘，沒有利用員工的技能，或者可能是缺乏專業(yè)的工作機(jī)會(huì)。
3. 工作場(chǎng)所沖突:當(dāng)與管理層或員工之間存在分歧時(shí)，工作場(chǎng)所沖突就會(huì)發(fā)生。沖突可能會(huì)降低員工的積極性，降低生產(chǎn)率，并導(dǎo)致有毒的工作環(huán)境。

作為管理者，重要的管理職能之一是激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)。以下是一些針對(duì)員工的激勵(lì)策略：

1. 向你的團(tuán)隊(duì)提問，而不是回答：最好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問問題，而不是提供解決方案。概述該項(xiàng)目的問題和最終目標(biāo)。如果你想知道如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)，那就是鼓勵(lì)他們尋求解決方案。通過問一些發(fā)人深省的問題來鼓勵(lì)他們。
2. 將獎(jiǎng)勵(lì)與團(tuán)隊(duì)成功聯(lián)系起來，而不是個(gè)人成就：你需要記住，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人員工是截然不同的。在評(píng)估一個(gè)人的時(shí)候，你需要考慮他們的表現(xiàn)和技能，以及他們是如何工作的，以及他們是如何與團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)的。評(píng)估整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，而不是為了從團(tuán)隊(duì)中獲得最好的結(jié)果而評(píng)估個(gè)人的表現(xiàn)。承認(rèn)貢獻(xiàn)并表示贊賞是激勵(lì)的重要工具。
3. 為實(shí)驗(yàn)留出空間:鼓勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)在有限的范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。如果你想讓你的團(tuán)隊(duì)做到最好，你需要鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力。

激勵(lì)員工的15大方法

員工是企業(yè)的重要資源，激勵(lì)員工的公司保持著熱情的工作環(huán)境。一個(gè)深思熟慮的激勵(lì)策略對(duì)于激勵(lì)員工很重要，你需要衡量策略的有效性。

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選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)者

激勵(lì)員工的方法之一就是選擇一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵(lì)他們的團(tuán)隊(duì)，并與他們的團(tuán)隊(duì)打成一片。

一些可能阻礙有效領(lǐng)導(dǎo)的首要問題是不承認(rèn)成就、方向不清、沒有抽出時(shí)間與下屬互動(dòng)，以及不愿聽取意見。

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通過培訓(xùn)管理者激勵(lì)員工

關(guān)于如何激勵(lì)員工，最好的方法是確保管理者們接受所需的管理培訓(xùn)，以保持員工的高積極性。

勞動(dòng)者已經(jīng)變得充滿活力，遠(yuǎn)程工作人員已成為辦公室不可或缺的一部分。

員工敬業(yè)度和激勵(lì)技術(shù)必須加以修改，以適應(yīng)這些變化。通過培訓(xùn)給予管理者額外的技能來幫助他們懂得激勵(lì)。

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給出精確而現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)

管理者們給他們的團(tuán)隊(duì)制定明確的、可衡量的目標(biāo)是至關(guān)重要的。如果任務(wù)很大，可以考慮把任務(wù)分解成更容易處理的部分。

目標(biāo)明確而且可衡量的員工更有動(dòng)力。確保目標(biāo)是SMART的(具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和有時(shí)限的)。

如果你想知道管理者可以采取哪些實(shí)際步驟來激勵(lì)員工增加他們的努力？讓你的員工知道他們的工作對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

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如何通過追責(zé)來激勵(lì)員工

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任并不是在設(shè)定目標(biāo)之后就結(jié)束了。

如果員工沒有達(dá)到目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者就要承擔(dān)責(zé)任，這可能意味著與員工的敬業(yè)度不是不夠的。管理者需要進(jìn)行根本原因分析，改進(jìn)和優(yōu)化他們的接洽策略。

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分享積極的想法

當(dāng)你想象成功的時(shí)候，你會(huì)更容易獲得成功，這些可能是成功的專業(yè)人士使用的強(qiáng)大的員工激勵(lì)技巧。

幫助你的團(tuán)隊(duì)理解目標(biāo)以及成功的意義。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)取得真正進(jìn)展時(shí)，分享小成果來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的人。

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改善溝通有助于員工感到工作動(dòng)力十足

良好的內(nèi)部溝通是工作場(chǎng)所強(qiáng)有力的員工激勵(lì)因素。

內(nèi)部溝通幫助管理層了解想法、態(tài)度或顧慮。

互動(dòng)幫助管理者學(xué)習(xí)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的新方法。

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收到結(jié)構(gòu)化反饋的員工工作積極性更高

管理層需要向員工提供反饋，無論是正面的還是負(fù)面的。

持續(xù)的反饋可以讓員工了解具體的改進(jìn)領(lǐng)域。

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獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)員工來說是一種極好的激勵(lì)

員工喜歡被賞識(shí)和重視，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作很重要。

認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)為工作提供動(dòng)力，獎(jiǎng)勵(lì)也應(yīng)該是員工會(huì)看重的東西。

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與員工溝通是激勵(lì)員工工作的一種技巧

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在職業(yè)和個(gè)人層面上與他們的員工建立聯(lián)系，這將有助于在個(gè)人層面上與員工進(jìn)行更深入的互動(dòng)。

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營(yíng)造一個(gè)積極的環(huán)境是工作的動(dòng)力

健康的工作環(huán)境是人們可以自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，并感到被重視的地方。

員工信任他們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，并與他們的同事保持著良好的關(guān)系。

確保你的組織不是“有毒”的，而是一個(gè)安全的成長(zhǎng)環(huán)境。辦公室環(huán)境是激勵(lì)管理的關(guān)鍵要素。

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鼓勵(lì)創(chuàng)新，激發(fā)工作動(dòng)力

擁有包容的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，在工作場(chǎng)所提供自由和靈活性，以及鼓勵(lì)知識(shí)分享，這些只是鼓勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)造力的部分步驟。此外，激勵(lì)管理創(chuàng)新鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

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授權(quán)是最好的激勵(lì)技巧之一

給你的員工更多的自由，讓他們自己做決定。

授權(quán)幫助你的員工相信自己并實(shí)現(xiàn)他們的潛力，表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)的信心是最好的員工激勵(lì)技巧之一。

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有助于激勵(lì)員工工作的計(jì)劃

為員工制定學(xué)習(xí)和發(fā)展計(jì)劃對(duì)員工來說是一種極好的激勵(lì)。

學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)包括：提高效率，降低監(jiān)督的需要，以及減少對(duì)員工的微管理。

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關(guān)注生活質(zhì)量的動(dòng)機(jī)策略

員工的激勵(lì)技巧之一就是確保工作和生活的平衡。

勤奮工作的員工經(jīng)常會(huì)感到倦怠，你需要照顧好你的員工。

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了解團(tuán)隊(duì)需要什么的激勵(lì)策略

記住，不是所有的員工都是一樣的。

你需要了解是什么激勵(lì)著你的員工：有些人可能是金錢獎(jiǎng)勵(lì)，而有些人更喜歡受到認(rèn)可。

明確員工的需求并制定針對(duì)性的激勵(lì)策略。

管理激勵(lì)的趨勢(shì)

企業(yè)正在尋找激勵(lì)員工的新方法。一些最新的激勵(lì)技術(shù)方法是，

1. 教育和培訓(xùn):為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),這有激勵(lì)員工和更熟練的勞動(dòng)力的雙重好處。當(dāng)公司提供額外的培訓(xùn)時(shí)，它傳遞出的信息是，公司熱衷于成為員工成長(zhǎng)和發(fā)展的合作伙伴。
2. 工作,生活福利:幫助員工在個(gè)人義務(wù)和職業(yè)義務(wù)之間取得平衡的組織。更靈活的激勵(lì)管理技術(shù)，時(shí)間靈活，可選擇在家工作。
3. 反饋:反饋是最大的趨勢(shì)之一。反饋不僅來自團(tuán)隊(duì)成員或管理者，也來自客戶。激勵(lì)策略有助于向員工展示他們的行為如何影響客戶。

當(dāng)員工處于遠(yuǎn)程工作狀態(tài)

激勵(lì)他們的5種方法

當(dāng)員工處于完全遠(yuǎn)程狀態(tài)時(shí)如何激勵(lì)他們的策略是，

1. 把使命放在首位:為了激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)，他們必須知道項(xiàng)目的目標(biāo)和他們的工作是如何重要的。以任務(wù)為導(dǎo)向的溝通很重要，需要保持不變。
2. 始終提供反饋:定期反饋對(duì)于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。它有助于提供期望和目標(biāo)。反饋表明你關(guān)心你的團(tuán)隊(duì)。
3. 公司文化:在辦公室里，讓員工感覺到與公司的聯(lián)系是很重要的,認(rèn)清出類拔萃的人是很重要的。
4. 授權(quán):讓你的團(tuán)隊(duì)做出決策表明信任。定期召開會(huì)議，尋找改進(jìn)流程的方法,授權(quán)是一種很好的工作激勵(lì)技巧。
5. 休息:遠(yuǎn)程工作往往意味著工作和生活的不平衡。實(shí)行短時(shí)間的休息可以讓團(tuán)隊(duì)保持精力充沛。

管理者希望他們的員工得到什么？

管理者希望他們的員工工作效率更高,員工們應(yīng)該有工作的積極性,員工應(yīng)積極主動(dòng)地朝著團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)努力。

你如何激勵(lì)員工？以下是激勵(lì)員工的一些方法：

1. 表揚(yáng)工作出色的員工。
2. 不要進(jìn)行微觀管理，也不要成為控制狂，讓員工更自由地工作。
3. 尊重員工。
4. 允許員工發(fā)表意見。
5. 確保健康的工作與生活平衡。
6. 避免雙重標(biāo)準(zhǔn)。
7. 給你的員工良好的薪資福利。

管理者激勵(lì)員工的步驟

如果你想知道如何激勵(lì)員工，這里有一些激勵(lì)員工的點(diǎn)子可以用。

1. 鼓勵(lì)開放溝通。
2. 營(yíng)造敏捷的工作環(huán)境。
3. 做你想為之工作的人。
4. 為達(dá)到目標(biāo)或目標(biāo)提供獎(jiǎng)勵(lì)。
5. 鼓勵(lì)職場(chǎng)同志情誼。
6. 為你的團(tuán)隊(duì)的幸福感投資。