1.開晨會。

總結復盤階段性的工作，表揚先進，鞭策落后，再接再厲。

2.目標管理。

看報表分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，分析并優(yōu)化目標設計。

3.走動式管理。

不要懶，一線不一定和你預想的一樣，要走到一線去，去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題。

4.談工作。

改善團隊氛圍，提高員工士氣。

5.查落實。

任務跟蹤檢查，出現(xiàn)問題，及時核查。

6.化矛盾。

分歧很可怕，組織應該有一個共同的目標，團隊協(xié)作，共同努力，發(fā)現(xiàn)矛盾要及時消除。

7.找老板。

和老板見面，簡要匯報工作過程。

8.省自身。

“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”每日反省自身才能更好的認識自己，更好的進步，進行更好的團隊管理。

9.納備忘。

納入計劃，以免疏漏。

10.定計劃。

適時調整，不合適就趕緊更換，根據(jù)今日工作情況，安排明日工作。