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對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，比業(yè)績(jī)更重要的是？ 對(duì)內(nèi) 第一:善于發(fā)現(xiàn)并培育團(tuán)隊(duì)中的人才對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，最重要的使命就是為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展不斷發(fā)現(xiàn)并培育人才、儲(chǔ)備力量，確保團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)建設(shè)不斷檔，以做好隨時(shí)迎接公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，這比達(dá)成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)要重要N倍，畢竟業(yè)績(jī)的達(dá)成離不開(kāi)人才的努力與付出，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有可用的人才，一切都是泡影。所以說(shuō)，管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)過(guò)程中一定要多觀察團(tuán)隊(duì)中具有培養(yǎng)價(jià)值的人才，列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，給與其充分的歷練機(jī)會(huì)。第二:敢于承擔(dān)責(zé)任和善于讓功團(tuán)隊(duì)管理者就是團(tuán)隊(duì)前行的表率，就是團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的旗幟，管理者的工作風(fēng)格決定了團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)格，作為管理者，一定要敢于承擔(dān)責(zé)任，尤其在領(lǐng)導(dǎo)面前，千萬(wàn)不要把責(zé)任推給團(tuán)隊(duì)；其次，管理者要善于將團(tuán)隊(duì)取得業(yè)績(jī)的功勞歸功與團(tuán)隊(duì)，要永遠(yuǎn)牢記團(tuán)隊(duì)的利益高于一切，團(tuán)隊(duì)的功勞大于一切。所以說(shuō)，作為管理者，不僅要敢于、勇于承擔(dān)責(zé)任，更要讓功勞與團(tuán)隊(duì)，唯有如此，才能充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的奮斗源動(dòng)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿到共贏的成果。第三:想盡一切辦法為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取成長(zhǎng)機(jī)會(huì)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)才是管理者最大的功勞，若團(tuán)隊(duì)得不到成長(zhǎng)，不論管理者有多么牛，都拿不到想要的結(jié)果，所以說(shuō)，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，比業(yè)績(jī)更重要的是—團(tuán)隊(duì)在管理者的帶領(lǐng)下能力不斷得到成長(zhǎng)與提升，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)了、能力提升了，達(dá)成業(yè)績(jī)就是水到渠成的事情，否則談業(yè)績(jī)就是天方夜譚。第四:解決前行過(guò)程中遇到的一切問(wèn)題管理者的作用就是消除團(tuán)隊(duì)前行過(guò)程中遇到的一切阻力和問(wèn)題，確保團(tuán)隊(duì)前行之路更加寬廣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走得更高、更久、更遠(yuǎn)；團(tuán)隊(duì)遇到任何問(wèn)題，管理者都有責(zé)任和義務(wù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同解決問(wèn)題，消除一切障礙，不論是管理者單獨(dú)解決，還是管理者組織團(tuán)隊(duì)一起解決。若管理者不幫助團(tuán)隊(duì)消除前行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，必然會(huì)在團(tuán)隊(duì)心目中嚴(yán)重失去威信與尊嚴(yán)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失去向心力與凝聚力，一支沒(méi)有向心力與凝聚力的團(tuán)隊(duì)又何以談業(yè)績(jī)？第五:根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理機(jī)制有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就有了明確的奮斗方向，沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)猶如一艘沒(méi)有航向的輪船在大海中漫無(wú)目的飄蕩，不僅永遠(yuǎn)達(dá)不到彼岸，甚至?xí)h蕩的過(guò)程中被撞擊得渾身是傷痕，完全失去了前行的動(dòng)力，最終被海水淹沒(méi)。管理者的使命就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正確地做事，在做事的軌道上防止團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)任何地偏差或偏離，以確保拿到共贏的成果，所以說(shuō)，管理者要想帶強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，一定要結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況建立適宜的目標(biāo)管理機(jī)制，時(shí)刻引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)努力。第一:積極主動(dòng)與其他部門(mén)溝通交流對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，不僅要解決內(nèi)部的問(wèn)題，更要善于解決外部的問(wèn)題，才能保證團(tuán)隊(duì)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展前行，獲得共贏的成果。所以說(shuō)，管理者一定要根據(jù)公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)鏈條，清晰知道自己工作的上游與下游，要在工作中積極主動(dòng)與上游、下游溝通交流，贏得上游、下游對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的全力支持與配合。第二:在領(lǐng)導(dǎo)面前要多肯定其他部門(mén)對(duì)任何管理者來(lái)說(shuō)，都要深諳此道理，唯有如此，才能在工作執(zhí)行過(guò)程中贏得更多的支持者，尤其是自己工作開(kāi)展過(guò)程中的上游部門(mén)與下游部門(mén)，要在領(lǐng)導(dǎo)面前多給與表?yè)P(yáng)與肯定，千萬(wàn)不要在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)其不對(duì)，不要給自己工作前行的道路上增加不必要的阻力或絆腳石。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，既要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，又要對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，才能在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗過(guò)程中，從領(lǐng)導(dǎo)手里拿到更多的支持資源和力量，有效降低或減輕團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度和阻力，所以，管理者要學(xué)會(huì)向上管理、向上負(fù)責(zé)，最起碼要在工作中持續(xù)做到以下兩點(diǎn)：第一:積極主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作成果對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，一定要想辦法贏得在領(lǐng)導(dǎo)心目中的好感—靠譜。唯有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為管理者靠譜，才會(huì)給與管理者更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和歷練機(jī)會(huì)，更了管理者機(jī)會(huì)就相當(dāng)于給與了管理者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)機(jī)會(huì)，等于在幫助管理者樹(shù)立在團(tuán)隊(duì)心目中的威信與擴(kuò)大影響力。所以說(shuō)，作為管理者，一定要在工作中持續(xù)積極主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作成果，一定要明白一點(diǎn)“領(lǐng)導(dǎo)要不要是領(lǐng)導(dǎo)的事情，自己匯報(bào)不匯報(bào)工作成果是自己的責(zé)任意識(shí)”；其次，作為管理者在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作成果的過(guò)程中也是推銷自己的過(guò)程中，強(qiáng)化自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量與印象。第二:精準(zhǔn)貫徹領(lǐng)導(dǎo)的理念與要求對(duì)任何管理者來(lái)說(shuō)，在工作中起的作用就是承上啟下，承上就是要精準(zhǔn)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的理念與要求，想辦法幫助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)其奉行的理念與要求，助力領(lǐng)導(dǎo)的理念與要求變真。
?在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱模?/span> ?在思考中學(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸?shí)的； ?在學(xué)習(xí)后實(shí)踐：將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)；
?在實(shí)踐中驗(yàn)證：將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益； ?在驗(yàn)證中復(fù)盤(pán)：強(qiáng)化認(rèn)知提升競(jìng)爭(zhēng)力； 學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運(yùn)用—復(fù)盤(pán)—強(qiáng)化。
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