雜談 ▎劉潤(rùn)的「五維思維」——思考維度越多，你對(duì)商業(yè)理解越深！

愚然樓 2023-06-22 發(fā)布于湖南

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劉潤(rùn)根據(jù)「笛卡爾坐標(biāo)系」推導(dǎo)出的「五維思維」很創(chuàng)新，升級(jí)一下大家的商業(yè)認(rèn)知。

首先，看兩個(gè)案例：

1、關(guān)于招聘人才。

▍▏從「一維」去看待人才，要么態(tài)度好，要么能力強(qiáng)，二者無(wú)法兼得，如果非要兼得就要相互妥協(xié)。向中間移動(dòng)。犧牲能力，去換一定的態(tài)度。

▍▏但是「二維」去思考，用能力和態(tài)度，橫豎建立一個(gè)坐標(biāo)系。比如蒙牛的牛根生，他認(rèn)為德才兼?zhèn)?，破格錄用，有德無(wú)才，就是小白兔那個(gè)類型，要培養(yǎng)使用，有才但無(wú)德的野狗要限制錄用，無(wú)才也無(wú)德的土狗，堅(jiān)決不用。

▍▏「笛卡爾坐標(biāo)系」思考則不同：在平面上，還要再加一條坐標(biāo)，就是可能性。這就又上上升了一個(gè)維度。

一個(gè)人態(tài)度好，可塑性就更大，一個(gè)人如果很傲慢，那么可塑性就很差。微軟認(rèn)為，我們招聘態(tài)度好的員工，然后培養(yǎng)他們的能力。這其實(shí)就是在用三維視角來(lái)看待人才的策略。看到了人才在坐標(biāo)系上，未來(lái)的移動(dòng)可能。

2、波士頓矩陣。

波士頓矩陣就是有一個(gè)典型的「笛卡爾坐標(biāo)系」三維思考方式。

一個(gè)公司成功的三個(gè)步驟就是，先從問號(hào)業(yè)務(wù)，到明星業(yè)務(wù)，然后從明星業(yè)務(wù)，到現(xiàn)金奶牛業(yè)務(wù)，逐漸失去增長(zhǎng)，然后關(guān)鍵是第三步，持續(xù)投入，現(xiàn)金奶牛業(yè)務(wù)，孵化新的可增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。

另外，一部分業(yè)務(wù)現(xiàn)在很賺錢，但是不增長(zhǎng)，一部分業(yè)務(wù)現(xiàn)在不賺錢，但是未來(lái)會(huì)很賺錢，還有一部分業(yè)務(wù)，一直虧損，正在準(zhǔn)備收縮。因此，需要拿賺錢的業(yè)務(wù)，去養(yǎng)未來(lái)可以增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，然后關(guān)閉那些不賺錢的，已經(jīng)被證明失敗的業(yè)務(wù)。

到了新商業(yè)時(shí)代，波士頓矩陣這樣的三維思考也力不能及，劉潤(rùn)得出了「五維思維」，并認(rèn)為——思考維度越多，你對(duì)商業(yè)理解越深。

3、新商業(yè)時(shí)代的「五維思維」方式。

1）、零維（戰(zhàn)術(shù)維）：「即是把當(dāng)下做到極致，美好自然呈現(xiàn)?！?/strong>

零維在幾何學(xué)上的一個(gè)點(diǎn)。守著一個(gè)點(diǎn)，不論外界如何變化，只專注手頭的事，專注自已的分工，將術(shù)業(yè)有專攻的理念發(fā)揮至極致，成為戰(zhàn)術(shù)高手小隊(duì)，或成為“匠人”。

2）、一維（戰(zhàn)略維）：「不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰?！?/strong>

一維，在幾何學(xué)上就是一條線。線只有長(zhǎng)度，沒有寬度。

零維是戰(zhàn)術(shù)維，一維是戰(zhàn)略維。所謂戰(zhàn)略就是說不能只顧低頭拉車，還要抬頭看路。就是要設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，想辦法到達(dá)，當(dāng)然如何到達(dá)，或者選擇哪條路到達(dá)，那就是找到更適合自己的。

如何選擇合適？這就是戰(zhàn)略思考。戰(zhàn)略，聽上去很厲害，可是，還只是一維。

3）、二維（模式維）：「商業(yè)模式就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)?！?/strong>

二維在幾何學(xué)上就是一個(gè)面。一個(gè)面，有長(zhǎng)度也有寬度。當(dāng)你在二維世界里思考時(shí)，就開始有了“全局觀”。

以模式實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新的案例比比皆是：比如早期的支付寶，現(xiàn)在共享單車，共享出租，共享辦公。

4）、三維（創(chuàng)新維）：「顛覆式創(chuàng)新讓不可能成為可能。」

零維是戰(zhàn)術(shù)維，一維是戰(zhàn)略維，二維是模式維，那么，三維呢？三維是創(chuàng)新維。

三維，在幾何學(xué)上是一個(gè)體。體，有長(zhǎng)度，有寬度，也有高度。

商業(yè)世界也是一樣，一旦真正有了顛覆式技術(shù)，傳統(tǒng)商業(yè)模式就會(huì)被顛覆。比如今日頭條的信息找人，抖音的內(nèi)容找人。這樣在這種顛覆下，曾經(jīng)的百度搜索，傳統(tǒng)電商才會(huì)被顛覆。

5）、四維（時(shí)間維）：「原因通常不在結(jié)果附近?！?/strong>

四維是時(shí)間維。四維，在笛卡爾坐標(biāo)系中是無(wú)法展示的，需要你動(dòng)用抽象思維。

桌上有一個(gè)蘋果，二維視角，看到一個(gè)面；三維視角，看到整個(gè)蘋果。而從四維視角，你可以沿著時(shí)間軸，往回推測(cè)出這個(gè)蘋果從一粒種子到長(zhǎng)成一顆樹，到開花結(jié)果，到被采摘送進(jìn)超市，再到擺在桌子上的過程；沿著時(shí)間軸的思考，這就是第四維思考。

商業(yè)實(shí)踐中，人們往往忽略了時(shí)間軸的重要性。很多創(chuàng)業(yè)者喜歡學(xué)習(xí)著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，將人家現(xiàn)在的管理和經(jīng)營(yíng)理念當(dāng)做圣典，豈不知他們今天的作法是從十幾年前或幾十年前發(fā)展進(jìn)化而來(lái)的，現(xiàn)在管理理念也許只適合現(xiàn)在的他們，而當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者完全處于不同的發(fā)展階段，如何可以不顧時(shí)間差去學(xué)習(xí)呢？

所以，研究商業(yè)世界，一定要懂得給萬(wàn)物加上時(shí)間維。一旦加上時(shí)間維，你就會(huì)看到隱藏在成敗背后的各種周期，比如產(chǎn)品生命周期、企業(yè)生命周期、技術(shù)發(fā)展周期等等。萬(wàn)物皆有周期。

6）五維（概率維）：「正確的事情，重復(fù)做?！?/strong>

五維與四維一樣，在笛卡爾坐標(biāo)系中也是無(wú)法展示的，你需要?jiǎng)佑帽人木S更多的抽象思維，才能理解五維的商業(yè)視角。

你可能聽過一句話：“永遠(yuǎn)都要向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)，因?yàn)榻Y(jié)果不撒謊?！闭б宦?，這句話很有道理，但真的是這樣嗎？其實(shí)這句話并不正確，甚至“有毒”，因?yàn)樗雎粤艘粋€(gè)很重要的維度——概率。

劉潤(rùn)給出一個(gè)結(jié)果與行為之間關(guān)系的終極公式：行為X概率=結(jié)果

運(yùn)氣是帶有感情色彩的表述方式，去掉感情色彩，運(yùn)氣就是概率。

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來(lái)自：愚然樓 > 《行動(dòng)者/大格局》

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