【原】阿米巴經(jīng)營理解誤區(qū)之二，阿米巴經(jīng)營=分錢模式？

華普數(shù)字阿米巴 2023-06-25 發(fā)布于廣東

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阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫老先生在長期實(shí)踐過程中總結(jié)出來的一種經(jīng)營模式，是讀懂人性的經(jīng)營模式。只是在傳播的過程中由于各種各樣的原因?qū)е氯藗儗?duì)阿米巴經(jīng)營模式的理解出現(xiàn)了許許多多的誤區(qū)，最終影響阿米巴經(jīng)營模式落地效果，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

阿米巴經(jīng)營理解誤區(qū)通常有以下幾種：

1、阿米巴經(jīng)營模式不適合中國企業(yè)

2、阿米巴經(jīng)營=分錢模式（最大誤區(qū)之一）

3、阿米巴經(jīng)營=獨(dú)立核算

4、阿米巴經(jīng)營=承包制

5、阿米巴經(jīng)營=績效考核（最大誤區(qū)之一）

6、推行阿米巴經(jīng)營時(shí)機(jī)沒有成熟

7、阿米巴經(jīng)營是個(gè)很虛的東西

8、阿米巴經(jīng)營等于加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算能力

9、推行阿米巴經(jīng)營目的讓老板做甩手掌柜

10、推行阿米巴必須成立經(jīng)營管理部

11、管理基礎(chǔ)薄弱不適合導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營

上次文章我們著重講了第一個(gè)誤區(qū)：阿米巴經(jīng)營不適合中國企業(yè)，今天我們接著講阿米巴經(jīng)營第二個(gè)誤區(qū)，也是阿米巴經(jīng)營理解最大的誤區(qū)，“阿米巴經(jīng)營就是分錢模式”。

稻盛和夫在書中多次強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營不是績效考核，更不是分錢模式。但是，阿米巴經(jīng)營提倡“物質(zhì)與精神雙幸?！?。也就是說，當(dāng)企業(yè)獲取了高收益的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營者將視員工為公司所做出的貢獻(xiàn)程度給予不同的利益回饋。阿米巴經(jīng)營模式主要是通過劃分阿米巴單位進(jìn)行獨(dú)立核算培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，最終實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營的一種經(jīng)營模式，同時(shí)強(qiáng)調(diào)思想必須高度統(tǒng)一，也就是稻盛和夫所說的哲學(xué)共有。

有人認(rèn)為阿米巴經(jīng)營就是分錢模式；也有人說阿米巴經(jīng)營就是分蛋糕，切蛋糕；還有人說阿米巴經(jīng)營就是一種利潤分配模式。這些都是對(duì)阿米巴經(jīng)營一知半解，是一種理解層面的誤區(qū)，也可以說他們對(duì)阿米巴經(jīng)營根本就不了解。

稻盛和夫經(jīng)常強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營不是績效考核，更不是分錢模式。關(guān)于這個(gè)方面稻盛和夫與海爾首席執(zhí)行官張瑞敏在中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道曾經(jīng)有過討論，在節(jié)目中稻盛和夫詳細(xì)分析了為什么不能在企業(yè)中培養(yǎng)只看錢的員工，否則就是企業(yè)的災(zāi)難，這種向錢看的企業(yè)文化最終一定會(huì)摧毀企業(yè)。

稻盛和夫強(qiáng)調(diào)，阿米巴經(jīng)營是培養(yǎng)與企業(yè)思想高度一致的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，以阿米巴經(jīng)營哲學(xué)為企業(yè)底層邏輯，通過阿米巴經(jīng)營模式中的管理方法和工具提升管理團(tuán)隊(duì)能力，通過劃分阿米巴進(jìn)行獨(dú)立核算為企業(yè)培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才，最終實(shí)現(xiàn)全員參與企業(yè)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高利潤，企業(yè)獲得高利潤自然而然回饋員工，業(yè)績不同的員工獲取回饋也不一樣。

企業(yè)獲得高利潤回饋員工是自然而然的，目的是實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)與精神雙幸福。