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      提拔快的人，往往不是能力強的人，而是懂得如何與領(lǐng)相處的人
      
                    
                    
                    
                    
      
                         爾雅圖書館
                        
                        
                        2023-07-06
                        
                             發(fā)布于山西
                        
                    
      
                    
      
                        
                        
      
                    
      
                    
                    
      
                        
      
                            
                        
      
                        
      
                            
                                
      
                                    
                                        
      

                                        
                                        

                                        
      升職加薪恐怕是大多數(shù)職場人的追求，那些能力超群的人，進步的速度往往會讓人浮想聯(lián)翩。什么“不公平競爭”、“關(guān)系戶”……
      不可否認，現(xiàn)實中確實有許多“關(guān)系戶”得到了資源的傾斜，但如果僅僅是因為這些原因，也比較片面。
      領(lǐng)導(dǎo)就像教練，“好的教練”可以帶你拿金牌、出成績，“差的教練”也能帶上賽場，并且決定你在場上的位置。否則，能力強也不一定有上場的資格。
      之所以，有人說：“高手在民間”，是因為沒有“教練”的加持，導(dǎo)致許多人沒有上場的資格，于是才華被埋沒。
      所以，衍生出一句話“是因為領(lǐng)導(dǎo)信任而做出成績，而不是因為做出成績領(lǐng)導(dǎo)才信任。”如何與領(lǐng)導(dǎo)相處，對于職場人來講，十分重要。
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      01.“聽話”才會贏得好感
      別說在職場上，哪怕就是在家庭中，家長也會喜歡聽話乖巧的孩子，也存在偏心的情況。更何況，領(lǐng)導(dǎo)不是家長，沒有那么多耐心等待你成長。
      當(dāng)然所謂的“聽話”，不是毫無原則，否定自己的聽話。而是以“聽話”的方式，營造共贏局面的能力。
      比如，在沒有形成決議之前，你可以有自己的想法，可一旦形成決議之后，那就堅決執(zhí)行，哪怕你明知道會存在問題，也不要跟領(lǐng)導(dǎo)對著干。
      而是在可能出現(xiàn)問題的地方，提早做出應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)問題及時補救，這樣在領(lǐng)導(dǎo)眼中你的價值才會更高。
      領(lǐng)導(dǎo)也是人，也有自己觸及不到的地方，你的價值不是找領(lǐng)導(dǎo)的問題，而是作為補充。這樣上下的關(guān)系，會逐漸演變成合作關(guān)系，一旦有機會在領(lǐng)導(dǎo)的加持下，自然更容易上位。
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      02.領(lǐng)導(dǎo)夸獎要分清場合
      領(lǐng)導(dǎo)為了激勵下屬，“夸獎”無疑是成本最低的一種方式，對待這種情況，一定要分清場合，千萬不能盲目的以為，自己獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可。
      如果領(lǐng)導(dǎo)私下場合夸獎你，聽一下就好，并且表示感謝，千萬別想太多了；如果公開場合表揚，但私下卻嚴(yán)厲的批評，那可能真的是對你好。
      公開場合表揚，是為你造勢，表達領(lǐng)導(dǎo)的一種態(tài)度，私下場合批評，是指出你的不足之處，對你有期待，才會有反饋。
      分清場合，搞清狀況，是在忽悠你把“賣力變成賣命，流汗變成流血”，還是在栽培你、培養(yǎng)你。
      盲目會讓人迷失方向，看不到真相?？上гS多人，在領(lǐng)導(dǎo)私下夸獎的時候，由于“慕強”的心態(tài)，導(dǎo)致自己以為被領(lǐng)導(dǎo)重視。
      道理不難理解，換位思考就明白了，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，私下夸獎，有認可的成分，但更多的因素不過是向下兼容，說下屬想聽的話，一種激勵的手段而已。
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      03.擺正自己的位置，不越位、不錯位
      你可以比領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀，但不能搶領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭。領(lǐng)導(dǎo)可以不講理，但你不能耍脾氣、擺個性，要擺正自己的位置。
      什么位置說什么話，你把領(lǐng)導(dǎo)的話都說，領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說，心里暗罵“沒眼力見”。
      人們能分清楚看得見的歸屬權(quán)，比如，電腦、手機、辦公桌……這些看得見，是你的就是你的，是我的就是我的，也可能是其他的，不會有任何混淆；
      可對那些看不見的總是存在一個模糊邊界，比如，權(quán)力、時間、精力……這些看不見的歸屬，才是最重要的。
      該領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，你不能錯位、更不能越位，領(lǐng)導(dǎo)的時間、精力要比你的寶貴，不能按照你的想法來做，一旦這樣做了，那后果只能自己承受。
      做到不越位、不錯位，才能與領(lǐng)導(dǎo)有一個良性的相處模式。你有“眼力見”，領(lǐng)導(dǎo)自然心里暗爽，有機會的時候，也會給予一定的傾斜。
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      04.資源是鋪路，不是惹禍
      領(lǐng)導(dǎo)給你資源傾斜，是給你鋪路，不要把他當(dāng)成惹禍的資本，領(lǐng)導(dǎo)對你青睞有加，做事就肆無忌憚，反正有領(lǐng)導(dǎo)給撐腰，這也是許多職場人經(jīng)常會出現(xiàn)的問題。
      讓資源給鋪路，可以走得更遠，爬得更高；如果資源只是讓你用來消費的，那么領(lǐng)導(dǎo)的青睞也就止步于此。
      要明白人脈大多數(shù)情況下，都是錦上添花，你混得越好，享受到人脈帶來的好處越多，你混得越差，人脈也不過吹噓的素材而已。
      “被偏愛的總是有恃無恐，得不到永遠在躁動?！痹S多人之所以，遇到瓶頸，有不少是因為與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，所以放松了對自己的要求，結(jié)果就只能是止步于此。
      領(lǐng)導(dǎo)越重視，自己越要爭氣，更要拿出加倍的努力，只有這樣才能讓自己走得更遠。
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      05.保持核心價值穩(wěn)步提升
      說一千道一萬，要“有用”才有資格進入領(lǐng)導(dǎo)視線，對于一無是處的人來講，別說是領(lǐng)導(dǎo)了，就是普通同事都會遠離。
      人與人之間的本質(zhì)是價值交換，人情也好、關(guān)系也罷，只是為價值交換提供了一個橋梁而已。你差一步別人可以拉你一把，你差一百步、一千步，除了父母，誰也不可能把你拽上岸。
      畢竟領(lǐng)導(dǎo)有更多的選擇，并不是非你不可，要知道在職場中，誰也不是唯一，可以選擇你，自然也可以選擇別人，關(guān)鍵在于你是否“有用”，你的價值大小。
      “天不生無用之人，地不長無用之草。”要有自己的核心價值，否則哪怕你跟領(lǐng)導(dǎo)相處的再好，在優(yōu)質(zhì)資源面前，也會因為自己價值不足而錯失良機。
      這就是現(xiàn)實，沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)會把自己的前程與下屬綁在一起，你能提供價值，才是有可能被選中，可以在領(lǐng)導(dǎo)的加持下，把你的價值放大。
      于此同時，還要明白不斷進步跟得上發(fā)展的節(jié)奏，才具有保值性。
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      寫在最后
      職場上拼能力的同時，還要知道明白該如何與領(lǐng)導(dǎo)相處，不要讓自己成為那個流落在民間的高手，而是學(xué)會借力，在領(lǐng)導(dǎo)的加持下，有登堂入室的資格。跟領(lǐng)導(dǎo)有一個良好的相處模式，才會讓自己的價值得到發(fā)揮，加以放大。
      
                                          		
                                
      
                                  
                        
      
                    
      



                
      
                
      
                    
                    
                        
      
                            
                                
        
                                    		
                        
        
                            
                
        
                
        
                
                
                
        
                
        


                

                
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