“如何管理能力比自己強(qiáng)的下屬？”

這個(gè)問題，很多管理者都在問我。有些人的第一反應(yīng)，是打壓他，排擠他，把他邊緣化，防止他成為自己的威脅。

但這么做，其實(shí)是一損俱損。你不敢用人，業(yè)績(jī)不好，也很難得到晉升。

真正優(yōu)秀的管理者，根本不擔(dān)心下屬的能力強(qiáng)過自己。因?yàn)樗溃?/span>下屬能力越強(qiáng)，越能證明自己的優(yōu)秀。

那么，遇到能力強(qiáng)比你強(qiáng)的下屬，該怎么辦呢？

以下5點(diǎn)建議，分享給你。

欣賞他的優(yōu)勢(shì)

你首先要有一個(gè)觀念：在成為管理者之前，成功只與你自己的成長(zhǎng)有關(guān)；當(dāng)你成為管理者以后，成功都同下屬的成長(zhǎng)有關(guān)。

所以，如果下屬能力特別強(qiáng)，對(duì)你來說，這是一個(gè)好事情，你不應(yīng)該嫉妒他，而是應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心地欣賞他，贊美他，利用他的優(yōu)勢(shì)。

有些管理者是做不到欣賞下屬的，他雖然坐在管理的位置上，卻還是業(yè)務(wù)骨干的思維，總是在和下屬比能力。

他總想證明自己是最優(yōu)秀的那一個(gè)，不希望別人超過自己，不能允許別人比自己更優(yōu)秀。

所以，他用不了能人。當(dāng)他看見團(tuán)隊(duì)里有人在業(yè)務(wù)上比他厲害，能力比他強(qiáng)，就會(huì)打壓、排擠別人，以防止自己被取代。

他在招人時(shí)，也專門招不如自己的人。結(jié)果就像套娃一樣，下面的人一個(gè)比一個(gè)平庸。

實(shí)際上，管理者最大的悲哀，就是不敢用能力比自己強(qiáng)的下屬。

馬總（馬云）說過一句話：領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)。如果不比你強(qiáng)，說明你請(qǐng)錯(cuò)人了。

你一定要認(rèn)識(shí)到，你不是什么都會(huì)，不是無(wú)所不能的。

因此，不要和下屬比能力，體現(xiàn)你價(jià)值的，也不是你的能力，而是你對(duì)人才的管理能力。

因?yàn)楣芾硎峭ㄟ^團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，下屬能力很強(qiáng)，有100分的能力，你要通過你的管理，讓他們發(fā)揮出120分的能力。

下屬產(chǎn)出越多，團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)更大，你的作用也就體現(xiàn)出來了。

記住：做管理，懂得欣賞別人，才能成就自己。

給他提供平臺(tái)

欣賞下屬如果僅僅停留在口頭上，不僅作用有限，而且還顯得虛偽。真心實(shí)意的欣賞，來自于你給他提供平臺(tái)，并委以重任。

有能力的下屬就像是一匹千里馬，你不讓它馳騁疆場(chǎng)，又怎么顯示出其價(jià)值呢？

所以，對(duì)于那些能力出眾的下屬，你要充分利用他們的才華，給他們足夠的舞臺(tái)去展示，別把他們束縛在小角落里。

怎么做呢？有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

第一個(gè)，發(fā)揮他的長(zhǎng)處。

不要壓制下屬的長(zhǎng)處，那樣只會(huì)給自己培養(yǎng)敵人。而是要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，發(fā)揮他的長(zhǎng)處，你搭臺(tái)，讓下屬在臺(tái)上唱戲，發(fā)光發(fā)熱。

如果他是猴，就給一棵樹，讓其不停地攀登；如果他是虎，就給一座山，讓其自由縱橫。

第二個(gè)，大膽授權(quán)。

對(duì)于能力強(qiáng)的人，你一定要大膽授權(quán)，給予他足夠的自由度，讓他創(chuàng)造更大的價(jià)值。

如果你遮遮掩掩，不敢大膽用人，這其實(shí)是把人才縮小了用，是對(duì)人才的浪費(fèi)。

所以，在下屬專業(yè)的地方，在下屬擅長(zhǎng)的地方，你要大膽授權(quán)，把權(quán)力和責(zé)任下放，讓他在職責(zé)范圍內(nèi)，調(diào)動(dòng)資源去大展手腳，發(fā)揮聰明才智，取得更大的成就。

提供平臺(tái)，讓下屬一展所長(zhǎng)，是管理者負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

給他關(guān)懷和激勵(lì)

面對(duì)比你能力更強(qiáng)的下屬，關(guān)鍵是如何抓住他們的“心”，讓他們真心實(shí)意地跟隨你。

其實(shí)，人都是一樣的，人心很復(fù)雜，你看不透，但底層的人性都是不變的。

核心就是4個(gè)字：名、利、權(quán)、情。

①名。他重視名譽(yù)，渴望得到認(rèn)可。那你要從人格上給予他足夠的尊重，視人為人，發(fā)自內(nèi)心地把對(duì)方當(dāng)回事。

什么是尊重？當(dāng)別人地位不如你的時(shí)候，你能平等地對(duì)待他；當(dāng)別人的觀點(diǎn)和你不一致的時(shí)候，你愿意傾聽他，這就是尊重。

②利。利就是利益。利益，是最深的感情。你不能光講道理，不談利益。

能力強(qiáng)的人，創(chuàng)造價(jià)值更多，那你一定要讓他拿到更多。

你不能搞平均主義，讓大家吃大鍋飯。大鍋飯看似每一個(gè)人拿的錢都一樣，很公平，但實(shí)際上是最大的不公平。因?yàn)楦傻煤玫娜顺蕴澚耍傻貌畹娜藚s占了便宜。

③權(quán)。他渴望有更大的權(quán)力，想要晉升，那你一定要幫助他，不要害怕他會(huì)擠掉你的位置。

因?yàn)椋?/span>你們不是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，而是相互成就的關(guān)系。下屬上得來，你才能升上去。

④情。人是感性動(dòng)物，需要群體的溫暖。因此，你要在工作中支持他們，在生活中關(guān)愛他們。時(shí)刻關(guān)心下屬的困難和希望，關(guān)注他們的需要和悲喜。

不要等著下屬來找你，你要主動(dòng)去找他們，提供力所能及的支持。

最簡(jiǎn)單的方法就是多和他們交流，問一些關(guān)鍵的問題。比如：“你希望我做些什么？我可以為你提供那些支持？”

阿里有一句土話，領(lǐng)導(dǎo)者之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)者，不是因?yàn)榧∪?，也不是因?yàn)槿^，而是因?yàn)樾闹杏袗邸?/span>

管人就是管心，只有真心才能換來真心。

給他制定規(guī)矩

能力強(qiáng)的人，多少有些桀驁不馴。你不能為了業(yè)績(jī)，一味退讓、縱容。

事實(shí)上，想要通過讓步獲取對(duì)方的讓步是不可能的，因?yàn)閷?duì)方一旦認(rèn)為你表現(xiàn)得很軟弱，就會(huì)變本加厲，逼迫你做出更大的讓步。

不停地妥協(xié)，下屬也就不會(huì)畏懼你，管理也會(huì)變得困難。

怎么辦呢？你要給他制定規(guī)矩，明確告訴他：團(tuán)隊(duì)的規(guī)則是什么，底線是什么。你可以接受什么行為，不接受什么行為。

唐僧四人團(tuán)隊(duì)里，唐僧是領(lǐng)導(dǎo)，但打怪能力是最弱的，最強(qiáng)的是悟空。

可是，當(dāng)悟空為非作歹的時(shí)候，唐僧也是會(huì)念緊箍咒進(jìn)行懲罰的。

緊箍咒就是一種規(guī)矩，緊箍咒不能不用，但也不濫用，這就是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。

所以，你要丑話說在前頭，要清楚告訴下屬，游戲的規(guī)則是什么？規(guī)則就是紅線，一旦你違背了規(guī)則，不管能力有多強(qiáng)，都一定會(huì)嚴(yán)格處理。

你的眼里容不下沙子，下屬就會(huì)發(fā)自內(nèi)心敬畏，不敢隨隨便便去觸碰紅線。

最重要的是，你不能帶頭破壞規(guī)矩。你只有以身作則，嚴(yán)格遵守規(guī)矩，才能要求下屬照做。如果你自己都不能做到，規(guī)矩就會(huì)失去公信力。

給他培養(yǎng)對(duì)手

團(tuán)隊(duì)里只有一個(gè)“超級(jí)明星”是很危險(xiǎn)的。為了防止被能人綁架，你還要適當(dāng)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給他培養(yǎng)對(duì)手。

德魯克說：“沒有人是不可替代的，如果有，那么一定是哪里出了問題?！?/span>

我曾經(jīng)說過一句話，用在這里很合適：“貝克漢姆不聽話，也可以讓他坐冷板凳！”

什么意思？貝克漢姆是一個(gè)明星員工，如果明星員工犯錯(cuò)了，也是可以讓他下場(chǎng)的。前提就是隊(duì)伍中永遠(yuǎn)有替補(bǔ)，而不會(huì)依賴于某一個(gè)人。

這也要求你必須要培養(yǎng)人才。當(dāng)有了人才梯隊(duì)，有一批非常優(yōu)秀的人，這樣團(tuán)隊(duì)才能離開誰(shuí)都可以轉(zhuǎn)。

如果下屬的業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，甚至比你還強(qiáng)，那你就謙虛一點(diǎn)，向他學(xué)習(xí)。

你要根據(jù)他的結(jié)果，拆解他的過程，提煉出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，然后復(fù)制下來，賦能團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的浪費(fèi)，就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。當(dāng)你花時(shí)間和精力，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人，也就不會(huì)被人才綁架。

最后，總結(jié)一下：如何管理能力比自己強(qiáng)的下屬？做到以下5點(diǎn)：欣賞他的優(yōu)勢(shì)；給他提供平臺(tái)；給他關(guān)懷和激勵(lì)；給他制定規(guī)矩；給他培養(yǎng)對(duì)手。