公司簡介：

杭州老板電器股份有限公司

股票代碼：002508

股票簡稱：老板電器

創(chuàng)立于1979年，專業(yè)生產(chǎn)吸油煙機、家用灶具、消毒柜、洗碗機、凈水器、一體機等家用廚房電器產(chǎn)品。公司憑借行業(yè)領(lǐng)先的智能制造工藝、國家級工業(yè)設(shè)計、優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)已成為中國廚房電器領(lǐng)導(dǎo)品牌。

下面是#精益六西格瑪項目合集分享系列的第24篇。

呂新鑫、黃居榮

公司核心戰(zhàn)略：用戶口碑第一。質(zhì)量戰(zhàn)略: 三年內(nèi)以全面提升質(zhì)量保證和預(yù)防能力為工作核心，不斷踐行艱苦奮斗的老虎鉗創(chuàng)業(yè)精神，全力提升品質(zhì)部業(yè)務(wù)和專業(yè)能力；圍繞'重開發(fā)、重源頭、跨職能、強預(yù)防’的行動指南，不斷滿足客戶的需求；努力打造廚電行業(yè)最具競爭力的最強制造企業(yè)。質(zhì)量方針:提升經(jīng)營質(zhì)量，追求卓越績效?，F(xiàn)狀：2023年以來28系列吸油油煙機銷量成為熱銷款月銷售5W+，為滿足銷售及時交付，需提高人均每小時產(chǎn)能尤為迫切。

 PMC在2023年4月計劃排單28系列集煙罩月達5萬+， 現(xiàn)狀沖壓生產(chǎn)線體14人操作員每月產(chǎn)能2.8萬、人均每小時產(chǎn)能達16.5PPH,集煙罩拼縫良率均為81%，按照PMC計劃在現(xiàn)有資源條件下滿足交付情況下，車間面臨擴線增加操作人員的壓力。67系列的沖壓生產(chǎn)線體的人均每小時產(chǎn)能可以達到25PPH。

現(xiàn)有類似67系列側(cè)吸集煙罩沖壓2023年1-3月的PPH值25,1-3月拼縫良率98.7 %。而我們現(xiàn)有28系列的1-3月的PPH值16.5，1-3月拼縫良率81.0 %。至此我們目標設(shè)定：PPH值提升到（25-16.5） × 80%+16.5=23.3，良率提升到（98.7%-81%） × 90%+81%=96.83%,挑戰(zhàn)目標98 %。

項目團隊架構(gòu)：

Ⅰ.高效協(xié)作：本項目團隊成員保證，按照6Sigma計劃進度開展，每個階段按時、高質(zhì)量完成各個階段內(nèi)的工作內(nèi)容；

 Ⅱ.目標一致：項目組成員發(fā)揚團隊精神，在碰到各種問題時，始終把項目目標放在首位，不推諉不拖延，并努力協(xié)調(diào)好項目工作和本職工作的關(guān)系，項目組積極協(xié)調(diào)溝通充分利用6Sigma理論方法和精益思想，為實現(xiàn)項目目的共同努力

Ⅲ. 學(xué)習(xí)歸零心態(tài)，積極主動學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)型組織。    

Y的定義：提升28系列集煙罩沖壓效率，將沖壓效率以每小時人均產(chǎn)能PPH{月生產(chǎn)數(shù)量÷投入操作員的人數(shù)）}提升，與此同時，加持拼縫良率（拼縫合格數(shù)量÷投入數(shù)量） ×100% 的提升。

為拼縫間隙

對y2的測量系統(tǒng)進行分析，確保y2的數(shù)據(jù)可靠

結(jié)論：從以上圖表及屬性一致性分析，指標值：檢驗員分數(shù)、標準化分數(shù)、篩選有效分數(shù)、標準化篩選有效分數(shù)均≥90% ，此測量系統(tǒng)可接受y1y2的現(xiàn)狀分析。

說明，沖孔2和沖壓工序之沖滴油孔為瓶頸工序。

現(xiàn)場洞察發(fā)現(xiàn)：x1沖頭偏位；x2多步定位；x3托快高是影響因素。

y2 因果矩陣篩選潛在原因

x1偏位 與x2托塊高度的參數(shù)對工序'沖孔2’、'沖滴油孔’周期時間應(yīng)用回歸分析方法

X6 定位距離偏差對拼縫縫隙的影響

結(jié)論：通過定位距離偏差進行因子方差實驗，方差分析得到距離P值=0，P值＜0.05 距離為顯著因子。

X1沖頭偏位改進措施：縮小壓料板間隙由0.15mm調(diào)整到0.02mm,壓料板鑲件材質(zhì)由軟料更換硬料，沖頭由無靠刀改為有靠刀，沖頭偏位無內(nèi)導(dǎo)向改為精密內(nèi)導(dǎo)柱。

X3托塊高 &X4多步定位措施：通過IFR最終理想解決方案，找到問題的本質(zhì)，運用創(chuàng)新思路結(jié)合精益思想，簡化托塊和多步定位設(shè)計方案，從而達到平放沖孔，最佳達到合并到?jīng)_孔1模具，由3工序合并成沖孔1模具。

 X5角度由131°調(diào)整到130°對應(yīng)的模具凸凹模132°調(diào)整到131°。

X6翻邊3模具增加內(nèi)定位組件2件，內(nèi)定位尺寸?5.95±0.01mm。

理想價值流改進-

Ⅰ X1沖頭偏位改進縮小壓料板間隙、提高壓料板鑲件材質(zhì)硬度、沖頭形狀改靠刀及增加精密內(nèi)導(dǎo)柱，實施后效果顯著；

Ⅱ X3托塊高 &X4多步定位改進通過IFR最終理想解決方案，找到問題的本質(zhì)，運用創(chuàng)新思路結(jié)合精益思想簡化托塊和多步定位設(shè)計方案，從而達到平放沖孔，最佳達到合并到?jīng)_孔1模具，由3工序合并成沖孔1模具;

Ⅲ X5角度改進由131°調(diào)整到130°對應(yīng)的模具凸凹模132°調(diào)整到131°;

Ⅳ X6翻邊3模具增加內(nèi)定位組件2件，內(nèi)定位尺寸?5.95±0.01mm。

改進階段措施實施后，收集PPH和拼縫良率數(shù)據(jù)超過目標值，證明措施有效，接下來針對措施進行標準化以達保持項目成果。

因子的措施進行設(shè)計變更

有形收益 ：

1. PPH值提升效益計算公式：制造人工效益【（改善前需要投入小時數(shù)-改善后需要投入小時數(shù)） ×小時工資率】 +制造能耗效益【（改善 前需要投入小時數(shù)-改善后需要投入小時數(shù)） ×機床功率/h ×每小時電費】  良率效益計算公式： （改善前不良率-改善后不良率） ×年生產(chǎn)量×每件成本

總收益：15.95+10.35+74.48＝100.78萬

下面是本次項目的PPT鏈接：

基于精益六西格瑪提升28系列集煙罩沖壓效率-V2(1).pptx