一、被遺忘的 “第三位創(chuàng)始人”：從雅達(dá)利到蘋果車庫的緣分（一）硅谷極客圈的 “粘合劑”
1976 年的硅谷，正處于科技革命的前夜，創(chuàng)新的火花在各個(gè)角落悄然綻放。21 歲的喬布斯，滿懷著對未來科技的無限憧憬，渾身散發(fā)著一種與生俱來的叛逆與激情，他的眼中閃爍著對改變世界的渴望。25 歲的沃茲尼亞克，宛如一個(gè)隱匿于世間的技術(shù)天才，性格內(nèi)斂卻在計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域有著超凡的造詣，那些復(fù)雜的電路和代碼在他眼中就如同靈動(dòng)的音符，能譜寫出美妙的科技樂章。 而 41 歲的羅納德?韋恩，彼時(shí)已是雅達(dá)利公司備受尊崇的資深工程師。他曾憑借著卓越的智慧與創(chuàng)造力，設(shè)計(jì)出雅達(dá)利的文檔管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)猶如精密的齒輪，讓公司的運(yùn)作變得高效而有序，也因此成為了圈子里公認(rèn)的 “靠譜前輩”。在雅達(dá)利的歲月里，韋恩憑借著豐富的經(jīng)驗(yàn)和沉穩(wěn)的性格，贏得了同事們的廣泛敬重，大家都知道，只要有韋恩在，許多棘手的問題都能迎刃而解。 當(dāng)時(shí)，喬布斯正全力說服沃茲尼亞克辭職創(chuàng)業(yè)，他們懷揣著一個(gè)偉大的夢想 —— 用創(chuàng)新的計(jì)算機(jī)技術(shù)改變世界。然而，創(chuàng)業(yè)之路充滿了未知與挑戰(zhàn)，他們急需一位能起草法律文件、平衡團(tuán)隊(duì)關(guān)系的 “穩(wěn)定器”。韋恩的出現(xiàn)，就像一場及時(shí)雨，恰到好處地滿足了他們的需求。他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和成熟穩(wěn)重的處事方式，讓喬布斯和沃茲尼亞克看到了創(chuàng)業(yè)成功的希望。韋恩的加入，無疑為蘋果公司的創(chuàng)立注入了一劑強(qiáng)心針，讓這個(gè)初出茅廬的團(tuán)隊(duì)具備了 “正規(guī)軍” 的雛形。 韋恩親手撰寫了第一份合伙協(xié)議，這份協(xié)議就像是蘋果公司的 “基石”，它明確規(guī)定了喬布斯與沃茲各持 45% 股份，自己保留 10%。這一決策不僅體現(xiàn)了韋恩的公正與智慧，也為團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在公司的早期運(yùn)營中，韋恩憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)和威望，扮演著 “仲裁者” 的角色。當(dāng)喬布斯和沃茲尼亞克在計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)和行業(yè)未來的發(fā)展方向上產(chǎn)生激烈分歧時(shí)，韋恩總能以客觀、理性的態(tài)度，從中斡旋調(diào)解，引導(dǎo)他們找到共同的目標(biāo)和方向，避免了許多可能出現(xiàn)的沖突和矛盾，使得團(tuán)隊(duì)能夠保持團(tuán)結(jié)一心，朝著共同的夢想奮勇前行。 （二）12 天速成的 “蘋果初創(chuàng)史”1976 年 4 月 1 日，這個(gè)看似平凡的日子，卻因?yàn)槿齻€(gè)懷揣夢想的人而變得意義非凡。喬布斯、沃茲尼亞克和韋恩三人在喬布斯家的車庫正式注冊了 “蘋果電腦公司”。這個(gè)簡陋的車庫，成為了蘋果公司夢想起航的地方，雖然環(huán)境艱苦，但卻充滿了無限的可能。
韋恩在蘋果公司的初創(chuàng)階段，展現(xiàn)出了非凡的才華和創(chuàng)造力。他不僅精心設(shè)計(jì)了首個(gè)公司標(biāo)志，那個(gè)牛頓坐在蘋果樹下的復(fù)雜插畫，寓意著科學(xué)與創(chuàng)新的交融，每一個(gè)細(xì)節(jié)都飽含著他對蘋果公司未來的美好期許；還不辭辛勞地編寫了 Apple I 電腦的操作手冊，為這款即將開啟計(jì)算機(jī)新時(shí)代的產(chǎn)品提供了詳細(xì)的使用指南，讓用戶能夠更好地了解和使用 Apple I 電腦。 然而，這段充滿激情與夢想的合作卻如曇花一現(xiàn)，僅僅持續(xù)了 12 天。當(dāng)喬布斯為了拿下首筆 50 臺訂單而決定借貸 1.5 萬美元時(shí)，韋恩內(nèi)心的 “風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)” 徹底被觸發(fā)。在韋恩看來，這筆借貸就像一顆懸在頭頂?shù)亩〞r(shí)炸彈，隨時(shí)可能引發(fā)巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。他深知，創(chuàng)業(yè)之路充滿了不確定性，而這筆高額的債務(wù)無疑會(huì)讓公司和個(gè)人面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦公司經(jīng)營不善，無法按時(shí)償還債務(wù)，他可能會(huì)失去自己辛苦積累的一切，多年來的努力和心血都將付諸東流。這種對個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的深深擔(dān)憂，讓韋恩陷入了極度的焦慮之中 ，經(jīng)過深思熟慮，他最終決定退出蘋果公司。 二、三大核心原因：讓韋恩火速退股的 “現(xiàn)實(shí)考量”（一）前序創(chuàng)業(yè)失敗的 “陰影暴擊”韋恩的退出并非偶然，這背后有著深層次的原因。1971 年，韋恩憑借著自己的勇氣和對商業(yè)的憧憬，毅然創(chuàng)辦了老虎機(jī)公司。在創(chuàng)業(yè)初期，他滿懷信心，投入了大量的心血和資源，期望能夠在這個(gè)領(lǐng)域取得成功 ，實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)抱負(fù)。然而，市場的殘酷超出了他的想象，由于缺乏豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和有效的運(yùn)營策略，公司的經(jīng)營狀況急轉(zhuǎn)直下，很快便陷入了困境。訂單寥寥無幾，資金鏈斷裂，債務(wù)如雪球般越滾越大，最終，公司不得不以失敗告終，韋恩也因此負(fù)債累累。 為了償還債務(wù)，韋恩付出了巨大的努力。在接下來的兩年里，他省吃儉用，四處奔波，想盡一切辦法賺錢還債。他放棄了許多個(gè)人的享受和休息時(shí)間，每天都在為了擺脫債務(wù)的困擾而努力工作。這段艱難的經(jīng)歷讓他深刻體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)失敗的痛苦和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可怕，也讓他對風(fēng)險(xiǎn)變得異常敏感。 當(dāng)蘋果公司因采購零件陷入負(fù)債危機(jī)時(shí)，韋恩的內(nèi)心充滿了恐懼和擔(dān)憂。他深知，作為合伙人，他可能要為喬布斯的激進(jìn)決策抵押個(gè)人資產(chǎn)。而此時(shí)的喬布斯和沃茲尼亞克，他們年輕且?guī)缀跻粺o所有，即使創(chuàng)業(yè)失敗，也沒有太多可失去的。但韋恩不同，他辛苦積累的財(cái)富和穩(wěn)定的生活可能會(huì)因?yàn)檫@次冒險(xiǎn)而毀于一旦。這種 “風(fēng)險(xiǎn)不對等” 的狀況，讓韋恩感到無比的焦慮和不安 ，也成為了他退股的首要?jiǎng)訖C(jī)。他不愿意再一次陷入可能導(dǎo)致傾家蕩產(chǎn)的財(cái)務(wù)困境，于是，在經(jīng)過深思熟慮后，他選擇了退出，以保全自己現(xiàn)有的生活。 （二）年齡與野心的 “代際鴻溝”41 歲的韋恩，人生經(jīng)歷豐富，性格沉穩(wěn)，他已經(jīng)過了年少輕狂的年紀(jì)，更渴望生活的穩(wěn)定和安寧。在他看來，一份穩(wěn)定的工程師生涯，雖然平淡，但卻能給他帶來安全感和歸屬感。他習(xí)慣了按部就班的生活，每天按時(shí)上下班，完成自己的工作任務(wù)，享受著家庭的溫暖和寧靜。 而二十出頭的喬布斯和沃茲尼亞克，正處于人生中最充滿激情和創(chuàng)造力的階段。他們懷揣著 “用電腦改變世界” 的瘋狂夢想，充滿了無限的野心和抱負(fù)。在他們眼中，世界充滿了無限的可能，沒有什么是不可能實(shí)現(xiàn)的。他們敢于冒險(xiǎn)，敢于嘗試新的事物，對于未來充滿了信心和期待。 據(jù)沃茲尼亞克回憶，韋恩曾坦言：“你們就像兩股旋風(fēng)，而我是個(gè)需要按計(jì)劃生活的人。蘋果的未來充滿不確定性，我跟不上這種節(jié)奏?！?韋恩確實(shí)難以適應(yīng)蘋果公司那種充滿激情和不確定性的創(chuàng)業(yè)氛圍。喬布斯和沃茲尼亞克的想法大膽而激進(jìn)，他們的決策和行動(dòng)往往迅速而果斷，這讓習(xí)慣了穩(wěn)扎穩(wěn)打的韋恩感到無所適從。他覺得自己與這兩位年輕的伙伴之間存在著巨大的差異，這種差異不僅僅體現(xiàn)在年齡上，更體現(xiàn)在對生活和事業(yè)的態(tài)度上。在蘋果公司的每一天，他都感到自己像是一個(gè)局外人，無法真正融入這個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)。 這種對 “創(chuàng)業(yè)烈度” 的不適應(yīng)，讓韋恩在公司成立兩周內(nèi)就認(rèn)定：“這里不是我的戰(zhàn)場?！?他意識到，自己的人生追求和喬布斯、沃茲尼亞克的創(chuàng)業(yè)夢想并不契合，繼續(xù)留在蘋果公司，只會(huì)讓他感到痛苦和壓抑。于是，他選擇了離開，回到自己熟悉的生活軌道，尋找那份屬于自己的寧靜和穩(wěn)定。 （三）對 “技術(shù)烏托邦” 的理性抽離盡管參與了 Apple I 的早期籌備，韋恩卻清醒地認(rèn)識到自己的定位。他深知，在蘋果公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，沃茲尼亞克是當(dāng)之無愧的技術(shù)天才，他對計(jì)算機(jī)技術(shù)的理解和掌握達(dá)到了常人難以企及的高度，能夠設(shè)計(jì)出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品；喬布斯則是極具天賦的營銷奇才，他有著敏銳的市場洞察力和出色的營銷手段，能夠?qū)a(chǎn)品推向市場，讓更多的人了解和接受。而自己，雖然在工程領(lǐng)域有著一定的經(jīng)驗(yàn)，但在這個(gè)充滿天才的團(tuán)隊(duì)中，僅僅是個(gè)擅長整理文件的工程師，所能發(fā)揮的作用有限。 他后來在紀(jì)錄片中表示：“我能預(yù)見到蘋果可能成功，但無法想象它會(huì)顛覆整個(gè)行業(yè)。與其在未知的風(fēng)暴中掙扎，不如回到熟悉的領(lǐng)域 —— 至少那里沒有每天都可能破產(chǎn)的焦慮?！?韋恩雖然看到了蘋果公司的潛力，但他對蘋果未來的發(fā)展并沒有像喬布斯和沃茲尼亞克那樣充滿堅(jiān)定的信念。他無法想象蘋果會(huì)在未來的日子里取得如此巨大的成功，顛覆整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)。在他看來，蘋果公司的發(fā)展充滿了不確定性，未來的道路充滿了荊棘和挑戰(zhàn)。 相比之下，回到自己熟悉的領(lǐng)域，從事自己擅長的工作，對韋恩來說是一種更加明智的選擇。在那里，他能夠發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定的收入和工作的滿足感。他不用再為公司的財(cái)務(wù)狀況擔(dān)憂，也不用再承受創(chuàng)業(yè)帶來的巨大壓力。于是，他毅然決然地選擇了退出蘋果公司，回歸到自己熟悉的世界，尋找那份屬于自己的職業(yè)安全感和生活的平靜。 三、退股后的 “蝴蝶效應(yīng)”：錯(cuò)過 6000 億，卻擁抱另一種人生（一）史上 “最昂貴的 12 天”韋恩退出蘋果公司時(shí)，以 800 美元的價(jià)格賣掉了自己手中 10% 的股份 。這在當(dāng)時(shí)或許是一個(gè)看似合理的決定，畢竟他對公司的未來充滿了擔(dān)憂，也希望能夠避免潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，誰也沒有想到，蘋果公司在未來的幾十年里會(huì)取得如此巨大的成功，成為全球最具價(jià)值的公司之一。 次年，韋恩又接受了 1500 美元，徹底放棄了對蘋果公司所有的權(quán)益。這一決定，讓他與蘋果公司徹底劃清了界限，也讓他錯(cuò)過了蘋果公司飛速發(fā)展帶來的巨大財(cái)富。若以蘋果 2023 年 3 萬億美元市值計(jì)算，韋恩當(dāng)初持有的 10% 股份本可讓他坐擁 3000 億美元的巨額財(cái)富，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了喬布斯生前的財(cái)富。 面對如此巨大的財(cái)富差距，韋恩卻始終強(qiáng)調(diào)：“我不后悔，當(dāng)時(shí)的選擇是基于所有已知信息的理性決定。如果重來一次，我可能還是會(huì)退出 —— 因?yàn)槲液ε碌牟皇鞘ヘ?cái)富，而是失去對生活的掌控?！?在韋恩看來，財(cái)富并不是生活的全部，他更看重的是生活的穩(wěn)定性和自主性。他不愿意為了追求財(cái)富而陷入巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性之中，失去對自己生活的掌控。這種對生活的獨(dú)特理解和價(jià)值觀，讓韋恩在面對巨額財(cái)富的誘惑時(shí)，能夠保持清醒的頭腦，堅(jiān)守自己的選擇 。 （二）回歸 “平凡” 的工程師人生退出蘋果公司后，韋恩重新回歸到了自己熟悉的工程師生活。他先后在實(shí)驗(yàn)室和電子公司任職，憑借著自己扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)在工程領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。在這些工作中，韋恩充分發(fā)揮了自己的才能，申請了 12 項(xiàng)工程專利，這些專利不僅是他專業(yè)能力的證明，也是他對工程技術(shù)熱愛的體現(xiàn)。 然而，韋恩的人生道路并非一帆風(fēng)順。他曾嘗試經(jīng)營郵票店，希望能夠在這個(gè)領(lǐng)域開拓出一片新的天地。但命運(yùn)似乎總是喜歡捉弄他，郵票店遭遇了盜竊案，這給韋恩帶來了巨大的損失，他不得不無奈地關(guān)閉了店鋪。這次挫折讓韋恩深受打擊，但他并沒有因此而放棄對生活的希望。 直到 1996 年，韋恩才擁有了自己的第一臺電腦，而這臺電腦也并非蘋果產(chǎn)品。在科技飛速發(fā)展的時(shí)代，韋恩似乎與蘋果公司漸行漸遠(yuǎn)，他從未使用過蘋果產(chǎn)品，也沒有再涉足創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。如今，他住在價(jià)值 15 萬美元的房子里，靠退休金和售賣古董郵票度日。他自嘲是 “與百億財(cái)富擦肩而過的普通人”，但他的眼神中卻透露出一種坦然和滿足。他接受了自己平凡的生活，也從平凡的生活中找到了屬于自己的幸福和快樂 。 （三）被改寫的蘋果基因韋恩的退出，雖然對他個(gè)人的財(cái)富產(chǎn)生了巨大的影響，但卻在無意中改寫了蘋果公司的基因，塑造了蘋果公司獨(dú)特的發(fā)展軌跡。韋恩離開后，蘋果公司形成了 “雙史蒂夫” 的核心架構(gòu)，喬布斯的商業(yè)直覺與沃茲尼亞克的技術(shù)狂熱得以充分發(fā)揮，不再受到 “穩(wěn)健派” 的制衡。 喬布斯就像一位充滿激情的指揮官，他憑借著敏銳的商業(yè)洞察力和對未來科技的前瞻性眼光，引領(lǐng)著蘋果公司不斷推出具有創(chuàng)新性和顛覆性的產(chǎn)品。他對產(chǎn)品設(shè)計(jì)有著極致的追求，每一個(gè)細(xì)節(jié)都力求完美，他的理念是讓產(chǎn)品不僅是一種工具，更是一種藝術(shù)品，能夠給用戶帶來獨(dú)特的體驗(yàn)和情感共鳴。沃茲尼亞克則是技術(shù)領(lǐng)域的天才，他對計(jì)算機(jī)技術(shù)的熱愛和執(zhí)著追求，使得蘋果公司在技術(shù)上始終保持著領(lǐng)先地位。他不斷探索和創(chuàng)新，為蘋果產(chǎn)品注入了強(qiáng)大的技術(shù)內(nèi)核，讓蘋果產(chǎn)品在性能和功能上都能夠滿足用戶的需求。
在 “雙史蒂夫” 的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果公司從此走上了 “顛覆式創(chuàng)新” 的快車道。從 Macintosh 到 iMac，從 iPod 到 iPhone，再到 iPad，蘋果公司推出的每一款產(chǎn)品都在全球范圍內(nèi)引起了轟動(dòng)，引領(lǐng)了科技潮流，改變了人們的生活方式。如果韋恩持續(xù)參與蘋果公司的發(fā)展，以他穩(wěn)健的性格和對風(fēng)險(xiǎn)的謹(jǐn)慎態(tài)度，或許會(huì)遏制蘋果公司早期的激進(jìn)決策，避免一些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤。但同時(shí)，也可能會(huì)讓蘋果公司變得過于保守，失去創(chuàng)新的動(dòng)力和勇氣，淪為 “更安全卻平庸” 的公司。 正如《連線》雜志所言：“韋恩的離開，是理性主義者與理想主義者的分道揚(yáng)鑣，卻無意中為蘋果的瘋狂創(chuàng)新清除了最后一道剎車。” 韋恩的退出，雖然充滿了遺憾，但也為蘋果公司的發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。他的故事，成為了蘋果公司發(fā)展史上的一個(gè)獨(dú)特篇章，也讓人們對創(chuàng)業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)和選擇有了更深刻的思考 。 四、爭議與反思：選擇 “安全” 還是 “冒險(xiǎn)”？（一）indsight 的迷思：上帝視角下的 “錯(cuò)誤”？韋恩的故事，在科技創(chuàng)業(yè)的歷史長河中，猶如一顆獨(dú)特的星辰，引發(fā)了人們無盡的思考和爭議。在公眾的視野中，韋恩以 800 美元賣掉 10% 蘋果股份，又在次年接受 1500 美元徹底放棄權(quán)益的舉動(dòng)，無疑是一個(gè)巨大的錯(cuò)誤，他也因此被貼上了 “短視” 的標(biāo)簽 。人們常常以 “錯(cuò)失萬億財(cái)富” 為談資，對韋恩的選擇進(jìn)行批判，仿佛站在上帝視角，能夠清晰地看到一切。 然而，這種評判是否過于片面和主觀呢？當(dāng)我們將目光回溯到 1976 年，就會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)與如今的認(rèn)知有著巨大的差距。在那個(gè)時(shí)代，個(gè)人電腦市場尚處于萌芽階段，未來充滿了不確定性。Apple I 雖然展現(xiàn)出了創(chuàng)新的光芒，但在許多人眼中，它不過是一個(gè)供極客們把玩的新奇玩具，距離成為改變世界的主流產(chǎn)品還有很長的路要走。就連蘋果公司的核心技術(shù)人物沃茲尼亞克，在面對創(chuàng)業(yè)的抉擇時(shí)，也曾猶豫不決，甚至一度猶豫是否要辭去惠普的穩(wěn)定工作，投身到充滿風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)浪潮中。 韋恩作為一個(gè)經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗的人，對風(fēng)險(xiǎn)有著更為深刻的認(rèn)識和恐懼。他的選擇，并非是一時(shí)的沖動(dòng)或愚蠢，而是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)厭惡者在面對巨大不確定性時(shí)的本能反應(yīng)。在當(dāng)時(shí)的情況下，他所掌握的信息和對市場的判斷，讓他認(rèn)為蘋果公司的未來充滿了風(fēng)險(xiǎn)，而退出則是一種相對安全的選擇。我們不能因?yàn)槭潞筇O果公司的巨大成功，就否定韋恩在當(dāng)時(shí)所做出的決定，畢竟他無法預(yù)知未來，也只能根據(jù)當(dāng)下的情況做出最符合自己利益的選擇 。 （二）創(chuàng)業(yè)基因的殘酷篩選韋恩的故事，不僅僅是一個(gè)關(guān)于個(gè)人選擇的故事，更是一個(gè)揭示創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的故事。它讓我們看到，成功的創(chuàng)業(yè)者往往需要具備一種 “非理性的勇氣”，這種勇氣能夠讓他們在面對巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性時(shí)，依然堅(jiān)定地相信自己的夢想，勇往直前。 當(dāng)韋恩在退股協(xié)議上簽字的那一刻，他不僅放棄了可能獲得的巨額財(cái)富，也告別了與時(shí)代共舞的機(jī)會(huì)。他的選擇，讓他錯(cuò)過了蘋果公司后來的輝煌，也讓他成為了人們口中 “與百億財(cái)富擦肩而過的普通人”。然而，這并非是韋恩個(gè)人的失敗，而是創(chuàng)業(yè)基因的一種殘酷篩選。 喬布斯曾經(jīng)說過：“創(chuàng)業(yè)從來不是理性計(jì)算，而是相信某個(gè)瘋狂的愿景，哪怕為此押上一切?！?這句話深刻地揭示了創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。在創(chuàng)業(yè)的道路上，充滿了未知和挑戰(zhàn)，沒有任何一個(gè)人能夠準(zhǔn)確地預(yù)測未來。成功的創(chuàng)業(yè)者，往往是那些敢于冒險(xiǎn)、敢于挑戰(zhàn)常規(guī)的人，他們憑借著自己的直覺和信念，不斷地探索和創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)了自己的夢想。而像韋恩這樣的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者，雖然在某種程度上保證了自己生活的穩(wěn)定性，但也失去了與時(shí)代一同崛起的可能。 韋恩的經(jīng)歷，讓我們明白，創(chuàng)業(yè)不僅僅是一種商業(yè)行為，更是一種人生態(tài)度。它需要我們有勇氣去追求自己的夢想，有決心去克服一切困難，有信念去堅(jiān)持到底。在這個(gè)過程中，我們可能會(huì)面臨失敗和挫折，但只有那些敢于冒險(xiǎn)、敢于挑戰(zhàn)的人，才能在激烈的競爭中脫穎而出，成為時(shí)代的佼佼者 。 （本文素材來源：蘋果公司官方檔案、羅納德?韋恩訪談錄、《喬布斯傳》） |
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