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在職場這個江湖里，有人如魚得水，有人卻舉步維艱。 那些在公司里沒“錢途”的人，往往都帶有一些共性特質：1、情商低；2、不自信；3、不反饋，無閉環(huán)；4、沒目標、無計劃。 這些特質不僅會影響個人的職業(yè)發(fā)展，還會嚴重阻礙團隊協作。  情商低，不會說話 情商在職場中的重要性不言而喻，它直接影響著我們與他人的溝通效果和人際關系。 同一件事，高情商的HR和低情商的HR處理結果完全不一樣。 情商低的HR，在言語和行為上往往缺乏對他人情緒的感知和理解，容易把矛盾激化，讓事情愈演愈大。 1、對員工：直來直去，激化矛盾 上周，和一位HRD聊天時說到：有時候真的會被沒情商的人氣到。 最近公司被招聘平臺警告違規(guī)，自己上去平臺看招聘平臺才發(fā)現，下屬在與求職者聊天過程中，不是直來直去就是夾槍帶棒的。 例如其中一個聊天： 當求職者問“看到招聘內容上沒寫，請問公司是雙休嗎？” 下屬就回復“不是” 求職者再進一步問：“那是大小周？” 下屬直接回懟：“想要雙休自己開公司……” 該求職者直接截圖發(fā)到某書，引起了不小的關注，很多憤憤不平的網友都來人肉公司招聘平臺，舉報公司…… 自己實在是頭疼，因為下屬的三言兩語直接激發(fā)矛盾，讓公司背鍋。 這不是第一次發(fā)生類似的事情了，該下屬總是說話不經過大腦，引起諸多本可以不發(fā)生的事故，所以自己直接把她勸退了。 不得不說，會不會說話結果真的不一樣。 2、對上司：在領導的雷區(qū)跳動 情商低的人不僅不擅長處理與同事的關系，在與領導溝通時也常常 “踩雷”。 之前在某乎上看到一個帖子：你不會提拔什么樣的人？ 其中點贊量很高的一個回答是：不會提拔沒眼見力的下屬。 我曾帶過一個實習生A，在某次員工大會中，大領導提出了一些新想法，客氣的詢問大家的意見時，A想都沒想直接站起來說：“領導，你這個方案早就過時了，我們年輕人早就不吃這一套了……” 在場的人都很唏噓，自己也捏了一把老汗，好在領導大度，幽默打破了尷尬場面，但自己心里已經給這個實習生畫上“X”了。 雖然每個人都有發(fā)表意見的權利，但是他這種不分場合、過于直接的表達方式，不僅讓領導下不來臺，也讓其他同事對他產生了不好的印象。  不自信，不敢爭取 在職場中，努力工作固然重要，但懂得適時表現自己，為自己爭取同樣不可或缺。 大多數人都不喜歡自我表現，堅信“酒香不怕巷子深”，但事實卻是若不主動展示，也很難被發(fā)現和認可。 1、不會表現 大部分不會表現自己的人都存在這樣的問題：總怕被說張揚，明明做了99%的工作，卻在匯報時輕描淡寫地說了10%。 面對領導時，缺乏自信的底氣，不敢表達，也不會展現自我價值；長此以往，很可能因存在感薄弱，逐漸被邊緣化。 最近小邏輯在追《蠻好的人生》電視劇，里面的女主就是活脫脫的“顯眼包”，無論在哪個場合都非常自信的展示自己的專業(yè)能力，從而為客戶留下很深的印象，客戶也非常信賴她，任憑別人怎么挖也挖不走。 自信的人，不僅能夠自我欣賞，還能夠適當表現，為自己爭取更多的機會和資源。 2、不敢爭取 無論是在哪里，要想能夠晉升發(fā)展，必須要能夠爭取。 不敢爭取的人，往往因為缺乏勇氣和自信，眼睜睜地看著機會從身邊溜走，從而限制了自己的職業(yè)發(fā)展。 有一句話說的好：不敢爭取，等于默認機會流失。 有些HR明明很優(yōu)秀，人力資源各個板塊都掌握得很熟練，但心里就是不自信的，當領導給出較難的工作時，自己總覺得自己差點什么，不敢試一試。 于是，自己日復一日的做著基礎工作，升職加薪自然也遙遙無期。 在人才濟濟的職場上，若不主動釋放個人價值信號，再出色的能力也可能如蒙塵之珠。   不反饋，無閉環(huán) 在工作中，反饋是確保 任務順利完成、提升工作質量的重要環(huán)節(jié)。 但很多人都沒有這種意識，從而忽略反饋的重要性，不及時向領導和同事匯報工作進展，導致工作出現脫節(jié)和失誤。 這種不反饋、無閉環(huán)的工作方式，不僅會影響工作效率，還會嚴重破壞領導和同事對其的信任。 1、0反饋，無閉環(huán) 之前，和深圳的一位HRD聊天時，他說優(yōu)秀的員工總是面面俱到，讓人放心，而不夠好的員工做事永遠不反饋，都要上司追著去問。 開年以來，公司招聘非常忙碌，但入職率卻十分低，于是他自己也篩選出了幾份不錯的簡歷，讓A聯系跟進。 沒想到一星期過去了，也沒聽到A的反饋，自己不知道下屬工作進度怎么樣了？遇到難題沒有，于是在周會的時候便重點問了A，她才說上周接到名單就聯系了，但他們接到電話目前沒有跳槽的意向。 這種事情經不是第一次發(fā)生了，所以自己很生氣地說：上周為什么不說？一定要等我問才能反饋嗎？做事要有閉環(huán)好嗎？ 但該下屬并沒有覺得自己做的不好，心口不一的說下次會注意的。 對此，HRD也很無語，并且表示：這樣的下屬，一點前途也沒有。 2、不會向上匯報 不會向上匯報是導致不反饋、無閉環(huán)的關鍵因素之一。 很多人都不會向上匯報，認為大多數領導都能看到自己工作很勤奮，但事實真的如此嗎？ 美國作家馬克·麥考梅克說：“誰經常向我匯報工作，誰就在努力工作。相反，誰不經常匯報工作，誰就沒有努力工作?！?/span> 向上匯報不僅僅是告知領導工作進度，更是展現自己工作能力、思考過程和解決問題能力的機會。 讓領導記住的人，在日后有引薦機會的時候也會第一個想到你。   不規(guī)劃、無目標 沒有計劃和目標的員工往往容易陷入忙碌卻低效的怪圈。 沒有規(guī)劃和目標，就像在大海中航行卻沒有方向的船只，只能隨波逐流。 這種缺乏規(guī)劃的工作狀態(tài)，很難讓他們在工作中取得突出的成績，更難以獲得理想的收入和職業(yè)發(fā)展。 1、不規(guī)劃：無頭蒼蠅 之前聽到一位人力資源主管評價自己手下的兩個下屬：下屬A做事永遠是井井有條，有頭有尾；而B總是丟三落四，虎頭蛇尾。 他們之前最大的區(qū)別就是【是否有規(guī)劃】 例如自己給下屬布置工作時，A總會問時間節(jié)點，我想要達到的效果，而B總是聽完就說“好的”，然后去工位上埋頭苦干。 如果仔細觀察他們的日常，你會發(fā)現A總是很從容的在工作，B則是手忙腳亂，一會開心一會苦著臉。 他們交上來的工作成果也有很大的差別，A的總是井井有條，而B的更像是東拼西湊而來的。 A因為有規(guī)劃意識，所以領導吩咐的工作總是能按時高質量完成，而B總是差點意思；所以最終能夠過試用期的也只有A。 2、無目標：難以持續(xù)發(fā)展 缺乏明確目標的人大多難以持續(xù)發(fā)展，目標感的缺失會讓員工無法聚焦精力提升關鍵技能，無法根據目標制定清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。 以HR崗位為例，如果我們沒有明確的目標，那我們只會機械地完成日常招聘、培訓等事務性工作；而不會思考如何優(yōu)化招聘流程，如何做好人力資源工作。 特別是隨著AI技術的發(fā)展，這些機械性的操作工作，遲早會被取代。 因此，只會隨波逐流，沒有明確目標的HR，很可能被替代。  寫在最后 在職場中，情商低、不自信、不反饋以及沒計劃沒目標這些特質，就像無形的枷鎖，限制著個人的職業(yè)發(fā)展和 “錢途”。 而我們要做的就是改進不足，發(fā)揚長處。 做一個有前途的HR，做一個有“錢途”的職場人！ |
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