文娛價值官解讀：

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6月11日，騰訊在線視頻迎來重大組織調整，騰訊平臺與內容事業(yè)群在線視頻BU宣布設立執(zhí)行委員會（OVBU EC），作為核心決策小組，對在線視頻BU的重大業(yè)務和管理事宜進行集體決策。

核心決策小組由孫忠懷、王娟、馬延琨組成。孫忠懷（Thirty）升任OVBU董事長；王娟（Suman）升任聯(lián)席總裁、首席內容官，牽頭分管內容制作向的工作；馬延琨（Tina）升任聯(lián)席總裁、首席運營官，牽頭分管平臺運營向的工作。

在部門架構上，騰訊視頻同時宣布成立AI影視表達工作室，升級騰訊視頻海外業(yè)務中心為騰訊視頻海外業(yè)務部。

理解這次騰訊在線視頻BU的組織調整，有兩大要點值得一提。

首先是繼承，基于對當前發(fā)展思路和成果的肯定，通過核心決策小組構建一個放大器，延續(xù)過往的成功經(jīng)驗，在內容和運營兩條軌道上進一步強化。

其次是創(chuàng)新，立足當下對長視頻平臺，或者說綜合視頻平臺的未來進行一種展望，重點布局的AI和海外這兩大部門，指向行業(yè)從存量時代破局的主要思路。

這次調整，是在為平臺未來五年的發(fā)展“鋪路”。而從中，我們或可看懂騰訊視頻對當下行業(yè)的解讀，以及對行業(yè)未來的思考。

繼承：

長視頻領跑者增設效率放大器

過去的幾年是長視頻的產(chǎn)業(yè)變革期，從過往“唯流量”的時代脫鉤，重新尋回內容為王的行業(yè)發(fā)展邏輯，出現(xiàn)了一個較長的陣痛。而當下正是這種陣痛最明顯的時候。

短劇造成的外部競爭、品牌廣告主更加謹慎的投放、項目確定性大幅下降……而種種問題背后最核心的是，行業(yè)似乎正在失去對市場興趣的洞察力，甚至不知道該怎么做內容、做什么內容。

在目前的行業(yè)環(huán)境下，堅持“正確”其實不是一件容易的事。

而騰訊視頻的信心，或許就如此次內部發(fā)文中指出的，是“在內容力和商業(yè)效率均取得顯著突破的里程碑”而建立起來的。可以作為佐證的是，此次核心決策小組延續(xù)了此前的主要高管班底。

結合以往的業(yè)績不難理解這種自信。

內容是基礎，騰訊視頻聚焦精品、強調創(chuàng)新與多元的策略，實現(xiàn)了過去幾年來整體市場數(shù)據(jù)的領跑，爆款也是最多的。比如《三體》《漫長的季節(jié)》《繁花》《慶余年2》《玫瑰的故事》等獨播劇，《脫口秀和ta的朋友們》《喜人奇妙夜》《五十公里桃花塢》《現(xiàn)在就出發(fā)》等平臺綜藝IP，包括動漫領域的年番和爆款數(shù)量也能領跑行業(yè)。

此外，平臺在運營方面也有會員服務的升級，提升會員體系的精細化，帶動了平臺會員數(shù)的增長與用戶粘性。2025年Q1騰訊視頻的付費會員數(shù)達到1.17億，穩(wěn)居長視頻平臺的領先位置。

如今，結合王娟與馬延琨兩位聯(lián)席總裁的分工來看，平臺通過核心決策小組放大管理層的話語權和決策權，延續(xù)在內容和運營兩個方向上的策略。而這些始終是長視頻留住用戶最基本的內功，是提升產(chǎn)業(yè)確定性最關鍵的一步，更是長視頻當下最需要補足的部分。

創(chuàng)新：

探索長視頻的業(yè)態(tài)未來式

除了強化重大業(yè)務與管理決策上的戰(zhàn)略執(zhí)行力，此次調整重點涉及的兩個部門，分別表現(xiàn)出平臺開拓海外業(yè)務、發(fā)力內容類AI創(chuàng)新的領域探索。

AI的價值無需多言，發(fā)文提到的“影視創(chuàng)作和消費領域”，代表著AI在內容和平臺運營兩方面具有的想象力，是目前在技術層面上可能改寫行業(yè)的存在；一向堅持“藝術+科技”雙軌的騰訊視頻在這方面的發(fā)力可以說是理所當然的。

發(fā)力海外，則是更當下的、為行業(yè)找到增長空間的解題思路。對于長視頻行業(yè)來說，這些或許是未來最有可能創(chuàng)造增量的方向，構建起屬于長視頻的業(yè)態(tài)未來想象，而接下來騰訊視頻將開始從戰(zhàn)略高度運營這些業(yè)務。

對于平臺的合作者與更廣大從業(yè)者，這次組織調整釋放的利好信號，或許在于平臺的清醒與堅定。

當越來越多的聲音認為行業(yè)處于生死時刻，長視頻到底該怎么辦的問題甚至在形成一種焦慮。而騰訊視頻聚焦內容與品牌影響力的持續(xù)探索，不但會給上下游伙伴帶來信心，更在以切實躬行的姿態(tài)為行業(yè)未來“鋪路”。

哪怕時代變遷，人類對于好故事的需求始終是不變的，而努力讓行業(yè)留住這部分價值的騰訊視頻，正在成為下一次出發(fā)的錨點。