作者：洞見(jiàn)Moon

巴菲特和查理·芒格合作了大半個(gè)世紀(jì)，兩人曾攜手創(chuàng)造過(guò)很多商業(yè)奇跡。

在世人眼中，他們是彼此最知心的朋友。

但芒格卻說(shuō)：“在工作中，我和巴菲特永遠(yuǎn)只是同事關(guān)系，談?wù)摰脑掝}除了工作，還是工作。”

當(dāng)初芒格提出投資蘋(píng)果，巴菲特執(zhí)意回避科技領(lǐng)域，認(rèn)為“看不懂”。

為此，芒格毫不留情地批判巴菲特“老古董”，多次在董事會(huì)上駁斥他。

后來(lái)在伯克希爾年會(huì)上，巴菲特笑談：

工作上，芒格從不吝嗇批評(píng)我的錯(cuò)誤，犀利且無(wú)情，盡管他一年只開(kāi)口三次，但每次都說(shuō)“你錯(cuò)了”。

這就是大佬教我們的職場(chǎng)生存法則：在商言商，在職言職。

職場(chǎng)打拼，牢記一點(diǎn)，不要在講利益的地方帶入個(gè)人情感。

不過(guò)多期待

電視劇《故鄉(xiāng)，別來(lái)無(wú)恙》中，董家希畢業(yè)后留在了北京發(fā)展。

她沒(méi)資歷，沒(méi)人脈，只能在劇院做一些打雜性質(zhì)的工作。

好在有一位熱情的同事，時(shí)常鼓勵(lì)她。

她就認(rèn)定同事是關(guān)心自己的好朋友，對(duì)其無(wú)話不談。

同事卻剽竊董家希的創(chuàng)意，搶走了原本屬于她的工作機(jī)會(huì)。

當(dāng)?shù)弥撑炎约旱娜耸峭潞?，董家希如墜冰窟?/span>

她無(wú)法接受這個(gè)事實(shí)，跑去找導(dǎo)演解釋，可已經(jīng)無(wú)法扭轉(zhuǎn)局面。

公司，永遠(yuǎn)不是交朋友，談交情的地方。

朋友靠情感維系，同事靠利益鏈接。

今天，你和同事關(guān)系很好；明天，你們可能就會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)晉升機(jī)會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

職場(chǎng)人最不成熟的表現(xiàn)，就是和同事談感情。

投資大師菲利普·費(fèi)雪初入職場(chǎng)時(shí)，也曾遭好友背刺而離開(kāi)公司。

多年后，有記者采訪他問(wèn)：你憎恨那位好友嗎？

他頗有深意地回答說(shuō)：我們的關(guān)系很復(fù)雜，人本身就是很復(fù)雜的動(dòng)物。

深諳人性的他當(dāng)然明白，職場(chǎng)不是象牙塔，工作也離不開(kāi)利益的考量。

利益一致時(shí)，大家是同盟好友；利益相左時(shí)，少不了傾軋算計(jì)。

你把同事看得太重，對(duì)他們的期望值就會(huì)拉高，當(dāng)期望落空，痛苦和煩惱就來(lái)了。

放眼望去，那些在事業(yè)上有所成就的人，多少都帶點(diǎn)無(wú)情。

他們不會(huì)把隱私透露給同事，更不會(huì)對(duì)同事毫無(wú)防備。

這不是涼薄，而是對(duì)自身最好的保護(hù)。

不過(guò)分熱情

復(fù)旦教授梁永安說(shuō)：

工作中最大的累，就是不得不與身邊的各種人和事周旋。

為了照顧到別人的情緒，你會(huì)努力滿足對(duì)方的需求；為了體諒他人的工作難處，你主動(dòng)分擔(dān)對(duì)方的任務(wù)。

卻不知，過(guò)分的熱心換不來(lái)同事的好感，反而會(huì)讓自己身心俱疲。

有一個(gè)熱門(mén)詞語(yǔ)，叫“便利貼女孩”，說(shuō)的是那些初入職場(chǎng)，不懂拒絕的新人。

她們沒(méi)有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力，能拿得出手的只有廉價(jià)的熱情。

公司同事有什么要求，只需要給一張便利貼，他們就會(huì)按照要求去完成。

比如說(shuō)，泡咖啡，買(mǎi)早餐，幫忙做表格……

這樣的后果往往是新人累得像一個(gè)陀螺，根本沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)提升自己，連試用期都過(guò)不了。

而職場(chǎng)菜鳥(niǎo)走向職場(chǎng)老手的第一步，就是丟掉無(wú)謂的熱情。

馬東曾一針見(jiàn)血地指出：職場(chǎng)不是做人的地方，是做事的地方。

與其費(fèi)盡心力用于人情來(lái)往，不如把心思都放在工作上。

當(dāng)你能夠保持冷漠，懂得拒絕，自然就能專注于自我成長(zhǎng)，在職場(chǎng)上越走越遠(yuǎn)。

不自作多情

網(wǎng)上有個(gè)問(wèn)題：

人在職場(chǎng)，什么樣的人活得最累？

答案是：內(nèi)心戲豐富，喜歡自作多情的人。

老板在會(huì)議上批評(píng)某種現(xiàn)象，你總會(huì)不由自主地認(rèn)為是在影射自己，從而惴惴不安；

領(lǐng)導(dǎo)偶爾晚回你的消息，你總會(huì)認(rèn)為是對(duì)方嫌棄你工作完成地不好，因此患得患失；

同事更新一條朋友圈，你總會(huì)覺(jué)得某句話是針對(duì)自己，一直悶悶不樂(lè)。

多情，就像是一把雙刃劍，給人豐富感知力的同時(shí)，也意味著更容易被入侵，陷入自我否定、精神內(nèi)耗的沼澤地。

在職場(chǎng)，每個(gè)人都有自己的工作要忙，其實(shí)并沒(méi)有多少人關(guān)注你。

一個(gè)人要是管不好情感，就會(huì)陷入無(wú)限的內(nèi)耗中，失去掌控生命的力量。

作家松浦彌太郎說(shuō)：

“所謂人生困境，不過(guò)是你胡思亂想，自我設(shè)置的枷鎖?！?/span>

你所以為的影射，針對(duì)，往往都是自己在自作多情。

人在職場(chǎng)，收起你敏感的觸角。

把外在的聲音關(guān)到最小，聚焦自己想要的，才能在自己的節(jié)奏里輕松工作。

不過(guò)度共情

心理學(xué)上，有個(gè)“情緒護(hù)城河”的概念。

意思是，當(dāng)我們對(duì)他人的負(fù)面情緒不設(shè)防，自己的生活就容易被他人情緒的洪流沖擊，進(jìn)而崩潰決堤。

當(dāng)一個(gè)人過(guò)度共情別人的負(fù)面情緒，別人的事就會(huì)轉(zhuǎn)化為自己的萬(wàn)千愁緒。

博主@蔡璐從事設(shè)計(jì)工作，旁邊坐著一位很喜歡抱怨的同事。

同事很消極，整天擔(dān)憂自己的未來(lái)，抱怨領(lǐng)導(dǎo)的刻薄。

一開(kāi)始蔡璐還會(huì)安慰同事，時(shí)間久了，她就發(fā)現(xiàn)自己慢慢也變又喪又刻薄。

其實(shí)呢，她之前是很喜歡設(shè)計(jì)工作的，上班時(shí)干勁十足，從不發(fā)牢騷。

后來(lái)有一次，部門(mén)的主任找她談話，問(wèn)她最近的狀態(tài)為什么如此消極。

這時(shí)，她才意識(shí)到不對(duì)勁，這段時(shí)間自己簡(jiǎn)直就是一個(gè)怨婦。

作家白落梅在《相思莫相負(fù)》中說(shuō)：

“人的情緒，是一種傳染病，當(dāng)你不能感染一個(gè)人，就必定要被其所感染?！?/span>

成年人最大的清醒，就是不為別人的情緒買(mǎi)單。

那些抱怨的話，左耳進(jìn)右耳出，不用放在心上。

要知道，愿意做一個(gè)安靜的聽(tīng)眾，已然是仁至義盡。

保持冷漠，不過(guò)分共情他人，你才能擺脫抱怨的干擾，穩(wěn)住自己的情緒。

一旦穩(wěn)住了自己，也就穩(wěn)住了工作局面。

不情緒用事

有一年，巴菲特犯下嚴(yán)重錯(cuò)誤，創(chuàng)下了他擔(dān)任總裁以來(lái)的最低營(yíng)收。

在致股東的公開(kāi)信上，巴菲特自我反省道：

“市場(chǎng)需要我重新審視自己的投資決策，并迅速采取行動(dòng)時(shí)，我卻陷入了情緒上的波動(dòng)，導(dǎo)致決策失誤?！?/span>

在巴菲特的投資理念里，不情緒用事是一個(gè)很重要的原則。

稍微遇到不順，就沖動(dòng)上頭，非但解決不了問(wèn)題，反而會(huì)引來(lái)更多麻煩。

職場(chǎng)顧問(wèn)崔璀剛畢業(yè)時(shí)遇到過(guò)一個(gè)十分難搞的客戶。

崔璀據(jù)理力爭(zhēng)之下還是沒(méi)用，一怒之下她當(dāng)即臭罵了客戶一頓。

爽是爽了，可接下來(lái)面對(duì)的是老板的不信任，認(rèn)定她不堪重任。

之后很長(zhǎng)一段時(shí)間，她完全得不到重用，薪水更是少得可憐。

康奈爾大學(xué)研究顯示：一個(gè)人自我情緒管理能力的高低，會(huì)在很大程度上影響他未來(lái)的成就。

以心情為導(dǎo)向，小麻煩會(huì)變成大麻煩，小問(wèn)題會(huì)變成大問(wèn)題，一切只會(huì)滑向更糟糕的困境。

弱者心里都是我，強(qiáng)者心里都是事。

一味宣泄自己的情緒，只會(huì)讓別人覺(jué)得你無(wú)能。

一味任由自己崩潰，最后只會(huì)徒留一地的殘局。

收回?zé)o用的情緒，把精力放在有價(jià)值的事上，才是一個(gè)人在職場(chǎng)最聰明的做法。

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耶魯大學(xué)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查研究。

他們向數(shù)百位企業(yè)家、公司高管、職場(chǎng)精英發(fā)放了一張問(wèn)卷。

讓這些成功人士分別列出，影響他們成功的因素有哪些。

結(jié)果顯示，“不被情感左右”被絕大多數(shù)人列為最重要的因素，占比80%。

從今往后，少在意別人，多專注自己；少關(guān)注情緒，多重視成長(zhǎng)。

越聰明的人越懂得，把有限的時(shí)間，留給最值得的事情。