近期，剛好和某領導做了一次長談，其中涉及到一個話題是官員彼此之間的信任問題。領導謹慎、自律，在主政地除了公務安排之外，從不外出吃飯，更不用說和企業(yè)老板們私交了。

他曾多次表達，自己從來不介入工程項目，當然也可以理解是變相拒絕免開尊口，不過我倒是選擇相信。這次看他有意交流，便聊的更深入一些，算是社會調查吧。之前寫論文過程中，曾列了諸多的訪談名單，可惜拖延癥嚴重沒有專門實施，不過類似這樣的聊天比訪談更深入。

我順帶接話工程領域太敏感，風險大，確實沒有必要觸碰，沒想到領導對我的答話現(xiàn)場作了回應。這就聊到了剛才提到的信任問題，官員和官員之間要辦事也是建立在信任基礎上，不能是純粹的上級壓下級，在干部選任和工程項目承攬同理。

比如說，某縣的書記是市委書記任上提的，那么縣委書記自然要感謝效忠提拔他的市委書記，領導開口自然是想盡一切辦法效力。但是，當前干部交流快，誰也不敢保證在項目完成拿到尾款之前，誰會先調動，有一方調動都不能很好的保證最終拿到尾款，基于信任建立的責任就會被淡化，沒有人負責，沒有人兜底，這就有不確定性。

相對承攬工程，現(xiàn)實中在干部選任中則更加短平快。相互之間推薦干部，相互用個人信用作背書，加上溝通隱蔽，基本上很難追究。從受益上，因為都是身邊人、熟人，不必然立馬交易，“情分”是更加深了，什么時候、以什么樣的方式兌現(xiàn)并不重要。

此外，官員之間的信任無論如何也繞不開商人老板，他們不可能凡事都親自下場。官員有政治身份在哪里擺著，信任的建立相對容易。但是，官員和老板之間的信任建立就難得多，而這種信任或者說是盟友關系一旦建立，就可能牢不可破，一榮俱榮，一損俱損。

無論是哪一級一把手，剛到某地施政大概率不會一上來就和當?shù)乩习迦绾稳绾?，多?shù)是站穩(wěn)腳跟摸清情況之后慢慢試探，或者是將此前的舊部逐步引入?，F(xiàn)實生活中，各地都有白手起家的小老板短期積累財富的傳奇故事，不能說百分百，大概率是發(fā)家過程中離不開某領導的鼎力支持。

實際上這是一種合作共贏模式，老板們需要通過領導們的加持實現(xiàn)財富增長，而領導們同時也需要可信賴的老板們協(xié)助推進重大項目。彼此沒有信任關系的話，老板們不需要對領導負責任，怎么賺錢怎么來，這樣潛在的風險是領導們不愿意看到的。

夫妻之間經(jīng)常說的一句話是，我負責賺錢養(yǎng)家，你負責貌美如花。對于官員和商人之間亦有類似的關系。商人負責賺錢和項目，官員負責升遷和善后。只是隨著反腐的持續(xù)高壓，這里的商人可能是官員的親戚、發(fā)小、同學、校友、戰(zhàn)友等等，而且梳理控制在一兩人。因此領導們壓根不和這一兩人之外的其他任何人有金錢往來，這種情況下唯一的突破口便是這一兩個商人，紀檢部門想拿到實錘證據(jù)還是很難的。

誰都不容易。謹慎謹慎再謹慎，小心小心再小心。

動心起念，在初心，不在伸手。

無欲則剛。