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如何設(shè)計(jì)一場(chǎng)討論丨鷹享匯引導(dǎo)技術(shù)訓(xùn)練營(yíng) 第二課
任何目標(biāo)都要靠理性作為引導(dǎo)，更需要感性作為動(dòng)力
人是感性的，也是理性的，但人終究是感性的！
感性做人,理性做事
酒店薪酬管理的“理性”與“感性”
薪酬管理的“理性”與“感性”
企業(yè)薪酬管理的“理性”與“感性”
家庭中，喜歡“計(jì)較”親人之間的得失，那他往往是這4類(lèi)人
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牛逼的人找方法，傻逼的人找借口。
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如何設(shè)計(jì)員工目標(biāo)？
基于市場(chǎng)數(shù)據(jù)調(diào)研，看B2B市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的原則 | 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
642.談判是“我們從想要我們東西的人那里獲得我們想要東西的過(guò)程”
地上的影子是左邊那個(gè)人的還是右邊那個(gè)人的？測(cè)測(cè)你是理性還是感性
畫(huà)中畫(huà)：看到箭頭說(shuō)明你是一個(gè)理性的人，看到五個(gè)人則感性
陳春花：激活組織，需要堅(jiān)持的八個(gè)原則
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個(gè)人成長(zhǎng)第四原則：同一性
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