發(fā)文章
發(fā)文工具
撰寫
網(wǎng)文摘手
文檔
視頻
思維導(dǎo)圖
隨筆
相冊(cè)
原創(chuàng)同步助手
其他工具
圖片轉(zhuǎn)文字
文件清理
AI助手
留言交流
“洪天峰：戰(zhàn)略即“人設(shè)”” 的更多相關(guān)文章
字字珠璣，句句箴言，16句話解讀華為的戰(zhàn)略、組織與機(jī)制
為什么宗教之樹長(zhǎng)青，而企業(yè)之花總是很快凋零？
學(xué)員分享│創(chuàng)業(yè)三年反思與華為的1萬(wàn)倍差距
2023形勢(shì)不簡(jiǎn)單，“活下去”的兩大策略
彭劍鋒：供給側(cè)改革中的人才管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)
華為前副董事長(zhǎng)洪天峰： 如何戰(zhàn)勝山頭主義、腐敗、怠惰的“組織黑洞”｜【領(lǐng)教陪伴】
做一個(gè)賦能式的領(lǐng)導(dǎo)，你要把握這三點(diǎn)
管理文摘-79
苗兆光：組織氛圍的真相
羅華剛：戰(zhàn)略就是想做可做能做中的交集部分
彭劍鋒：是什么鑄成了偉大的企業(yè)
面對(duì)不確定性，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)
長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，永續(xù)經(jīng)營(yíng)：長(zhǎng)期主義和頂層設(shè)計(jì)的企業(yè)成功密碼
企業(yè)和企業(yè)家，誰(shuí)才是公司的主人？
從“重業(yè)務(wù)”到“重組織”，德必集團(tuán)創(chuàng)始人2年如何構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力？
每個(gè)企業(yè)都需要一部《基本法》
為什么你跟不上任正非的節(jié)奏(華為心聲社區(qū)熱貼)-頭條網(wǎng)
境界決定規(guī)模，你的企業(yè)為什么總做不大？
重溫華為雄文《天道酬勤》
向華為學(xué)增長(zhǎng) | 解碼華為企業(yè)文化及落地實(shí)踐
華為創(chuàng)始人任正非論“企業(yè)文化”
企業(yè)哲學(xué)頂層設(shè)計(jì)模型及5in一體整合術(shù)（第六講）
從創(chuàng)業(yè)型到管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型之路（萬(wàn)字內(nèi)部手稿講清民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)路徑）
創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型要講三個(gè)故事
強(qiáng)者恒強(qiáng)，如何讓你的組織活下去？
