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華為 “ 呼喚炮火 ” 三段論
任正非：華為要讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策
HR如何踐行“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策”？
【聲音】讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)做決策！
任正非：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)做決策
任正非：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火，把指揮所建在聽(tīng)見(jiàn)炮聲的地方|京瓷|稻盛和夫|ibm
任正非說(shuō)“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”，適合你們公司嗎？
讓客戶把錢給你，是商業(yè)領(lǐng)袖的基本功
華為：“班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”的新打法
從另一個(gè)角度了解華為，到底是什么讓它成為今天世界級(jí)大企業(yè)呢？
解讀任正非軍團(tuán)戰(zhàn)略核心：誰(shuí)來(lái)呼喚炮火？讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策
原創(chuàng) | 讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策，關(guān)鍵在于如何安心放權(quán)？
能在炮聲中決策的人，絕不是一般人！
轉(zhuǎn)載：華為“鐵三角”原理解讀
華為“鐵三角”戰(zhàn)斗力為啥杠杠的
管理經(jīng)典“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”，未必適合你！
【深閱讀】華為的組織變遷：由高度集權(quán)到分權(quán)制衡
任正非：讓聽(tīng)到炮聲的人呼喚炮火
華為任正非2010年新年致辭：沒(méi)什么能阻擋前進(jìn)
學(xué)華為砍高層手腳、中層屁股、基層腦袋，你會(huì)成為怪物
阿里曾鳴：為什么任正非要讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮火的士兵”做決定？
為什么宗教之樹(shù)長(zhǎng)青，而企業(yè)之花總是很快凋零？
孫宏斌：我和團(tuán)隊(duì)一直在一線，聽(tīng)得見(jiàn)炮聲敢拼刺刀
華為公司的治理模式是什么？權(quán)力架構(gòu)非常完善，任正非確實(shí)大格局
任正非：清除不能承擔(dān)責(zé)任之人，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火
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任正非大年初二看望華為一線值班員工并握手合影 員工稱不敢相信
事事讓領(lǐng)導(dǎo)決策，會(huì)讓你平庸，看看華為員工如何提高決策能力的
集權(quán)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的趨勢(shì)
