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績效考核為何流于形式?千萬不能這樣設定指標?。ǜ皆O計案例)
馬云:考量的一定是KPI以外的東西,員工要用這套激勵才會拼命干
詳解:好的績效模式是將管理人員的工資和績效融合在一起的月度激勵模式
沒有績效管理,就談不上管理
馬云:員工沒動力?企業(yè)薪酬模式這么做!員工馬上操起賣白粉的心
KPI已經(jīng)過時,這套績效模式讓員工拼命干,老板員工都開心!
KPI為何缺乏動力?為什么很多老板都覺得KPI非常雞肋
三大績效考核方法解析
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KPI考核有五大硬傷,根本不適合中小企業(yè),為何KSF模式才是鐵選?
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【案例剖析】為什么說激勵管理是績效管理最核心的部分?
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