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文章：建設(shè)工程EPC總承包模式及其相關(guān)法律問(wèn)題
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設(shè)計(jì)—施工總承包模式在工程中的應(yīng)用
招標(biāo)工程量清單與施工圖不同之處，按工程變更處理？
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協(xié)同致勝:EPC項(xiàng)目的全過(guò)程精細(xì)化商務(wù)管控思路與實(shí)施方案
“施工總承包”與“工程總承包”的區(qū)別
EPC工程總承包項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的管理工作有哪些？
轉(zhuǎn)貼：設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工（Engineering Procurement Construct...
王伍仁：EPC工程總承包到底該怎么做？
建筑EPC的業(yè)主，全過(guò)程管控有21個(gè)要點(diǎn)
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EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理研究
勘察設(shè)計(jì)企業(yè) EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作存在問(wèn)題及對(duì)策
施工圖設(shè)計(jì)與施工打通后，設(shè)計(jì)院會(huì)變成什么樣？
設(shè)計(jì)單位牽頭工程總承包項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的十個(gè)法律問(wèn)題（二）
EPC項(xiàng)目：設(shè)計(jì)牽頭與施工牽頭有哪些不同？
中國(guó)項(xiàng)目管理的國(guó)際化之路
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EPC項(xiàng)目成本費(fèi)用控制方法
工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式和管理模式（工程項(xiàng)目承發(fā)包五種模式）
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漲姿勢(shì)| 10種工程總承包模式
