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管理是什么？管理其實沒什么，也不復雜，可偏偏有人不學走卻想學跑；不顧企業(yè)基礎(chǔ)，也不談基本理論的應用卻成天學習西方高端的管理理論或精細管理。
管理就是掌握所管轄的部門中的六要素狀況以及對六要素的協(xié)調(diào)： 要素一：人（能力與態(tài)度：情緒、數(shù)量、流動、出勤、熟練度、效率）； 要素二：機（機器設(shè)備的數(shù)量、完好狀態(tài)、安全狀態(tài)、衛(wèi)生狀況、可改良內(nèi)容、運轉(zhuǎn)及效率）； 要素三：料（材料品質(zhì)狀況、材料消耗情況、領(lǐng)用情況、不良品原因、不良品比例、物料平衡狀況以及控制跑冒滴漏）； 要素四：法（是否有統(tǒng)一的作業(yè)方法；統(tǒng)一的作業(yè)方法是否被執(zhí)行；統(tǒng)一的作業(yè)方法是否有改良空間、統(tǒng)一的作業(yè)方法不被執(zhí)行是否有嚴格的制度管控）； 要素五：環(huán)（工作環(huán)境的衛(wèi)生是否造成產(chǎn)品污染、溫濕度是否造成產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定、采光采暖通風是否造成作業(yè)人員心境的變化及影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作環(huán)境是否舒適或過于舒適而降低作業(yè)人員的關(guān)注度）； 要素六：信息（需要哪些信息，信息由誰提供，應該產(chǎn)生哪些信息，信息應該提供給誰，信息來源與信息輸出的時效、信息格式是否統(tǒng)一合理/是否共享而減少使用信息者取用的時間等）； 生產(chǎn)管理誤區(qū)： 一是管理者認為人是人事部門負責，材料是采購部門負責或倉庫負責，設(shè)備是機修負責，5S環(huán)境是行政負責，工作方法是技術(shù)部門負責，信息是我只要我需要的不考慮其他部門需要的； 二是管理者大包大攬，下屬的任命、獎懲制度的制定與核準、工資的核定....等等權(quán)力要一應俱全才有辦法管理和控制下屬。從而造成制度泛濫可執(zhí)行性差；成本提高效率卻得不到有效提升； 三是不斷提出新的管理模式，而不從基礎(chǔ)做起：想要OA系統(tǒng)來提高管理效率而不愿錄入基礎(chǔ)數(shù)；甚至連設(shè)備清單、基礎(chǔ)設(shè)施清單都沒有或是信息不完整，更不要說完善各項標準（品質(zhì)標準、作業(yè)標準、用料標準、考核標準、設(shè)備保養(yǎng)標準.....等）。 |
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