精益管理

精益管理的目標(biāo)是幫助客戶以系統(tǒng)集成的方法打造自己的精益生產(chǎn)系統(tǒng)，將企業(yè)愿景、業(yè)務(wù)流程及持續(xù)改進(jìn)等有機(jī)組織起來(lái)，通過(guò)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部最佳實(shí)踐的交流，最終幫助企業(yè)取得持久的成功。它所提供的解決方案包括客戶滿意度戰(zhàn)略、快速安全產(chǎn)品啟動(dòng)、生產(chǎn)組織優(yōu)化、價(jià)值鏈優(yōu)化、過(guò)程可視化和監(jiān)控、平衡積分卡和駕駛艙系統(tǒng)等。

精益制造

精益制造的目標(biāo)是幫助客戶導(dǎo)入持續(xù)改善方法，通過(guò)指導(dǎo)客戶團(tuán)隊(duì)，傳授各種基本持續(xù)改善方法和工具，培養(yǎng)客戶管理層和普通員工持續(xù)改善理念，并通過(guò)無(wú)數(shù)小的過(guò)程改善達(dá)到突破性進(jìn)步。其提供的解決方案包括持續(xù)改善、7種浪費(fèi)、5S、TPM、SMED、團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等。

精益物流

精益物流的主要目的是幫助客戶優(yōu)化整個(gè)物流供應(yīng)鏈過(guò)程，在保持較低庫(kù)存水平的同時(shí)提高物流和供應(yīng)能力，縮短提前期，降低物流成本。解決方案包括：供應(yīng)商分類，客戶分類，價(jià)值流圖繪制和分析，庫(kù)存管理，看板等。

精益行政

精益是作為一種識(shí)別和消除生產(chǎn)浪費(fèi)，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法而產(chǎn)生的。但是經(jīng)常思考精益問(wèn)題的管理人員注意到企業(yè)的其他領(lǐng)域也可以從精益方案中受益。他們認(rèn)識(shí)到跨部門(mén)的信息流十分復(fù)雜。管理和控制流程并最終管理和控制整個(gè)企業(yè)，需要太多步驟。運(yùn)用精益原則，可以簡(jiǎn)化日常業(yè)務(wù)操作，建立更多合理的程序，并減少（如果不能消除的話）重復(fù)性工作，因而加速了核心業(yè)務(wù)流程，并能夠更快地對(duì)客戶需求做出響應(yīng)。

精益創(chuàng)新

精益創(chuàng)新的內(nèi)容包括幫助客戶以系統(tǒng)化，結(jié)構(gòu)化方法建立創(chuàng)新管理系統(tǒng)，提高新產(chǎn)品，新服務(wù)及新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)能力，從而獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力。解決方案包括：贏利性成長(zhǎng)戰(zhàn)略、快速產(chǎn)品投放戰(zhàn)略、變更管理、思維管理、TRIZ、戰(zhàn)略早期預(yù)警、創(chuàng)新性組織等。

精益六西格瑪

精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費(fèi)。精益六西格瑪管理的目的是通過(guò)整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)單個(gè)生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮?jiǎn)單相加，而是二者的互相補(bǔ)充，有機(jī)結(jié)合。