5月1日，2015米蘭世博會萬科館舉行揭幕儀式，造型酷似“盤龍”的這座展館在世人面前正式亮相，稍后萬科集團在此發(fā)布了新一代企業(yè)標識（LOGO），對原有標識系統(tǒng)做了大幅更新，順應(yīng)向城市配套服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。

中國駐意大利大使李瑞宇、駐米蘭總領(lǐng)事王冬、中國國際貿(mào)易促進會會長姜增偉、萬科集團董事會主席王石、總裁郁亮出席了萬科館揭幕和新標發(fā)布儀式。

一、王石談萬科為什么參加米蘭世博會？

王石在萬科館揭幕儀式上說，2010年萬科獨立建館參加了上海世博會，認為世博會是一個很好的國際交流平臺，這次來到米蘭再次獨立建館，一方面展示萬科對東方文明與西方文明的思考；另一方面，萬科館是橋梁與窗口，萬科來到這里吸收中國需要的工業(yè)時尚設(shè)計，推動中國從建造向創(chuàng)造進步，在中國的轉(zhuǎn)型中尋找市場機會。

王石說，由于萬科在國際舞臺上還是個新手，因此采取的策略是“笨鳥先飛”，成為了全球第一家申請參加米蘭世博會的企業(yè)；此外，萬科對當?shù)睾献骰锇橐彩浅浞中湃?，施工、監(jiān)理、稅務(wù)等團隊沒一個中國人，中方常駐代表一個月前才派駐米蘭。萬科館的籌建全過程，充分尊重了國際化的邏輯。

繼2010年獨立建館參加上海世博會之后，萬科與世博會結(jié)下了不解之緣，2013年5月，郁亮登頂珠峰時，還將世博會旗幟帶上了地球之巔。

萬科館由國際著名建筑師、紐約世貿(mào)中心重建總規(guī)劃師丹尼爾里伯斯金設(shè)計，理念出自中國傳統(tǒng)山水畫以及梯田這一農(nóng)業(yè)符號，外部4000塊紅色陶板在陽光照射下仿佛鱗片，整個建筑似盤龍一般，蘊含了農(nóng)耕社會祈求風調(diào)雨順、豐衣足食的寓意。

萬科館內(nèi)部，縱橫交錯的500根竹子與200塊屏幕組成了“媒體森林”，不間斷播放著中國60個城市的普通居民在社區(qū)食堂的真實生活片段，游客可以通過它們理解食堂所體現(xiàn)出的東方哲學，以及萬科對社區(qū)做出的承諾。

二、郁亮具體談為什么換標？

郁亮在萬科換標儀式上說，新標對前一代的圖形做了精簡，是為了更好地配合公司向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型的需要。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，和城市共同發(fā)展是萬科始終堅持的重要戰(zhàn)略，未來的萬科，不光要繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)，還要不斷完善社區(qū)服務(wù)平臺，密切關(guān)注新的細分市場機會，緊跟城市演進的步伐，在消費地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域拓寬視野，培育和提升新業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)成長持續(xù)注入動力。

新標與國際主流設(shè)計接軌，體現(xiàn)了公司國際化、充分利用全球資源的發(fā)展方向。自2013年開始，萬科進入美國、香港、新加坡等市場，一方面開展實際業(yè)務(wù)；另一方面，學習借鑒海外優(yōu)秀同行的經(jīng)驗。萬科選擇在米蘭世博會這一場合發(fā)布新標，是公司國際化最好的注腳。新標的線條字體清新柔和，表明萬科將以更細致、更謙卑的姿態(tài)貼近客戶。

三、萬科LOGO的三代

換標是公司逐步走向成熟的標志之一。

萬科第一代標識誕生于1988年，當時以索尼為標桿，打算投身錄像機產(chǎn)業(yè)，因此公司標識設(shè)計上帶有電器產(chǎn)品風格；

2007年，萬科銷售額達到500億規(guī)模，采用了形似中國傳統(tǒng)民宅窗花紋樣的第二代標識，緊扣專業(yè)住宅開發(fā)商的定位；

而今2015年采用的第三代標識，將見證萬科在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、為客戶提供“三好”住宅的同時，與城市共同發(fā)展，轉(zhuǎn)型為城市配套服務(wù)商。

四、城市配套服務(wù)商將成為萬科未來的重頭戲

2013年7月，郁亮首次談及萬科未來將轉(zhuǎn)型“城市配套服務(wù)商”，同年12月末，萬科提出“5S服務(wù)”的概念，圍繞居住、購物、度假、辦公、文化五大方面，從“房屋建造銷售商”轉(zhuǎn)型“城市配套服務(wù)商”。究其原因在于當房地產(chǎn)開發(fā)投資速度放緩，萬科預(yù)判房地產(chǎn)發(fā)展未來10年的住宅需求保持穩(wěn)定甚至有萎縮可能之時，調(diào)整戰(zhàn)略從住宅開發(fā)商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)變，并進入商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等主題地產(chǎn)發(fā)展。

基于“城市配套服務(wù)商”的發(fā)展定位，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，如今萬科的社區(qū)配套服務(wù)升級為2.0時代從“三好”（好房子、好服務(wù)、好社區(qū)）升級到“四有”（有健康、有文化、有參與、有愛），如北京萬科V-LINK的打造。而其集團曾稱，未來3年，北京、上海、深圳、武漢、寧波、重慶等近20個新項目也將陸續(xù)進入運營期，購物中心還將根據(jù)社區(qū)的規(guī)模進行體量適配調(diào)整，小至社區(qū)型、大至區(qū)域型，全面提升社區(qū)商業(yè)配套服務(wù)。