知名體育運(yùn)動(dòng)品牌耐克公司及其創(chuàng)始人在2015年上半年的最后一天（6月30日）宣布了在公司所有權(quán)與治理方面的一個(gè)重大決定：其創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事局主席菲爾·耐特會(huì)將其在公司的大部分股份轉(zhuǎn)給一家有限責(zé)任公司，這家名叫Swoosh是耐特本人創(chuàng)建的，而這么做會(huì)改善耐克的公司治理水平；同時(shí)，耐克公司將啟動(dòng)耐特的交班計(jì)劃，任命耐克的下一任董事局主席。耐特提名耐克現(xiàn)任CEO（自2006年起擔(dān)任CEO）馬克·帕克為他的董事局主席接班人。另外，公司也提名耐特兒子特拉維斯·耐特為最新董事。

耐特在聲明中說：

“對(duì)我來說，耐克遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是一家公司而已，而是我一生的激情。過去多年，我一直花大量時(shí)間在思考我該以何種方式逐步改善我的所有權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，以利于我們的所有股東。今天，我們采取了一系列重要步驟，未來會(huì)持續(xù)推進(jìn)耐克的長期發(fā)展。”

老兵隱退之際，來看下耐克是如何在過去50年里成長起來的。

平庸運(yùn)動(dòng)員從商

菲爾·耐特出生于1938年，從年少開始到大學(xué)，耐特一直喜歡運(yùn)動(dòng)，但最終證明他只是一個(gè)平庸的運(yùn)動(dòng)員。像喬布斯遇到極客沃茲尼亞克一樣——后者是研發(fā)蘋果電腦的主要人物而喬布斯只是幫著售賣它，耐特在大學(xué)里最大的收獲是遇到了自己的教練比爾·鮑爾曼，鮑爾曼對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)研發(fā)有自己的一套心得。

畢業(yè)后，耐特繼續(xù)到斯坦福大學(xué)攻讀MBA學(xué)位，而鮑爾曼則繼續(xù)在大學(xué)里做田徑教練和設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)鞋。在斯坦福期間，他看一個(gè)報(bào)告里寫，很多體育名將和普通運(yùn)動(dòng)員其實(shí)都有一個(gè)共同的目標(biāo)：打敗阿迪達(dá)斯，讓越來越多的運(yùn)動(dòng)員穿上日本生產(chǎn)的高質(zhì)量低價(jià)格的跑鞋——Tigers（虎牌）。畢業(yè)后的耐特決定到日本去尋找機(jī)會(huì)。

在日本的展覽會(huì)上，耐特碰到了日本的虎牌運(yùn)動(dòng)鞋廠家，他自稱是來自美國的“藍(lán)絲帶運(yùn)動(dòng)公司”，剛好虎牌需要一個(gè)代理商來打入美國市場，于是就把代理權(quán)給了耐特。

拿到代理權(quán)的耐特立即找到了鮑爾曼，他們兩個(gè)人出資500美元，于1964年組成真正的藍(lán)絲帶運(yùn)動(dòng)公司，成為虎牌運(yùn)動(dòng)鞋在美國的獨(dú)家經(jīng)銷商，開始了最初的創(chuàng)業(yè)。這個(gè)“藍(lán)絲帶”就是“耐克”的前身。

經(jīng)過常見的經(jīng)銷商與品牌商的利益爭斗與分手之后，耐特和鮑爾曼決定開一家屬于自己的公司，他起名為耐克，這是根據(jù)希臘勝利之神的名字而取的，這是1971年的事。他們很快推出了以“耐克”命名的運(yùn)動(dòng)鞋，并且用35美元請(qǐng)人設(shè)計(jì)了商標(biāo)，即那個(gè)著名的“一勾”。

1975年，鮑爾曼在烘烤華夫餅干的鐵模中擺弄出一種尿烷橡膠，用它制成一種新型鞋底，在這種華夫餅干式的鞋裝上小橡膠圓釘，使得這種鞋底的彈性比市場上流行的其他鞋的彈性都強(qiáng)。這種看上去很簡單的產(chǎn)品改進(jìn)，成為耐特和鮑爾曼事業(yè)的起點(diǎn)。

對(duì)抗激情帶來的品牌文化

耐特本人總是鼓勵(lì)對(duì)抗，甚至是慫恿對(duì)抗，而且他和其他人一樣，接受別人的大聲指責(zé)。他對(duì)廣告與營銷很有一套自己的想法。奈特要求公司的廣告思想不能訴求產(chǎn)品和銷售，而是致力于與消費(fèi)者之間的心靈溝通。

耐克尋找的代言運(yùn)動(dòng)員的類型有別于阿迪達(dá)斯，他們特立獨(dú)行、個(gè)性強(qiáng)烈、脾氣暴躁、富于進(jìn)攻性。例如網(wǎng)球明星麥肯羅和阿加西。有了這些大牌體育明星做活廣告，耐克運(yùn)動(dòng)鞋已被注入一種強(qiáng)烈個(gè)性的品牌文化。

1984年，耐克與籃球喬丹簽定了一份5年合同，給喬丹的條件還包括贈(zèng)予耐克的股票，以及以前所未有的禮遇，在耐克運(yùn)動(dòng)鞋上使用喬丹的名字。事實(shí)證明，喬丹對(duì)耐克品牌影響力的拉升是巨大的。喬丹身上凝聚了活力、聲望、高超的競技水平和令人振奮的體育精神，可謂德藝雙馨，這是任何一個(gè)體育運(yùn)動(dòng)品牌都?jí)裘乱郧蟮拇匀恕?/p>

過去若干年，耐特曾3次隱退，又2次回歸炒掉他親自任命的接班人。很大原因是耐特本人給耐克打下的烙印太重了，外部職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)來后雙方都難免彼此不適應(yīng)，直到2006年，他任命在耐克呆了20多年的馬克·帕克，局面似乎才穩(wěn)定下來，直到這次，他準(zhǔn)備將自己的董事局主席職位也交出去。當(dāng)然，也許為了家族的利益，他也讓小兒子特拉維斯·耐特這次進(jìn)了董事會(huì)，但特拉維斯基本是不可能繼續(xù)耐克事業(yè)的，身為“富二代”，他對(duì)賣運(yùn)動(dòng)鞋服不感興趣，而跑到好萊塢玩動(dòng)畫，是萊卡工作室CEO兼動(dòng)畫師。

耐克財(cái)務(wù)正處在歷史最好時(shí)期，創(chuàng)始人離開正當(dāng)其時(shí)

現(xiàn)在全球的體育運(yùn)動(dòng)品牌增長壓力都很大——想想中國的李寧等，耐克這兩年在中國市場的表現(xiàn)也不如前些年亮麗，但在全球運(yùn)動(dòng)品牌中，耐克已然很牛了，從財(cái)務(wù)上來看，它正處在歷史最好時(shí)期——這可能也是耐特選擇此時(shí)退休的一個(gè)重要原因吧。2014財(cái)年，耐克總營收277.9億美元，凈收入26.9億美元，比2013年上漲9.29%。耐克目前超過 80% 的收入來自以男性為主導(dǎo)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，比如籃球和足球。而在耐克的財(cái)務(wù)預(yù)期里，至 2017 財(cái)年，耐克將達(dá)到總營收 360 億美元，其中 Nike Women 成為快速增長的重要力量，占總營收的20%。

耐克在2014年財(cái)報(bào)里列出了不同的競爭對(duì)手，除了傳統(tǒng)的阿迪達(dá)斯、專注瑜伽運(yùn)動(dòng)的LuluLemon、擁有 North Face 的 VF 集團(tuán)等等之外，還有運(yùn)動(dòng)品牌 Under Armour，以及做休閑衣服的優(yōu)衣庫……

早前耐克曾在可穿戴設(shè)備里投入不少，推出硬件Fuelband，但于2014年4月傳出收縮該業(yè)務(wù)的消息。去年10月，耐克CEO 帕克在談到這一點(diǎn)時(shí)表示：

“我其實(shí)非?？春梦覀兒吞O果的合作關(guān)系。你知道，蒂姆·庫克是耐克董事會(huì)成員。雙方一直保持合作，自我們首次推出 Nike+ 以來，我們便開始與喬布斯合作。因此我非?？春梦磥砟涂撕吞O果，如你們所說，這兩個(gè)令人驚艷的品牌的合作?！?/p>

“在技術(shù)層面上，我們可以合作，以完成無法獨(dú)立完成的事情。另外我們的計(jì)劃的一部分就是擴(kuò)大整個(gè)可穿戴設(shè)備行業(yè)的數(shù)字前沿，獲取數(shù)百萬用戶。目前 Nike+ 用戶為 2500 萬，但是我們希望用戶人數(shù)能夠增加至數(shù)億人?！?/p>

離開耐特的耐克，與離開喬布斯的蘋果一樣，都在尋找自己新的發(fā)力點(diǎn)。祝上個(gè)世紀(jì)創(chuàng)立的這些美國一流公司，都能延續(xù)自己的傳奇。

您可能感興趣的文章

• 耐克證實(shí)把Fuelband的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向軟件。來回顧下這場華麗的IT創(chuàng)新秀
• 為什么耐克管理層Hold不住FuelBand業(yè)務(wù)？
• 退出可穿戴設(shè)備市場？耐克可能在下一盤更大的棋
• 和蘋果一樣，耐克也有自己的獨(dú)特文化和神秘色彩
• 蘋果，不如你收購了耐克？