我所在的公司是一家新公司，項目主要創(chuàng)始人，一個是海歸S，一個是多年的合伙人Y。

他們急需一位能全面負(fù)責(zé)公司運營的管理者，希望我過來以后，經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)，可以成為總經(jīng)理這個職位上的人選。于是我就加入了這家新型公司。

我的薪資與職位跟預(yù)期的一樣，于是我就開始以滿腔的熱情投入到了新的工作。加班加點的工作。為的就是能夠公司的發(fā)展更好。

第一個月超額完成考慮業(yè)績，第二個月也是如此。

但是讓我不解的是，S與與我約定的每周會談的計劃不再進行了，S很少來公司，來之后也只是和他從前帶過來的財務(wù)人員溝通。

后來又加入了一個小海歸來上班，但是我明顯發(fā)現(xiàn)，S與我的溝通沒有與小海歸的溝通多，而且談話氛圍也不同。

后來，Y找到我在辦公室談話。說我與他們期望的有差距，新公司需要成長，不想再給我考察機會了。讓我離開公司。

我的疑問

1. 我的離開到底是因為什么原因？

2.辛苦的勞累給公司帶來效益，為什么老板卻不領(lǐng)情？

以下是飛馬達(dá)人的一些見解

cheery：

考慮一些也許你的貢獻(xiàn)與老板與你的期望方向完全不對等，也就是說，有可能沒有掌握到老板對你的核心期望，你個人可能認(rèn)為你對企業(yè)的貢獻(xiàn)很大，但或許老板想要你的才能是體現(xiàn)在其他方面，因為信息量不夠，也只能是猜測。

只能感覺的你的這位老板是一位比較隱晦和果斷的老板，他用兩個月的時間觀察或者隱晦的提點你，或許是你一直都未真正揣測到其中真諦。

我相信一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不會因為一個很有才干的人太過出色而辭掉他，一般的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是很惜才的，所以還是從自身悟性和綜合才能去考慮一下。

清晨的向日葵：

一起共事兩個月的時間，S就發(fā)現(xiàn)了A身上存在的某些毛病是這個總經(jīng)理位置或者老板所不能容忍的。這種事情經(jīng)常都會發(fā)生。

這與你玩命不玩命無關(guān)，這與老板是不是過河拆橋無關(guān)。

相反，我倒贊賞這樣的老板，夠眼光，夠果斷。

紅蘋果：

只能說，A沒有達(dá)到公司管理者的要求，沒有達(dá)到未來總經(jīng)理的要求。

即A的崗位職責(zé)是什么？如何做好一名運營管理者，如何做好人的培養(yǎng)，團隊的建設(shè)，是一門學(xué)問